【正文】 ?進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。 成本管理目標(biāo) 制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測 成本報告 反饋 反饋 6 成本管理系統(tǒng)架構(gòu)總覽 成本控制 與分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系 成本規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù)規(guī)劃 組織架構(gòu) 經(jīng)營環(huán)境 成本核算制度 成本報告制度 責(zé)任考核體系 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù) 成本動因庫 費用歸集 標(biāo)準(zhǔn)成本 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 費用分配 標(biāo)準(zhǔn)成本核算 成本差異核算 成本計算 生產(chǎn)信息歸集 成本動因數(shù)據(jù) 實際成本核算 實際成本核算體系 標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整 工藝數(shù)據(jù) 采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單 銷售訂單 銷售價格控制 計劃管理 生產(chǎn)訂單 車間管理 采購訂單 訂單獲利分析 客戶信用控制 訂單成本控制 作業(yè)成本控制 采購價格控制 本量利分析 成本差異分析 責(zé)任成本分析 采購成本分析 7 第二節(jié) 成本結(jié)構(gòu) 售價 利潤 總成本 直接成本 直接材料 產(chǎn)品制造成本 直接人工 間接成本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 營銷成本 財務(wù)費用 資金成本 一、直接成本和間接成本 二、制造成本和非制造成本 三、固定成本和可變成本 8 成本費用 生產(chǎn)成本 期間費用 直接材料 直接人工 制造費用 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 9 第三節(jié) 成本核算方法 一、成本核算 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途進行匯總 、 分配 ，計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。 ?適用范圍 大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金工業(yè)，紡織工業(yè)，造紙工業(yè)等 16 4 定額法 定額法指事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本，及時反映產(chǎn)品成本偏離定額的差異。 – 對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積表示 制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力 \產(chǎn)量 \工時等分?jǐn)?。 ? 對于變動成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動、活動或工作，如發(fā)運貨物、機器運轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動因 概念 導(dǎo)致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運輸數(shù)量等 作業(yè)基礎(chǔ) 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎(chǔ) 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營決策形成的 47 作業(yè)成本分析 ABC：基于作業(yè)活動、準(zhǔn)確計算各產(chǎn)品和服務(wù)究竟花費多少成本、尤其是那些間接的成本費用 一、作業(yè)成本分析和作業(yè)成本管理 第五節(jié) 作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 ABM： 運用作業(yè)成本分析的信息來評價作業(yè)流程，進行改進。 51 2 作業(yè)成本法的基本原理 作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是： 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生 。作業(yè)可以是有人參與的活動，也可以沒有人參與。 56 例：成本動因 作業(yè) 成本動因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機器故障次數(shù) 57 （ 1）確定成本動因，建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫 ABC法的關(guān)鍵是分析作業(yè)的性質(zhì)、確定成本動因。例如，當(dāng)檢驗外購材料被定義為有關(guān)作業(yè)成本庫時，那么檢驗次數(shù)就成為一個作業(yè)動因，也就可以作為一個分配標(biāo)準(zhǔn)。然后通過 ABCM績效信息反饋，重新進行下一循環(huán)的作業(yè)分析和成本動因分析。 ? 作業(yè)分析 ：辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對必要作業(yè)按成本高低進行排序，選擇排在前面的作業(yè)重點分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進水平的作業(yè)進行比較，以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行В瑢で蟾纳频臋C會。成本動因一般應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員、成本會計人員以及管理人員等，通過分析共同討論確定。 3 術(shù)語解釋 54 ? 作業(yè)的分類 數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動因有：人工小時，機器小時，材料數(shù)量 批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單 輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場開發(fā) 55 ?成本對象 ：指企業(yè)要計算成本的單元，是成本分配的目標(biāo)。作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系、各自獨立的活動，即各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 1 什么是作業(yè)成本法 50 作 業(yè) 成 本 法 定義 特點 成本歸集不再以產(chǎn)品、部門為對象，而以作業(yè)中心為對象 ,作業(yè)成本法不僅是成本分配、計算的過程，更重要的是依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程。 ? 控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進行估計測算。 成本差異