【正文】 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 – 確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開始和結(jié)束時(shí)間 – 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn) – 計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟 – 進(jìn)度編制 – 資源調(diào)整 – 成本預(yù)算 – 計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整 – 形成基線計(jì)劃 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度編制的基本方法 ? 關(guān)鍵路徑法 – 正推法 – 逆推法 ? 時(shí)間壓縮法 – 趕工（ Crash） – 快速跟進(jìn)（ Fast tracking:搭接） ? 資源調(diào)整嘗試法 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ——關(guān)鍵路徑法 ? 關(guān)鍵路徑法 （ CPM： Critical Path Method） – CPM是根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期 – 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中完成時(shí)間最長(zhǎng)的路徑 – 計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度編制的基本術(shù)語(yǔ)（進(jìn)度時(shí)間參數(shù)） – 最早開始時(shí)間 (Early start) – 最晚開始時(shí)間 (Late start) – 最早完成時(shí)間 (Early finish) – 最晚完成時(shí)間 (Late finish) – 自由浮動(dòng)（ Free Float） – 總浮動(dòng)（ Total Float） – 超前 (Lead) – 滯后 (Lag) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 浮動(dòng)時(shí)間 (Float) – 浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性 ,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量 – Float0：時(shí)間安排比較合理 – Float=0：比較緊張 – Float0：項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)推遲 ? 自由浮動(dòng)（ Free Float） 在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 ? 總浮動(dòng)（ Total Float） 在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度時(shí)間參數(shù)計(jì)算 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 關(guān)鍵路徑（ Critical Path ） – 關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。 5. 用微軟的 Project工具，編制習(xí)題 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 37分 :37February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時(shí) 37分 37秒 18:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時(shí) 37分 37秒 18:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 6時(shí) 37分 37秒 18:37:379 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時(shí) 37分 37秒 下午 6時(shí) 37分 18:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 應(yīng)該確保你的目標(biāo)被滿足 – 是否需要增加里程碑 – 那些任務(wù)有提交物 – 工作可以在期望的時(shí)間內(nèi)完成嗎？ – 提交物可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成嗎？ 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 —— 時(shí)間壓縮法 ? 時(shí)間壓縮法 — 時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法 ? 應(yīng)急法 趕工（ Crash） – 趕工也稱為時(shí)間 成本平衡方法 是在不改變活動(dòng)的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的 – 是在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法 壓縮角度，越小越好 追加成本 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度壓縮單位成本計(jì)算方法 – 進(jìn)度壓縮單位成本 =（壓縮成本 正常成本） /(正常進(jìn)度 壓縮進(jìn)度 ) – 例如： 任務(wù) A:正常進(jìn)度 7周 ,成本 5萬(wàn)；壓縮到 5周的成本是 進(jìn)度壓縮單位成本 =()/(75)=6000元 /周 如果壓縮到 6周的成本是： 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 平行作業(yè)法 快速跟進(jìn)（ Fast tracking:搭接） ——改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開展活動(dòng) 項(xiàng)目管理 :100 需求 :10 設(shè)計(jì) :5 任務(wù) 設(shè)計(jì) :5 時(shí)間 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 任務(wù)超前 (Lead) 舉例： A完成之前 3天 B開始 ? 作用： ? 1）解決任務(wù)的搭接 ? 2）對(duì)任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分 ? 3）縮短項(xiàng)目工期 活動(dòng) A 活動(dòng) B 結(jié)束 開始 Lead=3 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 —— 資源調(diào)整嘗試法 ? 資源調(diào)整嘗試法 – 資源優(yōu)化配置 – 通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求 ? 最有效的利用資源 ? 使資源閑置的時(shí)間最小化 ? 盡量避免超出資源能力 – 方法 ? 資源平衡，維持工期不變，使資源強(qiáng)度盡可能平衡 ? 在滿足資源約束條件下，使工期最短 – 將資源從非關(guān)鍵活動(dòng)轉(zhuǎn)到關(guān)鍵活動(dòng) – 逆向資源分配法 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源平衡法 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算 ——分配項(xiàng)目成本，進(jìn)行成本預(yù)算 項(xiàng)目的預(yù)算成本組成： – 資源成本 ? 分配給項(xiàng)目中資源的成本 – 固定成本 ? 是一種不因任務(wù)工期或資源完成工時(shí)的變化而變化的成本 ? 成本預(yù)算的作用 – 確保各項(xiàng)工作獲得所需的資源 – 是實(shí)際成本的一種控制機(jī)制 – 為項(xiàng)目管理者控制項(xiàng)目提供一把尺子 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 分配項(xiàng)目成本包括三種情況 – 分配資源成本 – 分配固定資源成本 例如：需要的硬件設(shè)備 – 分配固定成本 例如：培訓(xùn)任務(wù) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 調(diào)整計(jì)劃 – 調(diào)整資源 ,解決資源沖突 – 調(diào)整進(jìn)度 ,優(yōu)化項(xiàng)目 ,縮短工期 – 調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算 ,以便減少項(xiàng)目費(fèi)用 ? 解決資源沖突的方法 – 資源調(diào)配 – 推遲資源開始工作時(shí)間 – 增加資源總量 – 替換資源 – 設(shè)置資源加班時(shí)間 – 調(diào)整資源日歷 – 只使用資源的一部分工作時(shí)間 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 優(yōu)化進(jìn)度，縮短工期 – 分解關(guān)鍵任務(wù) – 給任務(wù)增加資源 – 縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期 – 重疊關(guān)鍵任務(wù) – 設(shè)置日歷增加工作時(shí)間 – 通過減少工時(shí)來縮減任務(wù)工期 – 通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算 – 降低資源的費(fèi)率 – 減少任務(wù)的工時(shí) – 減少資源的分配單位 – 減少加班 – 替換資源 – 減少任務(wù)的固定成本 – 刪除任務(wù) 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 本章內(nèi)容提要 軟件項(xiàng)目分解 軟件項(xiàng)目估算概念