6跨國職能管理(跨國公司管理(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范建亭)(完整版)
【正文】 市場戰(zhàn)略的公司，傾向于根據(jù)不同市場的具體情況制定相應(yīng)的營銷策略；實(shí)行 全球 市場戰(zhàn)略的公司，傾向于世界范圍內(nèi)營銷策略的標(biāo)準(zhǔn)化。 2． 國際轉(zhuǎn)移價(jià)格 國際轉(zhuǎn)移價(jià)格是跨國公司內(nèi)部 ， 即母公司與子公司或子公司之間轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的價(jià)格 。 ? 生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗谋憩F(xiàn) （ 1） 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮奶攸c(diǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品 （ 2） 產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備可能是非標(biāo)準(zhǔn)化的 （ 3） 強(qiáng)調(diào)技術(shù)在不同國家的適用性 （ 4） 子公司生產(chǎn)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立性 三、技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移 1． 技術(shù)及其分類 技術(shù)是人類改造客觀世界的一切知識(shí)、能力、手段和方法的總和。 ? 從本質(zhì)上講，跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理和國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)并無本質(zhì)上的區(qū)別。 2．國際人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn) ? 跨國公司的人力資源管理充滿了各種挑戰(zhàn)，主要有：管理人員發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)和考核、管理人員的跨國流動(dòng)管理、高層經(jīng)理人員的選定、一般員工的培訓(xùn)和績效評(píng)定、激勵(lì)的人才爭奪勞資關(guān)系等。 ? 海外子公司的管理人員不僅是總公司戰(zhàn)略的實(shí)施者，也是子公司利益的保護(hù)者和跨文化管理者。 → 跨文化管理 （ 1） 不同國家社會(huì)文化的差異 （ 2） 不同國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 （ 3） 不同國家勞動(dòng)就業(yè)等立法上的差異 二、海外經(jīng)理人員的管理和培訓(xùn) 選拔海外經(jīng)理人員的國籍策略 （ 1） 民族中心（本國中心）策略：海外經(jīng)理人員以本國公民為主 （ 2）當(dāng)?shù)鼗呗裕汉Ｍ饨?jīng)理人員以東道國公民為主 （ 3）全球中心策略：在全球范圍內(nèi)選擇最合適的經(jīng)理人員 （ 4）混合策略：總部主要雇傭母國人，海外子公司主要雇傭當(dāng)?shù)厝耍P(guān)鍵職位仍由母國人擔(dān)任。 技術(shù)的不同類型： （ 1） 按 先進(jìn) 程度：先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)、落后技術(shù) （ 2） 按 變化 程度：原有技術(shù)、改良技術(shù)、新技術(shù) （ 3） 按 適用 程度：適用技術(shù)、不適用技術(shù) （ 4） 按 產(chǎn)權(quán) 保護(hù)：專利技術(shù)、非專利技術(shù) 2．技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)是指把科學(xué)技術(shù)潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)能力的過程。 ? 國際分銷策略就是根據(jù)跨國經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境選擇合適的國際分銷渠道，其核心問題是確定分銷渠道的長度和寬度。 ? 產(chǎn)品生命周期是影響產(chǎn)品決策的重要因素。
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