【正文】 首先是，由于不同群體所處環(huán)境不同和面臨需要解決的問題不同，解決問題的做法也必須不同。 10 5） 進入不同的群體，要符合群體文化，才能更好地生存 ?從一種文化進入到另一種文化，如果想要融入，那就需要主動適應這種做法文化，就要按照這里的習慣做事。為什么許多人喜歡看西游記？西游記情節(jié)都記住了，且連演 30余年不衰，那是因為文化的影響力入腦入心。 ?改革開放后，企業(yè)文化作為一種管理模式也被引入中國。 17 文化優(yōu)劣的判斷標準是什么？判斷一個企業(yè)文化優(yōu)劣的主要標準是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。 19 如何理解企業(yè)文化 企業(yè)文化是什么？ 是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念） 被員工認同以后的習慣行為方式 是企業(yè)的軟實力 是企業(yè)的核心競爭力 是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂 資源總會枯竭，唯有文化生生不息。（前提是：員工認同） 23 輻射功能 5 企業(yè)文化會通過各種渠道對社會產生影響。 ?？？ 25 企業(yè)精神：指企業(yè)員工所具有的共同 內心態(tài)度、思想境界和理想追求。 在處理內、外關系過程中始終保持高水平的道德標準是實現最大成功的關鍵（蒙牛：小勝憑智，大勝靠德）。） ?太陽雨作風 —— 快速反應，效率為先。 30 張瑞敏就是把海爾文化按照上述的同心圓進行劃分的。狼性精神，是一種強者精神。 會出現這四種文化呢？我們認為，是 核心價值觀的不同造就了文化的不同。企業(yè)文化建設與安全生產、經濟管理、黨的建設同部署同實施同考核。 ② 文化的競爭優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。 43 4. 用文化強大的引導力，引導員工的行為。這是萬科一直堅持和倡導的理念。 怎樣做企業(yè)文化 48 3. 要促進企業(yè)競爭力的提升 從前面文化特性的分析中，我們了解，建設文化目的主要是為了讓群體更有競爭力，因此， 企業(yè)文化建設要圍繞企業(yè)競爭力的提升來開展。 張瑞敏 : 高層第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是 牧師 ，不斷地 布道 ，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現和企業(yè)目標的實現結合起來。 增強企業(yè)實力，建設和諧礦區(qū)，保護生態(tài)環(huán)境，造福職工群眾，服務小康社會建設，增進人類福祉。 57 ● 司徽圍案由兩個英文字母 “”C“”組成，分別標志中國 “China”、煤 “Coal”； ● 將兩個 C組成一個中國的中字，使中文與英文字母結合在一起，通俗易懂； ● 梯形的 C和長圓的 C臥立相同形似古老的礦燈發(fā)出的光環(huán)，在外沿輪廓上形 成了一個中國的燈籠，吉慶穩(wěn)定端莊有強烈的東方韻味； ● 整個司徽集中文英文多種圖案于一身，體現了多元化國際化大集團的風范； ● 司徽基色為藍色，源于煤炭電力煤氣等能源燃燒得最充分最環(huán)保的顏色； ● 此標志僅用于 “中國中煤能源股份有限公司 ”； 五、中煤能源標志 58 ? 司旗： 紫藍色底襯，中間為司徽，司徽的大小占旗面的 1/3，上下左右居中為宜。新集精神是幾代新集人 20多年創(chuàng)業(yè)的智慧結晶，是新集事業(yè)繼往開來的寶貴財富。劉明善想方設法籌集資金，到處舉債，最緊張的時候，把王集信用社 3萬元農民賣雞蛋的錢也借來了。公司現已發(fā)展成為以煤炭采選為主、煤電并舉的國家大型一檔企業(yè)和全國 520家重點企業(yè)。 新集精神是幾代新集人集體智慧的結晶，其中新集創(chuàng)業(yè)帶頭人劉明善是新集精神的主要締造者和忠誠踐行者。他說：“新集煤礦建設以來，取得的成績有目共睹。同時揭示了新集精神的主要內涵，強調了新集精神的重要作用。 70 第三章 新集精神的基本內涵 新集精神，即 創(chuàng)一流，爭第一，勤奮節(jié)儉，多奉獻 ，具有豐富深刻的內涵和與時俱進的品格。英雄礦工，壯志凌云；團結一心，開拓進取，為振興中華奮勇挺進。 ? 四大產業(yè)：煤電產業(yè)、煤氣產業(yè)、煤智產業(yè)、煤鏈產業(yè)。 75 ? 新集文化理念 ? 集優(yōu)：集先進理念、高新技術、優(yōu)秀文化的優(yōu)勢，助推管理提升。 ? 規(guī)矩：講政治、守底線。 ? 人文理念 ： 真誠、信心、責任、溝通、激情。 。 ? 信心：發(fā)展自信、工作自信、文化自信。 ? 建設理念 ： 新、創(chuàng)、精、高。 ? 超越：質量更高、效益更好、管理更優(yōu)、發(fā)展更快。 74 ? 企業(yè)形象： 健康新集、綠色新集、和諧新集、富裕新集。用高新技術，為科技興礦，為創(chuàng)建文明優(yōu)美現代化的礦區(qū)奮勇挺進。結合當前時代主題和公司發(fā)展戰(zhàn)略，新集精神具體表現為創(chuàng)新變革精神、拼搏爭先精神、團結和諧精神、艱苦奉獻精神。并根據時代發(fā)展和企業(yè)需要，把新集精神重新表述為 “創(chuàng)一流，爭第一，勤奮節(jié)儉，多奉獻”?！? 67 二、形成階段：新集二礦、三礦建設時期 ? 1993年 7月到 1996年 10月，繼新集一礦之后，二礦、三礦相繼建設投產，創(chuàng)造了全國煤礦建設的奇跡。新集建礦伊始，劉明善就高度重視企業(yè)精神的凝聚和激勵作用。 64 三、生產自動化：打造一流上市公司 ? 2023年 12月 19日，新集公司 A股在上海證券交易所成功上市，成為煤炭板塊唯一一家整體上市企業(yè)、國投煤炭系統唯一上市企業(yè)，宣告了一個面向世界的大型化、專業(yè)化煤炭能源基地的崛起。這首順口溜是當時艱苦生活的生動寫照。今天，新集精神正成為激勵新集人進行三次創(chuàng)業(yè)，全面推進新集事業(yè)不斷發(fā)展的重要精神力量。這些能源在燃燒時效能最高、最環(huán)保的顏色為紫藍色，藍色內涵深遠、遼闊、寬廣，寓意著中煤集團有廣闊的發(fā)展前景，體現著中煤人一往無前，敬業(yè)奉獻的精神。 求實 ——求真務實，真抓實干，勤儉辦企，講實話、辦實事、求實效。 怎樣做企業(yè)文化 50 5. 要服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨立存在，它必須結合企業(yè)的發(fā)展階段及運營水平， 服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。 張瑞敏通過“砸冰箱”事件使海爾職工樹立起了“ 有缺陷的產品就是廢品 ”的觀念。 ?我們 1%的失誤，對于客戶而言，就是 100%的損失。 “文化是人們行動的指南，具有強大的引導力。所以需要企業(yè)文化這個塑造人的行為方式的軟性工具。 企業(yè)文化落地 !!! 38 安全文化：生命至上 安全第一 安全是一種責任 ：家貧識孝子，國難識忠誠。我們簡單羅列如下，請大家參考： 2 無事可干；認為理念也背熟了，標語也上墻了，企業(yè)文化建設至此結束了。華為、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復星、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。這些東西都需要制定一套完善的制度、規(guī)范和標準來規(guī)范，這就到了制度層面上。 特殊制度 組織特有的一些制度，如員工評議干部制度、干部員工平等對話制度、總結表彰制度等。 道德標準高的企業(yè)與道德水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢： 1）更能激發(fā)員工的干勁； 2）更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障； 3）可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關系，從而更有利于企業(yè)追求利潤。 注意： 廣義的企業(yè)精神就是指企業(yè)的精神層文化，與企業(yè)理念、企業(yè)哲學的內涵相似，主要是指企業(yè)經營管理的指導思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。 企業(yè)管理從 “經驗管理（人治）” 到 “科學管理（法治）” 到 “文化管理（文治）” 的演進過程說明，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。 一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 20世紀 70年代中后期，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經濟的迅速崛起。 ?領導者的表率和典范，它象無聲的命令影響著帶動著整個群體。 如果是參觀旅游，那么感受一下新鮮，上車睡覺，下車撒尿，景點拍照，一問并不知道，開開眼界而已。以婚禮儀式為例，不同民族、不同國家的做法差異就很大，所以文化一定是 多元的 。 結合語境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，就可以理解為是穿衣習慣、飲食習慣、喝酒習慣、節(jié)日風俗等。 —— 民國初陳之反 《 劍橋導引 》