現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 決策解決的是 “ 如何做 ” 的問題。第二章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 第一節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及運行 一、企業(yè)的概念 ? 企業(yè)是 依法成立、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算 的商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體，具有自我積累、自我發(fā)展、自我約束的能力 ,并具備一定法律資格的 社會經(jīng)濟組織 。 ? （ 2）戰(zhàn)略決策解決的是 “ 做什么 ” 的問題 。 生產(chǎn)方面、營銷方面、技術(shù)方面、資源方面、政府政策方面 （二）戰(zhàn)略分析 企業(yè)的五類競爭對手和五種威脅 替代品生產(chǎn)經(jīng)營者 潛在加入者的威脅 入侵 威脅 購買者 供應者 議價威脅 替代 威脅 議價威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競爭對手 競爭對手分析 企業(yè)的經(jīng)營能力有： 技術(shù)能力 銷售能力 財務能力 人才能力 內(nèi)部條件分析 三種基本戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略類型 該戰(zhàn)略下企業(yè)目標 措施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商 在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。 ? 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 (consistency) 是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或者其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度 。 二、確定型決策方法 ? 決策問題所處的環(huán)境是確定的，每一個方案只有一個結(jié)果，決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟效果最好的方案。 ? ： 設益損值表為（ aij )m n , aij 為第 i個方案在第 j個狀態(tài)下的益損值，各狀態(tài)發(fā)生的概率為 pj，則第 i個方案的收益值為 ： miapijnjj,... ...2,11???然后從這 m個期望值選 最大的期望收益值， 作為首選方案 例：已知企業(yè)某種產(chǎn)品的月銷量為 0件、 10件、 20件、 30件、 40件，發(fā)生的概率分別、 、 、 、 、。 ? ——結(jié)果節(jié)點，又稱“末梢”。愿冒大的風險，意圖大的回報。更可能是折衷情況，因而依據(jù)歷史經(jīng)驗估計一個樂觀系數(shù) α（ 0≤α≤1，則悲觀系數(shù)為 1α， α＝ 0即為悲觀準則， α＝ 1為樂觀準則）。 較好 一般 較差 很差 Min A1 200 125 45 25 － 25 A2 300 200 50 175 － 175 A3 425 210 75 200 － 200 益損值 狀態(tài) 方案 最小后悔準則（最小機會損失準則） ? 用益損值表計算出后悔值（同一狀態(tài)下各方案的最大益損值與已采用方案的益損值之差），取后悔值最小的方案。從右向左計算。 決策樹的構(gòu)成 ： 決策節(jié)點 狀態(tài)結(jié)點 方案分枝 概率分枝 結(jié)果節(jié)點 ? ——決策節(jié)點。 確定型決策的方法 ? 盈虧平衡分析法（量本利分析法） ? 用產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、成本（費用）、盈利的的相互關(guān)系，分析決策方案對企業(yè)盈虧發(fā)生的影響。 10% 高 低 低 高 Problem Child Stars Cash Cow Dog 相對市場占有率 銷售增長率 0 6 較為合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是： 問題產(chǎn)品 約占公司
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