【正文】 核、管理人員的跨國(guó)流動(dòng)管理、高層經(jīng)理人員的選定、一般員工的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)定、激勵(lì)的人才爭(zhēng)奪勞資關(guān)系等。 ? 生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗谋憩F(xiàn) （ 1） 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的特點(diǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 （ 2） 產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備可能是非標(biāo)準(zhǔn)化的 （ 3） 強(qiáng)調(diào)技術(shù)在不同國(guó)家的適用性 （ 4） 子公司生產(chǎn)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立性 三、技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)移 1． 技術(shù)及其分類(lèi) 技術(shù)是人類(lèi)改造客觀(guān)世界的一切知識(shí)、能力、手段和方法的總和。 ? 跨國(guó)公司制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略是以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，實(shí)行 多國(guó) 市場(chǎng)戰(zhàn)略的公司，傾向于根據(jù)不同市場(chǎng)的具體情況制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略；實(shí)行 全球 市場(chǎng)戰(zhàn)略的公司，傾向于世界范圍內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策略的標(biāo)準(zhǔn)化。 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的作用 ： ? 有利于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 ? 為制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù) ? 有利于提高進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的效益 二、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ? 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分可分為宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層次 。 （ 3） 市場(chǎng)差別價(jià)格 ：相同產(chǎn)品在不同目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的價(jià)格。 ? 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同階段，對(duì)國(guó)際人力資源管理有著不同的要求。 ? 他們既要理解公司總部的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要熟悉當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，還要溝通跨國(guó)文化的差異。 技術(shù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容： （ 1） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （ 2） 設(shè)備、工具或生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā) （ 3） 能源和原材料開(kāi)發(fā) 3．跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)的傳遞、吸收和消化過(guò)程，完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移應(yīng)該是指被轉(zhuǎn)移方能夠有效地應(yīng)用技術(shù)。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，產(chǎn)品生命周期在各國(guó)的表現(xiàn)不盡相同。第六章 : 跨國(guó)公司的職能管理 第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分及定位 第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 第三節(jié) 跨國(guó)生產(chǎn)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 跨國(guó)公司的人力資源管理 第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分及定位 一 、 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的作用 二 、 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) 三 、 國(guó)際市場(chǎng)的定位 一、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的作用 市場(chǎng)細(xì)分就是根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)組合的不同需要 ， 將整體市場(chǎng)劃分為不同的子目標(biāo)市場(chǎng) ， 從中