生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù)課件(ppt54頁)(完整版)
【正文】 ?習(xí)慣的類型 : ?行為習(xí)慣 (外在 ) ?思維習(xí)慣 (內(nèi)在 ) ?習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對(duì)問題的固化 . ?改習(xí)慣是個(gè)痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強(qiáng)制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個(gè)新臺(tái)階 . 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 31 第三節(jié) ?管理技能 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 32 現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求 ?銅頭 ?鐵嘴 ?蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店） ?鷹眼 ?兔子腿 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 33 有效溝通 ?溝通 ? 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 34 溝通的三大環(huán)節(jié) 發(fā)送者 ? 潛在質(zhì)量問題 ? 結(jié)論： ? 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費(fèi)。他包括其中檢驗(yàn) /停放等所有流程。 ?企業(yè)管理的誤區(qū)： ?只重視實(shí)物流，忽視信息流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 13 生產(chǎn)價(jià)值流分析的結(jié)論 ?同等價(jià)格商品比質(zhì)量，同等價(jià)格和質(zhì)量比速度，誰先搶占市場誰占有主動(dòng)權(quán)。 ? 潛在的呆帳危險(xiǎn) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 19 現(xiàn)場庫存控制的 四釘法 點(diǎn) 在指定地點(diǎn)進(jìn)行前后工序 /倉庫和車間進(jìn)行材料交接 \領(lǐng)取 ,多余物料及時(shí)退庫 人 雙方指定的人員進(jìn)行物料的收 \發(fā) (差異 ) 量 每次支出規(guī)定的數(shù)量 ,發(fā)現(xiàn)不合格品方可補(bǔ)回?cái)?shù)量 時(shí) 雙方在指定的時(shí)間內(nèi)交貨 \驗(yàn)貨 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 20 過量生產(chǎn) ?定義： ?生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早 ?危害： ? 資金積壓，空間浪費(fèi)、搬運(yùn)，容易出錯(cuò)，質(zhì)量隱患 ?原因： ?不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計(jì)劃的缺陷 ?個(gè)人記件帶來的隱患 ?隱瞞管理的失誤 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 21 再作業(yè)的浪費(fèi) ?定義： ?任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè) ?危害： ?浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品 ?原因： ?標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯(cuò)體系，技術(shù)不足引起的浪費(fèi)。 反饋 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 35 與不同上司的有效方法 ?與內(nèi)向性格的上司，盡量做好隱秘溝通。 ?目的： ?讓操作者學(xué)會(huì)使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化 ?使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。 ?與工作狂的上司，不要計(jì)較長短。 ?危害： ? 窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易看出問題點(diǎn)。 ?嚴(yán)格控制流程部門進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量，要求他們一次性做對(duì)。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 2 第一節(jié) ?通論 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 3 企業(yè)存在的價(jià)值 ?利益最大化 ?滿足相關(guān)利益方 ?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新 ?
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