現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)費(fèi)用 先對(duì)內(nèi)分配 單位成本 =自身總成本 /對(duì)外勞務(wù)量 不考慮各輔助車間之間相互提供勞務(wù)的情況 計(jì)劃分配法 代數(shù)分配法 先按計(jì)劃分 計(jì)劃成本 =計(jì)劃單位成本 X數(shù)量 直接分配法 再結(jié)轉(zhuǎn)差額 差額小 差額大 計(jì)出成本，按受益原則填制記賬憑證及登記明細(xì)賬。 – 費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。 成本核算對(duì)象： 根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)： ?產(chǎn)品品種 ?產(chǎn)品及其步驟 ?每件或每批產(chǎn)品 根據(jù)成本管理的要求： ?主要產(chǎn)品 ?產(chǎn)品大類 區(qū)分不同的成本計(jì)算對(duì)象是不同成本計(jì)算方法的主要標(biāo)志 11 二、成本核算的要求 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)對(duì)成本的審核和控制 正確劃分費(fèi)用界限 做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法 12 要素費(fèi)用 原材料 包裝材料 工資及福利費(fèi) 折舊費(fèi)用 …… 車間 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 成本對(duì)象 品種法 分步法 分批法 分類法 產(chǎn)品 期末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品完工成本 費(fèi)用歸集 費(fèi)用分配 成本計(jì)算 輔助費(fèi)用分配 物料 勞務(wù) 成本項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 直接動(dòng)力 …… 三、成本核算的程序 13 ?特點(diǎn)： ?成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種； ?定期（如每月月末）計(jì)算平均成本。1 現(xiàn)代工業(yè)工程 華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 董軍 01061773073, 13641121109 2 第八章 成本管理 3 第一節(jié) 成本管理概述 第二節(jié) 成本結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 成本核算方法 第四節(jié) 成本控制方法 第五節(jié) 作業(yè)成本法 主要內(nèi)容 4 第一節(jié) 成本管理概述 一、成本 成本是一種資源的損失。費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配； ?適用范圍： ?大量、大批的單步驟生產(chǎn)； ?多步驟生產(chǎn)但整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，或生產(chǎn)按流水線組織； ?發(fā)電企業(yè)、采掘企業(yè)、小型水泥廠等。成本計(jì)算一般都是按月定期的進(jìn)行，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ瑢R集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 分到除輔助車間外的受益單位 記入管理費(fèi)用 交互分配法 單位成本 =自身總成本 /總勞務(wù)量 單位成本 =對(duì)外總成本 /對(duì)外勞務(wù)量 列方程，解出各輔助車間的單位成本，單位成本 =總成本 /總勞務(wù)量 再求實(shí)際成本 實(shí)際成本 =自身總成本 +應(yīng)承擔(dān)的其它輔助成本（按計(jì)劃價(jià)計(jì)算） 25 第四節(jié) 成本控制方法 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過程中，對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 ?通過對(duì)過去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測(cè)定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 把控制重點(diǎn)集中在不正常的關(guān)鍵性差異上。 確定目標(biāo)成本的兩種方法 45 例：某產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本 180元。它的基本原理是： 作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè) 。 ?作業(yè) ：又稱為活動(dòng)，是企業(yè)為了產(chǎn)出產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)活動(dòng)。成本動(dòng)因分為作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。由于作業(yè)消耗資源，伴隨作業(yè)的進(jìn)行，作業(yè)中心也就成為一個(gè)成本庫，即 作業(yè)成本庫 。成本動(dòng)因分析的目的，就是通過對(duì)各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種。沒有必要以每一項(xiàng)作業(yè)為對(duì)象進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算，應(yīng)合理劃分作業(yè)，建立相應(yīng)作業(yè)中心 和 作業(yè)成本庫 。在電力企業(yè)，成本對(duì)象除可以是產(chǎn)品外，還可以是設(shè)備、特定的工藝過程或者電力 /熱力的時(shí)段等。 52 作業(yè)成本法把作業(yè)作為成本核算對(duì)象，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，將生產(chǎn)費(fèi)用按其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 適用范圍 企業(yè)自動(dòng)化程度高 ， 規(guī)模大 ， 產(chǎn)品品種多 ， 間接費(fèi)用所占比例大；按傳統(tǒng)成本計(jì)算方法難以正確反映產(chǎn)品成本的實(shí)際狀況 ， 成本信息的準(zhǔn)確性差 ， 有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 。 即目標(biāo)銷售收入 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 直接制訂出目標(biāo)成本。 解： 工資率差異 =(4539/8905) 890 =89（元） 人工效率差異 =(890400 2) 5=450（元） 人工成本差異 =實(shí)際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =4539400 10=539（元） 人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異 =89+450=539（元） 40 ?變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算： ?變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異 =（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率－變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) ?變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 41 例：本月實(shí)際產(chǎn)量 400件，使用工時(shí) 890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為 2元 /小時(shí)。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和
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