現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課件-文庫吧資料
2025-03-07 11:02本頁面
【正文】 ?P銷售價(jià)格 Q產(chǎn)銷量 F固定成本 CV －－單位變動(dòng)成本 例：某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價(jià)為1000元，銷售量為 48000臺(tái)，固定費(fèi)用3200萬元，變動(dòng)費(fèi)用 2400萬元，求 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？ 解： （臺(tái)）640 00480 00240 0000 01000320 0000 0???Q三、風(fēng)險(xiǎn)型決策法 ? 指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計(jì)的決策。 使用線性規(guī)劃法可以很方便解決問題。 ? 例如：某公司決定向銀行借貸一筆貸款，假設(shè)現(xiàn)有 5家銀行愿意提供此筆貸款，其利率分別為 8%、 %、 7%、 %、 %。 經(jīng)營(yíng)決策的分類 1）按經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容和適用對(duì)象劃分： 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策、經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)決策、 2）按決策環(huán)境劃分：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策 3）按決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)劃分：程序化決策和非程序化決策。 第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 一、經(jīng)營(yíng)決策的概念 經(jīng)營(yíng)決策的含義和過程 ? 經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，擬定方案和選擇方案的過程。 ?進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）和劣勢(shì)（ Weaknesses） ?繪制 SWOT矩陣 環(huán)境掃描找出 機(jī)會(huì)與威脅 評(píng)價(jià)企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行交叉分析 開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機(jī)會(huì)相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想 這個(gè)構(gòu)思能夠建立 企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 開發(fā)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想使之成為企業(yè)戰(zhàn)略 是 否 SWOT分析程序 四、波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣法是美國(guó)波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時(shí)提出的一種 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 的方法。 PG公司的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合的寬度 產(chǎn) 品 線 長(zhǎng) 度 清潔劑 牙膏 條狀肥皂 紙尿布 紙巾 象牙雪 1930 格利 1952 象牙 1879 幫寶適 1961 媚人 1928 德來夫特 1933 佳潔士 1955 柯克斯 1885 露膚 1976 粉撲 1960 汰漬 1946 洗污 1893 旗職 1982 快樂 1950 佳美 1926 絕頂 1100’s1992 奧克雪多 1914 香味 德希 1954 保潔凈 1963 波爾德 1965 海岸 1974 圭尼 1966 玉蘭油 1993 伊拉 1972 產(chǎn)品組合的寬度： 5 條產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：總長(zhǎng)度為 25個(gè)品種，平均每條產(chǎn)品線 5個(gè)品種 產(chǎn)品組合的深度：佳潔士品牌有 3個(gè)規(guī)格，每個(gè)規(guī)格有兩種口味 則佳潔士品牌的深度是 6。 ? 產(chǎn)品組合的深度 (
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