【正文】 會新聞 體育新聞 財經(jīng)新聞 最新政策發(fā) 布 線路查詢 鐵路查詢 起點――終點站 輸入列次 最新鐵路政策 線路查詢 。查詢費用 元 /條。 超出部分按 “ 選擇之一 ” 標準收費。 從以上報道數(shù)據(jù)可以看到 我們的 顧客群體是 很 龐 大的， 而且發(fā)展的潛力也很大。 （ 1） 據(jù)《廣州日報》 1月 8日報道，廣州市流動人口的日流量據(jù)估算已超過 500萬 。 （ 4）很多外地人，來到 當?shù)?以后，人生地不熟，找工作不知從何而起。但是 因為要坐火車，因此 獲取火車信息就成了一大問題。 第一部分 項目概述 一、 背景需求描述 （ 1）中國移動和中國聯(lián)通激烈地搶占各個階層和各種人群的手機用戶，卻 忽略了一種特殊的人群 ——— 流入到各個省 （主要在當?shù)卮蚬ぃ?的外地人群。 特別是春節(jié)，通常因為信息不靈，排了一兩天的隊 買票，終于輪到了， 結(jié)果才知道票已售完。 獲取招聘信息比較難而且不夠及時。近年來，流入廣州的外來人口的出生呈不斷上升趨勢。另外，這些外地人群又主要集中在 各主要省和 各大中城市，便于我們的促銷推廣。 以上 或 以下即將提到各項服務(wù)采取了同行業(yè)比較定價策略，我們在遵守市場競爭機制和國家物價部門法則的情況下，根據(jù)我們的服務(wù)特色和顧客收入水平等，定下比較合理的價格。 其操作菜單如下： （ 2）招聘快遞 實時提供最新的職位招聘信息。 我們 申請租用中國移動的 GSM 移動網(wǎng) ,有自己的獨立計費系統(tǒng) . ,中國移動共同開發(fā) ‘異鄉(xiāng)行’網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng) . (1)通話系統(tǒng)的實現(xiàn) 手機用戶間的通話比較簡單 ,可通過中國移動的 GSM網(wǎng) ,聯(lián)通網(wǎng) ,中國電信網(wǎng)等之間的語音數(shù)據(jù)交換即可實現(xiàn) .其結(jié)構(gòu)圖如下 : (2)數(shù)據(jù)信息服務(wù)系統(tǒng)的開發(fā) 在這些系統(tǒng)中 ,涉及到內(nèi)容數(shù)據(jù)服 務(wù)器 ,用戶 ,短信息中心等 .短信息中心的工作只是存儲和轉(zhuǎn)發(fā)短信息 ,而對數(shù)據(jù)服務(wù)器之間傳輸?shù)男畔⒉蛔鋈魏谓忉尰蛱幚?.在用戶手機端 ,利用 STK 標準定義的 STK 卡與手機之間的標準調(diào)用進行編程 ,實現(xiàn)用戶操作菜單 ,為用戶提供友好的操作界面 .手機端的應(yīng)用程序是在 STK 卡平臺上利用匯編語言實現(xiàn)的 .數(shù)據(jù)服務(wù)器端 ,使用的是 Windows20xx 操作系統(tǒng) ,數(shù)據(jù)庫使用了 MS SQL,應(yīng)用程序?qū)?shù)據(jù)庫的操作通過 ODBC 實現(xiàn) .程序的實現(xiàn)使用的是 C++語言 . 在這個系統(tǒng)中 ,手機與數(shù)據(jù)服務(wù)器之間交互的信息需要經(jīng)過 GSM 網(wǎng) ,因特網(wǎng) ,短信息中心以及短信網(wǎng)關(guān) .對于由手機發(fā)送到數(shù)據(jù)服務(wù)器的信息 ,由短信息中心根據(jù)短信息中包括的 服務(wù)商接入代碼 ,決定發(fā)送給數(shù)據(jù)服務(wù)器 .對于由數(shù)據(jù)服務(wù)器發(fā)送給手機的消息 ,同樣由短信 息中心根據(jù)消息中包含的手機號決定通過 GSM將信息發(fā)送給哪個手機 . 其結(jié)構(gòu)圖如下 : 第三部分 公司 總裁 董事會 一、 公司成立與目標 在這競爭激烈的電信行業(yè)中 ,電信運營商每方面都要自己來做 ,就會承擔(dān)很大的資金和競爭風(fēng)險 .因此 ,中國移動推出了為企業(yè) ,單位組建集群網(wǎng)的業(yè)務(wù) (例如已建立的高校大學(xué)生集群網(wǎng) ),來 減輕自己的風(fēng)險 . 【 集群網(wǎng)的相關(guān)資料見附 錄 】 我們結(jié)合中國移動這項業(yè)務(wù) ,創(chuàng) 建 一種新的電信運營模式 ,與中國移動通訊有限公司合作，租用他們的移動網(wǎng)絡(luò)，組建集群網(wǎng)（取名 異鄉(xiāng)行 ），成立通信服務(wù)公司。在公司與它的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴之間建立穩(wěn)定而良好的合作關(guān)系。 （ 2） 公司運作還需要一批中層管理人員負責(zé)生產(chǎn) ,財務(wù) ,銷售等工作 .因此 ,我們將招聘一批有相關(guān)工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、并有志合作的中青年人來加強和充實我們公司的管理隊伍；我們還將招聘適當?shù)墓ぷ魅藛T。 三 年以后 ，我們就把目標顧客拓展到全國，瞄準每個省的外地人群。 二 、 行業(yè)環(huán)境分析 — 波特模型 (競爭的五力 ) 按照波特的五因素模型，存在著五種基本力量，即 （新進入者）、 侃價實力， 、 ?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)資源不再像以往那樣重要，企業(yè)的核心競爭力是 更貼近顧客的貼心服務(wù)和對拓展新業(yè)務(wù)的 創(chuàng)新能力 。由于競爭的加劇，電信企業(yè)會越來越重視服務(wù)質(zhì)量，電信用戶的滿意程度將有很大提高。通過對五種競爭作用力的具體分析，可以更清晰地認識到 現(xiàn)今 中國電信企業(yè)的競爭環(huán)境、機遇與挑戰(zhàn)，從而為制訂正確的競爭戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。 有效期一個月，只能設(shè) 35個號碼。 其優(yōu)勢：話費比較低廉、不用包月 其劣勢： 200 特惠卡只能在廣州地區(qū)使用，并且僅在 IC 卡電話和 200 專用話機上使用才能享受優(yōu)惠資費。而中國移動的其他品牌，包括動感地帶、神州行、大眾卡、全球通等，顯然沒有專門針對外來打工者而創(chuàng)造的異鄉(xiāng)行更適合外來打工者。形成了中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通，四大主要電信運營商共存的局面。同時，由于公司屬新成立的公司，工作環(huán)境、福利待遇在開始會存在一定差異，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。 （ 3）積極營造良好的工作環(huán)境，改善福利待遇，吸引更多技術(shù)人員和高素質(zhì)人才來我們公司工作。 ： 第一年，以廣州作為據(jù)地，初步 開拓 市場， 打出品牌，贏得經(jīng)驗并 積累資金。因此我們只能采取折中價位，獲取較小盈利。聯(lián)通和小靈通黯然失色，而中國移動的其他品牌，包括動 感地帶、神舟行等，顯然沒有專門針對外來打工者而創(chuàng)造的游子移動網(wǎng)更適合外來打工者。另外還要在商業(yè)區(qū)舉行兩到三次促銷 活動。 c、 普通市話平均每人每月消費 20 元。 第 1 年 第 2 年 第 3 年 營業(yè)額收入 25250 101000 227250 成本 移動網(wǎng)絡(luò)租用費 20xx5 80660 181485 內(nèi)容提供商費用 900 3600 8100 其他成本費用 990 2628 7106 總成本 22055 86888 196691 稅前收入 3195 14112 30559 稅收 凈利潤 利潤分配明細表 本企業(yè)是股份有限公司，故以下利潤分配情況為股東所關(guān)注。我們相對 低廉的話費更符合我們客戶的消費接受能力 令我們奇怪的是 ：竟然有 38％的調(diào)查者選擇了主要針對學(xué)生的品牌動感地帶。只有時間很短，或比較急的時候才舍得用手機打。 專用術(shù)語解釋 : STK卡 STK（ SIM TOOL KIT，用戶識別應(yīng)用發(fā)展工具）不但提供額外的手機服務(wù)菜單，更增加了手機的數(shù)據(jù)處理能力。其特點是：利用移動網(wǎng)的傳輸和交換設(shè)備，構(gòu)成一個針對特定用戶群的 非物理專用通信網(wǎng)絡(luò)。解決客戶們想打又怕貴的后顧之憂。經(jīng)過我們的詢問，他們選擇動感地帶主要是由于：相對其他手機卡比如神州行，它的話費較便宜， 至于發(fā)短信，并不是很情愿的 ： “反正花了錢，不發(fā)白不發(fā)。 項目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 一、凈利潤 加：盈余公積轉(zhuǎn)入 － 二、可供分配的利潤 減：提取法定盈余公積 提取法定公益金 三、可供股東分配的利潤 股東股利 四、未分配利潤 年份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 總 資產(chǎn) 1500 5000 10000 1200 4100 8100 300 900 1900 負債 360 1230 3200 應(yīng)付帳款 360 1230 3200 三 、 融資計劃和退出方式 (一 )融資計劃 ,我們有如下的融資計劃 : 首先吸引中國移動通信有限公司對我們 風(fēng)險 投資參股 ,余下的資金通過風(fēng)險投資機構(gòu)引進 .我們創(chuàng)業(yè)團隊以 人工勞力與創(chuàng)業(yè)模式進行參股 .為了更能有效地利用資金 ,中國移動與風(fēng)險投資機構(gòu) ,各派出一名財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)監(jiān)督 ,但不參與日常地財務(wù)管理 . ,我們假設(shè)其市盈率為 2 (1)根據(jù)以上 的 財務(wù)分析 第 1年需要 融資 1500萬 ,第 1年凈利潤為 是 *2= 750 萬元 ,占股 750/=%,風(fēng)險投資機構(gòu)出資750萬元 ,占股 750/=%,我們創(chuàng)業(yè)團隊占股 %. (2)第二年追加投資 5000萬 ,扣除上一年的 公積轉(zhuǎn)入 ,直接投資 ,中國移動出資 20xx萬 ,占股 %,風(fēng)險投資機構(gòu)出資 20xx 萬占股 %. (3)第三年追加