現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分攤的間接費 . ?對實際成本與標準成本的差異進行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,并制訂新的標準成本。 ?適用范圍： – 定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好 – 產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準確，穩(wěn)定。 15 3 分步法 ?特點 – 成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。 ?計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和，成本是產(chǎn)品價值的一部分 產(chǎn)品價值 W=C+V+M 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 產(chǎn)品價值 W 5 二、成本管理 成本管理是一個組織對成本進行計劃、監(jiān)督和控制的管理行為。 1 品種法 四、成本核算方法 14 2 分批法 也稱定單法。 – 各步驟之間有成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。 一、成本控制 26 二、成本控制內(nèi)容 – 控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 – 控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制。 標準單位成本 ?根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標準價格確定 ?直接人工成本標準是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標準工時數(shù)同其相應(yīng)的標準小時工資率的乘積之和； ?在制訂產(chǎn)品直接人工成本標準時要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。 ? 要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時反饋給有關(guān)責任單位，迅速采取措施。 目標成本＝ 2001030＝ 160元 成本降低率＝ 20/180 100%＝ 11% 分解成本明細，并按重要性排序 確定各成本項目降低率 46 5 作業(yè)成 本控制法 通過對作業(yè)活動及成本動因的分析，確定如何降低成本和增加價值。即成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決于其各自對作業(yè)的消耗量。比如采購，維修，燃煤輸送，水系統(tǒng)維護等。 ?資源動因 ：決定作業(yè)消耗資源的因素，反映作業(yè)量與資源消耗的因果關(guān)系 ?作業(yè)動因 ：將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本對象的標準。 59 （ 2）將作業(yè)庫的成本分配給各種產(chǎn)品，匯總計算產(chǎn)品成本 產(chǎn)品之所以會消耗作業(yè)，是因為作業(yè)消耗量與產(chǎn)品成本之間存在直接的聯(lián)系，這是將作業(yè)成本庫中的成本分配給各種產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 62 ? 業(yè)績計算 ：在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績計算體系，以便對 ABCM的執(zhí)行效果進行考核和評價。 5 作業(yè)成本管理步驟 61 ? 成本動因分析 ：成本動因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。 4 作業(yè)成本法基本計算程序 58 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營范圍較廣，生產(chǎn)的復(fù)雜程度較高，因此作業(yè)和成本動因的數(shù)量很多。制造企業(yè)的成本對象一般是產(chǎn)品。 資源 是指進行作業(yè)時消耗的經(jīng)濟要素，即構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種費用要素。 計算程序 確認主要作業(yè)和作業(yè)中心；以作業(yè)中心為成本庫歸集費用；根據(jù)成本動因 ， 確定分配標準 ， 將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品 。 43 3 責任成本控制法 責任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標、預(yù)算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公司 投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟附加值 資金成本，評價指標的局限性 44 4 目標成本控制法 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策，先確定目標利潤，再確定目標成本。 解： 直接材料價格差異 =() 2500 =125（元） 直接材料數(shù)量差異 =(2500400 6) =50（元） 直接材料成本差異 =實際成本 標準成本 =2500 6 =175（元） 直接材料成本差異 =價格差異 +數(shù)量差異 =125+50=175（元） 38 ?直接人工成本差異的計算： ?工資率差異 =（實際工資率－標準工資率） 實際產(chǎn)量實際工時 ?人工效率差異 =（實際產(chǎn)量實際工時－實際產(chǎn)量標準工時） 標準工資率 39 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實際使用工時 890小時，支付工資 4539元；直接人工的標準成本為 10元 /件，即每件產(chǎn)品標準工時為 2小時，標準工資率為 5元 /小時。 32 標準直接材料費 標準成本 標準 人工 費 標準間接費 標準 原料費 標準 輔助材 料費 原料 標 準 價 格 原料 標準 消費 量 輔助 材料 標準 價格 輔助 材料 標準 消費 量 標準 人工 費率 用人 計劃 標準 作業(yè) 時間 根據(jù)預(yù)測 生產(chǎn)計劃 (作業(yè)時間 ) 預(yù)定間接 費率 各部門 的變動 預(yù)算表 33 ?標準成本的制定 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件下 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標準成本 ?預(yù)期支付的材料和人工費用 。 – 月末計算產(chǎn)品的實際成本，為成本分析和考核提供數(shù)據(jù)。 ?適用范圍 小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機器制造、船舶制造。 ?按要素編制費用分配表
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