xxxx新開(kāi)店鋪零售扶持項(xiàng)目手冊(cè)(附表)-終端店鋪營(yíng)銷管理(完整版)
【正文】 根據(jù)實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況確定扶持人員是否按 計(jì)劃返程； 在確定扶持人員 結(jié)束扶持工作后，扶持人員完 成扶持工作總結(jié)報(bào)告 ，交零售 /區(qū)域經(jīng)理、大區(qū) 經(jīng)理簽字后，提交銷售 發(fā)展部備案，并由銷 售發(fā)展助理通知人員返程。 附：扶持人員相關(guān)獎(jiǎng)懲條例 5 表二：零售扶持人員個(gè)人檔案表 姓名： 性別： 年齡： 所在店鋪： 職位： 扶持店鋪： 扶持時(shí)間： 考核項(xiàng)目 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)班標(biāo)準(zhǔn) 銷售先鋒標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人檔案 備注 服務(wù)資歷 公司服務(wù)時(shí)限 1年以上 1年以上 6個(gè)月以上 崗位工作時(shí)限 6個(gè)月以上 6個(gè)月以上 1年以上 店鋪及培訓(xùn)經(jīng)歷 參加過(guò)導(dǎo)購(gòu) /店長(zhǎng)入職培訓(xùn) 參加導(dǎo)購(gòu)入職培訓(xùn) 參加過(guò)導(dǎo)購(gòu)入職培訓(xùn) 服務(wù)表現(xiàn) 銷售達(dá)成率 任期內(nèi)指標(biāo)達(dá)成 100% 任期內(nèi)指標(biāo)達(dá)成 100% 個(gè)人銷售指標(biāo)達(dá)成 100% 銷售連帶率 區(qū)域平均值以上 區(qū)域平均值以上 人員流失率 區(qū)域平均值以上 區(qū)域平均值以上 整體評(píng)估表現(xiàn) 平均 90分以上 平均 90分以上 獲得店鋪績(jī)效獎(jiǎng)?lì)^名 先進(jìn)評(píng)選 優(yōu)秀參考 優(yōu)秀參考 優(yōu)秀參考 突出能力 根據(jù)店鋪需要設(shè)定 根據(jù)店鋪需要設(shè)定 銷售能力 服務(wù)心態(tài) 認(rèn)真負(fù)責(zé) 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 有上進(jìn)心 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 愿意挑戰(zhàn) 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 根據(jù)區(qū)域經(jīng)理評(píng)估 備注：本表在人選確定后，由所在店鋪的區(qū)域 /零售經(jīng)理填寫，并經(jīng)大區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到銷售發(fā)展部備案 零售 /區(qū)域經(jīng)理： 大區(qū)經(jīng)理： 6 附：扶持人員工作考核機(jī)制 A、扶持工作經(jīng)歷作為晉升上一級(jí)崗位的必備條件 B、扶持人員的工作表現(xiàn)好壞將納入年度考核中 C、根據(jù)扶持工作表現(xiàn)可獲得優(yōu)先晉升 D、參加扶持工作并且表現(xiàn)評(píng)估優(yōu)異的，可在年度 優(yōu)秀員工評(píng)選總成績(jī)中加 510分 E、 7 三、扶持費(fèi)用 人員薪資： 扶持人員駐店扶持期間的工資、獎(jiǎng)金、外派津 貼等由公司承擔(dān) A、工資及獎(jiǎng)金（隨原店鋪工資表一起核算） 扶持期間的工資及獎(jiǎng)金仍按原所在店鋪標(biāo) 準(zhǔn)核算， 提成部分按店鋪平均值 B、外派津貼（統(tǒng)一在出差報(bào)銷單里填報(bào)）： 一類城市：外派津貼 70元 /天 /人 二類城市：外派津貼 60元 /天 /人 三類城市：外派津貼 50元 /天 /人 四類城市：外派津貼 40元 /天 /人 注：外派津貼包含用餐、通訊、交通等 8 三、扶持費(fèi)用 外派店長(zhǎng)的往返路費(fèi)由公司、代理商各承擔(dān) 50%（通過(guò)公司統(tǒng)一報(bào)銷后轉(zhuǎn)帳處理） 扶持期間，住宿由代理商根據(jù)下述要求安排解 決并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用（直接由代理商當(dāng)?shù)刂Ц叮? A、所選住宿地點(diǎn)盡可能靠近工作店鋪的經(jīng)濟(jì) 型連鎖酒店或酒店式公寓。同時(shí)，協(xié)助和支持各區(qū)域 全面開(kāi)展新開(kāi)店鋪的營(yíng)運(yùn)管理扶持工作。 項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 一、店鋪扶持規(guī)劃 第 1 頁(yè) 二、扶持人員的選拔 第 3 頁(yè) 三、扶持費(fèi)用 第 8 頁(yè) 四、扶持人員工作時(shí)間要求 第 10 頁(yè) 五、扶持工作目標(biāo) 第 11 頁(yè) 六、扶持工作進(jìn)度安排 第 12 頁(yè) 七、扶持工作執(zhí)行跟進(jìn)與評(píng)估 第 16 頁(yè) 八、扶持工作完成與總結(jié) 第 22 頁(yè) 九、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表 第 24 頁(yè) 十、其他 第 26 頁(yè) 一、店鋪扶持規(guī)劃 扶持店鋪范圍： 2023年度所有新開(kāi)店，包括已經(jīng)開(kāi)出的店鋪， 及下半年將開(kāi)的店鋪 具體扶持要求： — 已經(jīng)開(kāi)的店鋪需要重新安排人員到店扶持 — 下半年將 新開(kāi)的店鋪，扶持人員必須與陳 列師或區(qū)域 /零售經(jīng)理同時(shí)到位。 團(tuán)隊(duì)人員熟悉及溝通 扶持人員 /區(qū)域經(jīng)理 /主管 /代理商 /店長(zhǎng) /領(lǐng)班 /店員 會(huì)議 /單獨(dú)溝通 《 扶持進(jìn)度安排表 》 第二步 店長(zhǎng)工作溝通 工作進(jìn)度安排 店長(zhǎng)工作訓(xùn)練綱要
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