現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理知識講義-文庫吧在線文庫
【正文】 單匯票的銀行。 （二）結匯中常用的術語 ：議付行收到外貿公司的出口單據后，經審查無誤，將單據寄交國外付款行索取貸款，待收到付款行將貸款撥入議付行帳戶的貸記通知書時，即按當時外匯牌價，折成人民幣撥給外貿公司。 ：多用于一定時期、一定任 務的短期特別推銷，具有針對性強，非 連續(xù)性，短期效益明顯，靈活多樣的特 點。 （ 4）附贈品包裝策略：包裝物內附有贈 券、物品或包裝物本身可換禮品等。 在市場營銷發(fā)展的歷史上出現(xiàn)過的有代表性的五種市場營銷哲學： （ 1）生產觀念：發(fā)展生產，擴大規(guī)模，提 高效率，降低成本和價格，擴大市場份額 （ 2）產品觀念：提高產品質量，物美價廉， 但是忽視了市場需求，創(chuàng)新不足 （ 3）推銷觀念：以銷售為中心，運用各種 推銷手段，刺激顧客購買欲望，提高市 場份額，一種短期化的利益觀念 （ 4）市場營銷觀念：以顧客為中心，從顧客需求出發(fā)采用市場營銷組合，以適合的產品、合適的價格，在適當的地點和時機，以更有效的手段去滿足消費者。 總結了實施管理的 14條原則 —— 從人的行為本質 中激發(fā)出動力，不斷提高效率 該理論的獨特之處：社會人假設； 士氣； 非正式組織； —— 各學派林立 社會系統(tǒng)學派；決策理論學派；經驗主義 學派；權變理論學派；管理科學學派；企 業(yè)文化管理； 五、企業(yè)管理的概念 由企業(yè)經理人員或經理機構對企業(yè)的經 濟活動過程進行計劃、組織、協(xié)調、控制， 以提高經濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動 總稱。 各單位間很難截然分開，只能依據企業(yè)內部 價格進行經濟核算，沒有自己獨立的外部市 場。 特點：獨立法人； 股東人數有最低限制； 每股股份金額相等； 股票可以上市公開自由轉讓； 股東承擔有限責任； 公司帳目必須公開； 所有權與經營權分離； 優(yōu)點：股東風險低； 籌資能力強，增強市場上的競爭力； 股票易于轉讓，資本流動性高； 對經理人員形成強大壓力，鞭策他們； 缺點：設立及歇業(yè)程序復雜； 公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關心從股票升值中獲利，而不 關心企業(yè)的長遠發(fā)展； 經營權與所有權的分離，產生了一系 列委托 —— 代理關系問題； 五、企業(yè)組織結構 1. 直線制：各級行政單位從上到下實行 垂直領導，下屬部門只接受一個上級指令， 各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。 學 習 綱 要 第一部分 企業(yè)管理概論 第二部分 企業(yè)經營管理 第三部分 企業(yè)生產管理 第四部分 企業(yè)人力資源管理 第五部分 管理信息系統(tǒng) 第六部分 技術引進與技術創(chuàng)新 工業(yè)企業(yè)管理 第一部分 企業(yè)管理概論 1. 企業(yè)與企業(yè)組織 一、企業(yè)的定義： 從事生產、流通或服務等活動， 為滿足社會需要進行自主經營、自負 盈虧、承擔風險、實行獨立核算、具 有法人資格的基本經濟單位。 優(yōu)點：結構簡單，責任分明，命令統(tǒng)一 缺點：要求行政負責人通曉多種知識技能， 親自處理各種業(yè)務 適用于：規(guī)模小，生產技術簡單的企業(yè) ：各級行政單位除主管負責人外， 還相應地設立一些職能機構來協(xié)助主管負責 人的工作，這就要求行政主管把相應的管理 職責和權力交給相關的職能機構。 優(yōu)點： ①調動各生產單位的積極性 ②解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題 ③高層管理人員可以集中精力到戰(zhàn)略 問題上來 缺點： ① 不易為模擬的生產單位明確任務， 造成考核困難 ② 各生產單位領導人不易了解企業(yè) 全貌，影響了信息溝通和決策 適用于：規(guī)模大，難以分解成獨立事業(yè)部的 企業(yè) ：既包括按職能劃分的垂直領導 系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系。 企業(yè)管理包含兩個部分： （ 1）生產管理 —— 企業(yè)內部活動 （ 2）經營管理 —— 企業(yè)外部活動 六、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢 （ 1）企業(yè)創(chuàng)新管理越來越受到重視 （ 2）企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理將強調目標的創(chuàng)新 （ 4）企業(yè)權變管理將更加靈活和精細 （ 5）開放式面對面的感情管理 （ 6）未來企業(yè)管理的“三個中心”“兩個方面” （ 7）企業(yè)管理更加善于借用外腦 一、影響企業(yè)的環(huán)境因素 ： （ 1）經濟環(huán)境：經濟增長及其周期性； 通貨膨脹與就業(yè)； 資本市場與貨幣市場； 外匯管制； 稅收影響； （ 2）技術環(huán)境：技術進步迅速； 產品壽命縮短； 集體研究； ： ： （ 1）社會環(huán)境：家庭；社會團體；讀書觀念 的改變； （ 2）文化環(huán)境：對權威及部屬的看法； 機構間合作精神； 追求團體成就并努力工作的
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