【正文】 uality Managemant Page 47 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 48 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 49 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 50 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 51 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 52 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 53 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 54 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 55 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 56 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 57 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 58 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 59 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 60 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 61 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 62 6. 直方圖 9 8 7 6 5 4 3 2 1 尺 寸 組 號 11 12 10 13 14 15 16 17 18 19 20 尺 寸 組 號 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 63 6. 直方圖 32 27 52 15 0 15 60 63 32 50 8 9 26 15 0 15 30 21 8 10 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 — — — — — — — — — — 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 變換后組中值 頻數(shù) 組中值 組界值 組號 Xifuifiu uf ii 2頻 數(shù) 表 總計 100 26 364 2 3 13 15 26 15 15 7 2 2 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 64 6. 直方圖 頻數(shù) 鋼 板 厚 度 直 方 圖 N=100 X= S= 組限 25 20 15 10 5 0 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 65 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 66 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 67 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 68 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 69 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 70 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 71 a. 在一個工序上按照某一產(chǎn)品規(guī)格加工出來的一批 產(chǎn)品，其質(zhì)量（特性值）不會完全相同。 控制圖基本上分為兩大類： 計量值 （尺寸、重量等可以測量的連續(xù)性數(shù)值）控制圖 計數(shù)值 （如不合格品數(shù)、缺陷數(shù)等離散值）控制圖。 的橫坐標線當(dāng)作 可將 實質(zhì)上不存在。是畫出 X R控制圖。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－ UCL CL LCL t 7. 控制圖 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 90 UCL x－CL LCL t ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 控制受控狀態(tài)示意圖 7. 控制圖 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 91 b).失控狀態(tài) 生產(chǎn)過程處于失控狀態(tài)的明顯特征是有一部分樣本點超出控制界限。例如，原材料規(guī)格不統(tǒng)一 ，樣本來自不同總體等因素，查明情況后要及時采取措施加以消除。 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 103 ? ◆ ：以 [目的 — 方法 ]方式展開 一次方法 一次方法 一次方法 二次方法 目的 二次方法 二次方法 二次方法 二次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 對策型系統(tǒng)圖展開模式 2).類型 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 104 ◆ ：以 [結(jié)果 — 原因 ]方式展開 一次原因 一次原因 一次原因 二次原因 結(jié)果 二次原因 二次原因 二次原因 二次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 原因型系統(tǒng)圖展開模式 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 105 如何推行全面品質(zhì)管理 讀 QC書 收集并分析數(shù)據(jù) 向成功企業(yè)訪問 參加品質(zhì)研討會 自我學(xué)習(xí) 從企業(yè)獲得 自已研討品管手法 擔(dān)任品保兩年以上 60H以上品質(zhì)課程 內(nèi)部人員擔(dān)任講師 資格條件 公司內(nèi)舉辦研修班 建立種子人員 聘請外部講師 目的 一次展開 二次展開 三次展開 評價 總分 排序 責(zé)任單位 完成期限 實施重點 重要性 可行性 急迫性 經(jīng)濟性 3 2 1 1 6 購買品管書籍 2 3 1 2 12 由周培公收集 3 3 2 1 18 ⑤ 由姚啟圣安排 2 1 2 3 12 收集公開課資訊 3 3 2 2 36 ② 由 QA課長提供 1 3 2 2 12 由人事提供資料 3 3 3 1 27 ③ 由人事收集資料 3 3 3 3 81 ① 由人事規(guī)劃 說明： ① 相關(guān)性很強 3分 相關(guān)性一般 2分 相關(guān)性弱 1分 ② 總分 = 重要性 可行性 急迫性 經(jīng)濟性 3).案例： 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 106 ◆ 1).定義： PDPC法是英文原名 Process Decision Program Chart的縮寫 ，中文稱之為過程決定計劃圖。 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 110 基準面加裝cl am p 固定評 價效果可行性經(jīng)濟性得點順位負責(zé)人5 4 4 13 2 黃○○4 3 3 10 5 黃○○5 4 5 14 1 楊○○4 3 2 9 6 楊○○4 4 3 11 4 吳○○4 4 3 11 4 吳○○5 4 3 12 3 李○○4 3 3 10 5 李○○4 3 2 9 6 李○○5 4 3 12 3 黃○○4 4 4 12 3 邱○○5 4 4 13 3 李○○3 3 3 9 6 邱○○4 4 3 11 4 黃○○3 4 3 10 5 楊○○4 3 3 10 5 楊○○模具上防呆記號架模者再 教 育沖壓而保持乾淨(jìng)定期整修定期精密量測要求供應(yīng)商附證明進料抽樣分析採用深抽料採用日本料每週定期校驗比對標準樣件開機前檢 查 夾具定期校驗保養(yǎng)基準面要放定位依圖選定基準面固定架模不當(dāng)模具損耗成分不符延展性劣夾具磨耗固定座鬆動靠邊不穩(wěn)沖模不良材料不良夾具不良改善組立不良2).案例： 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 111 矩陣數(shù)據(jù)解析法是 是將矩陣圖上二元之多個要素間之相關(guān)性作定量化、計算出各重要項目之量化數(shù)據(jù) ， 再選出主要者點繪成圖。 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 113 作 業(yè)名稱 作 業(yè)時間 先行作 業(yè) A 圖 面完成 20 B 模具 設(shè)計 10 A C 木模完成