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生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務(wù)課件(ppt54頁)(完整版)

2025-02-13 16:12上一頁面

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【正文】 ?習(xí)慣的類型 : ?行為習(xí)慣 (外在 ) ?思維習(xí)慣 (內(nèi)在 ) ?習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對問題的固化 . ?改習(xí)慣是個痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個新臺階 . 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 31 第三節(jié) ?管理技能 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 32 現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求 ?銅頭 ?鐵嘴 ?蛤蟆肚(容長、容短、五大郎開店) ?鷹眼 ?兔子腿 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 33 有效溝通 ?溝通 ? 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 34 溝通的三大環(huán)節(jié) 發(fā)送者 ? 潛在質(zhì)量問題 ? 結(jié)論: ? 庫存不是資產(chǎn),而是浪費。他包括其中檢驗 /停放等所有流程。 ?企業(yè)管理的誤區(qū): ?只重視實物流,忽視信息流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 13 生產(chǎn)價值流分析的結(jié)論 ?同等價格商品比質(zhì)量,同等價格和質(zhì)量比速度,誰先搶占市場誰占有主動權(quán)。 ? 潛在的呆帳危險 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 19 現(xiàn)場庫存控制的 四釘法 點 在指定地點進(jìn)行前后工序 /倉庫和車間進(jìn)行材料交接 \領(lǐng)取 ,多余物料及時退庫 人 雙方指定的人員進(jìn)行物料的收 \發(fā) (差異 ) 量 每次支出規(guī)定的數(shù)量 ,發(fā)現(xiàn)不合格品方可補回數(shù)量 時 雙方在指定的時間內(nèi)交貨 \驗貨 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 20 過量生產(chǎn) ?定義: ?生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多,或生產(chǎn)的早 ?危害: ? 資金積壓,空間浪費、搬運,容易出錯,質(zhì)量隱患 ?原因: ?不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計劃的缺陷 ?個人記件帶來的隱患 ?隱瞞管理的失誤 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 21 再作業(yè)的浪費 ?定義: ?任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè) ?危害: ?浪費時間,浪費原料,可能給客戶不良的產(chǎn)品 ?原因: ?標(biāo)準(zhǔn)不清,上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,沒有建立防錯體系,技術(shù)不足引起的浪費。 反饋 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 35 與不同上司的有效方法 ?與內(nèi)向性格的上司,盡量做好隱秘溝通。 ?目的: ?讓操作者學(xué)會使用設(shè)備,參與設(shè)備管理,只要擰緊、加油、清掃就可以避免強制劣化 ?使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。 ?與工作狂的上司,不要計較長短。 ?危害: ? 窩工、占用多余空間,在庫占用資金,現(xiàn)場工作紀(jì)律差,不容易看出問題點。 ?嚴(yán)格控制流程部門進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量,要求他們一次性做對。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 2 第一節(jié) ?通論 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 3 企業(yè)存在的價值 ?利益最大化 ?滿足相關(guān)利益方 ?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新 ?
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