【正文】 1）確定成本動因，建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫 ABC法的關(guān)鍵是分析作業(yè)的性質(zhì)、確定成本動因。沒有必要以每一項(xiàng)作業(yè)為對象進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算，應(yīng)合理劃分作業(yè)，建立相應(yīng)作業(yè)中心 和 作業(yè)成本庫 。例如，當(dāng)檢驗(yàn)外購材料被定義為有關(guān)作業(yè)成本庫時，那么檢驗(yàn)次數(shù)就成為一個作業(yè)動因，也就可以作為一個分配標(biāo)準(zhǔn)。成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種。然后通過 ABCM績效信息反饋，重新進(jìn)行下一循環(huán)的作業(yè)分析和成本動因分析。成本動因分析的目的，就是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動因。 ? 作業(yè)分析 ：辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對必要作業(yè)按成本高低進(jìn)行排序，選擇排在前面的作業(yè)重點(diǎn)分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進(jìn)水平的作業(yè)進(jìn)行比較，以判斷某項(xiàng)作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?，尋求改善的機(jī)會。由于作業(yè)消耗資源，伴隨作業(yè)的進(jìn)行，作業(yè)中心也就成為一個成本庫，即 作業(yè)成本庫 。成本動因一般應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員、成本會計(jì)人員以及管理人員等，通過分析共同討論確定。成本動因分為作業(yè)動因和資源動因。 3 術(shù)語解釋 54 ? 作業(yè)的分類 數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動因有：人工小時，機(jī)器小時，材料數(shù)量 批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單 輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場開發(fā) 55 ?成本對象 ：指企業(yè)要計(jì)算成本的單元，是成本分配的目標(biāo)。 ?作業(yè) ：又稱為活動，是企業(yè)為了產(chǎn)出產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)活動。作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系、各自獨(dú)立的活動，即各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。它的基本原理是： 作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè) 。 1 什么是作業(yè)成本法 50 作 業(yè) 成 本 法 定義 特點(diǎn) 成本歸集不再以產(chǎn)品、部門為對象，而以作業(yè)中心為對象 ,作業(yè)成本法不僅是成本分配、計(jì)算的過程，更重要的是依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程。 確定目標(biāo)成本的兩種方法 45 例：某產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本 180元。 ? 控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測算。 ? 把控制重點(diǎn)集中在不正常的關(guān)鍵性差異上。 成本差異 =實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量 實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量＋（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異＋數(shù)量差異 36 ?直接材料成本差異的計(jì)算： 材料成本總差異 =實(shí)際用量實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）實(shí)際用量 37 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價(jià)為 /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 。 ?通過對過去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 ?主要內(nèi)容包括： ?成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； ?成本差異分析， ?價(jià)格差異、用量差異； ?工資率差異、效率差異； ?變動費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異； ?固定費(fèi)用：產(chǎn)能利用差異、耗費(fèi)差異； ?成本差異的帳務(wù)處理。 分到除輔助車間外的受益單位 記入管理費(fèi)用 交互分配法 單位成本 =自身總成本 /總勞務(wù)量 單位成本 =對外總成本 /對外勞務(wù)量 列方程，解出各輔助車間的單位成本，單位成本 =總成本 /總勞務(wù)量 再求實(shí)際成本 實(shí)際成本 =自身總成本 +應(yīng)承擔(dān)的其它輔助成本（按計(jì)劃價(jià)計(jì)算） 25 第四節(jié) 成本控制方法 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項(xiàng)成本形成的具體活動，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 – 在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，就將發(fā)生的差異分析核算，以加強(qiáng)對成本差異的日常核算、分析和控制。成本計(jì)算一般都是按月定期的進(jìn)行，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將匯集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 – 產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的；成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配； ?適用范圍： ?大量、大批的單步驟生產(chǎn)； ?多步驟生產(chǎn)但整個生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，或生產(chǎn)按流水線組織； ?發(fā)電企業(yè)、采掘企業(yè)、小型水泥廠等。 10 成本核算 ?成本核算方法： ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 可以同時使用 成本核算程序： ?費(fèi)用支出的審核； ?按成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。1 現(xiàn)代工業(yè)工程 華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 董軍 01061773073, 13641121109 2 第八章 成本管理 3 第一節(jié) 成本管理概述 第二節(jié) 成本結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 成本核算方法 第四節(jié) 成本控制方法 第五節(jié) 作業(yè)成本法 主要內(nèi)容 4 第一節(jié) 成本管理概述 一、成本 成本是一種資源的損失。 目的在于為成本管理提供資料 ， 反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平 ， 考核各部門的效率 ， 評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果 。 成本核算對象： 根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)： ?產(chǎn)品品種 ?產(chǎn)品及其步驟 ?每件或每批產(chǎn)品 根據(jù)成本管理的要求： ?主要產(chǎn)品 ?產(chǎn)品大類 區(qū)分不同的成本計(jì)算對象是不同成本計(jì)算方法的主要標(biāo)志 11 二、成本核算的要求 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成