現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課件-文庫吧資料
2025-03-07 11:02本頁面
【正文】 ?P銷售價格 Q產(chǎn)銷量 F固定成本 CV －－單位變動成本 例：某企業(yè)計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價為1000元，銷售量為 48000臺，固定費用3200萬元，變動費用 2400萬元，求 盈虧平衡點產(chǎn)量？ 解： （臺）640 00480 00240 0000 01000320 0000 0???Q三、風(fēng)險型決策法 ? 指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計的決策。 使用線性規(guī)劃法可以很方便解決問題。 ? 例如：某公司決定向銀行借貸一筆貸款，假設(shè)現(xiàn)有 5家銀行愿意提供此筆貸款，其利率分別為 8%、 %、 7%、 %、 %。 經(jīng)營決策的分類 1）按經(jīng)營決策的內(nèi)容和適用對象劃分： 經(jīng)營戰(zhàn)略決策、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策、經(jīng) 營業(yè)務(wù)決策、 2）按決策環(huán)境劃分：確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策 3）按決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)劃分：程序化決策和非程序化決策。 第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營決策 一、經(jīng)營決策的概念 經(jīng)營決策的含義和過程 ? 經(jīng)營決策是一個依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，擬定方案和選擇方案的過程。 ?進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ Weaknesses） ?繪制 SWOT矩陣 環(huán)境掃描找出 機(jī)會與威脅 評價企業(yè)的 優(yōu)勢與劣勢 將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢與外部機(jī)會與威脅進(jìn)行交叉分析 開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機(jī)會相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想 這個構(gòu)思能夠建立 企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢 開發(fā)這個戰(zhàn)略構(gòu)想使之成為企業(yè)戰(zhàn)略 是 否 SWOT分析程序 四、波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣法是美國波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時提出的一種 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 的方法。 PG公司的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合的寬度 產(chǎn) 品 線 長 度 清潔劑 牙膏 條狀肥皂 紙尿布 紙巾 象牙雪 1930 格利 1952 象牙 1879 幫寶適 1961 媚人 1928 德來夫特 1933 佳潔士 1955 柯克斯 1885 露膚 1976 粉撲 1960 汰漬 1946 洗污 1893 旗職 1982 快樂 1950 佳美 1926 絕頂 1100’s1992 奧克雪多 1914 香味 德希 1954 保潔凈 1963 波爾德 1965 海岸 1974 圭尼 1966 玉蘭油 1993 伊拉 1972 產(chǎn)品組合的寬度： 5 條產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的長度：總長度為 25個品種，平均每條產(chǎn)品線 5個品種 產(chǎn)品組合的深度：佳潔士品牌有 3個規(guī)格，每個規(guī)格有兩種口味 則佳潔士品牌的深度是 6。 ? 產(chǎn)品組合的深度 (
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