【正文】 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 編制項目進度計劃 – 確定項目的所有活動及其開始和結束時間 – 監(jiān)控項目實施的基礎，它是項目管理的基準 – 計劃是三維的，考慮時間，費用和資源 ? 編制項目進度計劃步驟 – 進度編制 – 資源調整 – 成本預算 – 計劃優(yōu)化調整 – 形成基線計劃 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度編制的基本方法 ? 關鍵路徑法 – 正推法 – 逆推法 ? 時間壓縮法 – 趕工（ Crash） – 快速跟進（ Fast tracking:搭接） ? 資源調整嘗試法 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ——關鍵路徑法 ? 關鍵路徑法 （ CPM： Critical Path Method） – CPM是根據(jù)指定的網(wǎng)絡順序邏輯關系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期 – 計算網(wǎng)絡圖中完成時間最長的路徑 – 計算浮動時間 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度編制的基本術語（進度時間參數(shù)） – 最早開始時間 (Early start) – 最晚開始時間 (Late start) – 最早完成時間 (Early finish) – 最晚完成時間 (Late finish) – 自由浮動（ Free Float） – 總浮動（ Total Float） – 超前 (Lead) – 滯后 (Lag) 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 浮動時間 (Float) – 浮動時間是一個活動的機動性 ,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量 – Float0：時間安排比較合理 – Float=0：比較緊張 – Float0：項目進度會推遲 ? 自由浮動（ Free Float） 在不影響后置任務最早開始時間本活動可以延遲的時間 ? 總浮動（ Total Float） 在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度時間參數(shù)計算 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 關鍵路徑（ Critical Path ） – 關鍵路徑是決定項目完成的最短時間。 5. 用微軟的 Project工具，編制習題 。 2023年 2月 下午 6時 37分 :37February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時 37分 37秒 18:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時 37分 37秒 18:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 6時 37分 37秒 18:37:379 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 37分 37秒 下午 6時 37分 18:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 應該確保你的目標被滿足 – 是否需要增加里程碑 – 那些任務有提交物 – 工作可以在期望的時間內完成嗎？ – 提交物可以在規(guī)定的時間內完成嗎？ 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 —— 時間壓縮法 ? 時間壓縮法 — 時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法 ? 應急法 趕工（ Crash） – 趕工也稱為時間 成本平衡方法 是在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的 – 是在最小相關成本增加的條件下，壓縮關鍵路經(jīng)上的關鍵活動歷時的方法 壓縮角度，越小越好 追加成本 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度壓縮單位成本計算方法 – 進度壓縮單位成本 =（壓縮成本 正常成本） /(正常進度 壓縮進度 ) – 例如： 任務 A:正常進度 7周 ,成本 5萬；壓縮到 5周的成本是 進度壓縮單位成本 =()/(75)=6000元 /周 如果壓縮到 6周的成本是： 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 平行作業(yè)法 快速跟進（ Fast tracking:搭接） ——改變活動間的邏輯關系，并行開展活動 項目管理 :100 需求 :10 設計 :5 任務 設計 :5 時間 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 任務超前 (Lead) 舉例： A完成之前 3天 B開始 ? 作用： ? 1）解決任務的搭接 ? 2）對任務可以進行合理的拆分 ? 3）縮短項目工期 活動 A 活動 B 結束 開始 Lead=3 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 —— 資源調整嘗試法 ? 資源調整嘗試法 – 資源優(yōu)化配置 – 通過調整進度計劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求 ? 最有效的利用資源 ? 使資源閑置的時間最小化 ? 盡量避免超出資源能力 – 方法 ? 資源平衡，維持工期不變，使資源強度盡可能平衡 ? 在滿足資源約束條件下，使工期最短 – 將資源從非關鍵活動轉到關鍵活動 – 逆向資源分配法 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 資源平衡法 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 項目成本預算 ——分配項目成本，進行成本預算 項目的預算成本組成： – 資源成本 ? 分配給項目中資源的成本 – 固定成本 ? 是一種不因任務工期或資源完成工時的變化而變化的成本 ? 成本預算的作用 – 確保各項工作獲得所需的資源 – 是實際成本的一種控制機制 – 為項目管理者控制項目提供一把尺子 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 分配項目成本包括三種情況 – 分配資源成本 – 分配固定資源成本 例如：需要的硬件設備 – 分配固定成本 例如：培訓任務 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 調整計劃 – 調整資源 ,解決資源沖突 – 調整進度 ,優(yōu)化項目 ,縮短工期 – 調整項目成本預算 ,以便減少項目費用 ? 解決資源沖突的方法 – 資源調配 – 推遲資源開始工作時間 – 增加資源總量 – 替換資源 – 設置資源加班時間 – 調整資源日歷 – 只使用資源的一部分工作時間 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 優(yōu)化進度，縮短工期 – 分解關鍵任務 – 給任務增加資源 – 縮減關鍵任務的工期 – 重疊關鍵任務 – 設置日歷增加工作時間 – 通過減少工時來縮減任務工期 – 通過分配加班工時來縮短關鍵任務 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 調整項目成本預算 – 降低資源的費率 – 減少任務的工時 – 減少資源的分配單位 – 減少加班 – 替換資源 – 減少任務的固定成本 – 刪除任務 北京賽迪網(wǎng)信息技術有限公司 本章內容提要 軟件項目分解 軟件項目估算概念