xxxx新產(chǎn)品開發(fā)(完整版)
【正文】 目的成敗。因此，他在影響力上僅次于 CEO. 產(chǎn)品開發(fā)及其過程 即使在日本，也很少有企業(yè)從整體上考慮產(chǎn)品開發(fā)，人們談?wù)摰男庐a(chǎn)品開發(fā)過程被限定在與新產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)的相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)。 ，它被賦予了特別權(quán)力。LOGO 實(shí)施具有國際水平的產(chǎn)品開發(fā)過程 —— 從研發(fā)到產(chǎn)品的東芝模式 小組成員：郭東宇 蒲文波 魏曉竹 衡益峰 王曉奇 Contents 案例分析（蒲文波 郭東宇 ） 1 案例拓展（衡益峰 魏曉竹 ） 2 案例提升總結(jié)（王小奇） 3 東芝公司做的特別的四個方面： ，因人員系統(tǒng)流動變的更加順暢 、沖突減少到最低程度的方式控制 ，有效的項(xiàng)目復(fù)審點(diǎn)組織起來 ，率先使用者對產(chǎn)品設(shè)計有重大貢獻(xiàn) 將產(chǎn)品開發(fā)植根于市場： ?醫(yī)療器械部門明白在生新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)中與消費(fèi)者（醫(yī)生） 甚至是病人聯(lián)合起來的好處，因此他們的東芝的工程師們始終和 醫(yī)生保持密切的交流。 產(chǎn)品開發(fā)過程起步時的兩種投入： 1. 產(chǎn)品類別組或業(yè)務(wù)組的管理層準(zhǔn)備的產(chǎn)品需求計劃。 管理層在一個更寬廣的領(lǐng)域內(nèi)，而不是在一個簡單的產(chǎn)品開發(fā)的范圍內(nèi)接受各方面的考驗(yàn)，東芝更是縱觀全局，更好的使產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到控制、也能使產(chǎn)品能很好的符合市場的需求。而管理層的重視程度往往和資源配置量成正比，資源配置往往集中在項(xiàng)目周期中的后部階段。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級，杜絕浪費(fèi) ?強(qiáng)調(diào)市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； ?強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構(gòu)思篩選 第二次篩選 入口開發(fā)階段 進(jìn)行檢測 確立范圍 新產(chǎn)品投放市場 開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 開發(fā) 檢驗(yàn)和校正 新產(chǎn)品上市后的評估 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場 創(chuàng)意立項(xiàng)階段 開發(fā)測試 階段 上市評估階段 門徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場和需求為焦點(diǎn)，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴(yán)格的評審程序是新產(chǎn)品開發(fā)的有效保證 基本思想： ?做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 ?正確地做成正確的事 — 能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證 核心內(nèi)容 ① 重視盈利模式和價值鏈分析。 結(jié)論與啟示 ?通過上述分析說明，我國公司企業(yè)為贏得生存發(fā)展之機(jī)，為在未來的國際國內(nèi)市場競爭取得比較優(yōu)勢還有很多方面須大力改進(jìn)。 ? 下面我們就來看下這些關(guān)鍵性的人物： 商鞅：說服秦孝公變法圖強(qiáng) 衛(wèi)國 ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國 ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國 ? 白起：
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