生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務(wù)課件(ppt54頁)-免費閱讀
【正文】 （怎樣理解） 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 41 標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物） ?標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全） ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（ 飛機機長 ,鐵路、亮劍） ?標(biāo)準(zhǔn)的量化 （ 中國人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ） ?標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核） 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 42 思維二 :削減采購的成本 從痛痛感最小的地方開始 (小故事 ) 控制采購成本的點 : 降低采購價格 物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 43 思維三，削減物流成本 ?最有效的辦法 ： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 44 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 45 單件流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 46 思維四、削減換型時間 ?有效的方法： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 47 快速切換的要領(lǐng) ?內(nèi)準(zhǔn)備 ?必須停機才能做的工作 ?外準(zhǔn)備 ?不用停機就可以做的工作 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 48 思維五，不斷尋找瓶頸 ?瓶頸制約理論： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 49 TOC技術(shù) ? TOC(theory of constraints)制約理論 ? TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù) ? TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡 ?生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位 ?它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 50 思維六，削減機器損耗成本 ?機械成本： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 51 故障下的缺陷 機會隱藏在外表之下 磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異?，F(xiàn)象 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 52 TPM小資料 ?自然劣化（ 30%） ?強制劣化（ 70%） ?環(huán)境清潔、注油、震動、違章操作、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。 傾聽 信息 產(chǎn)生意念 表達(dá)方式 發(fā)送 領(lǐng)悟 接受 行動 接收 ?經(jīng)驗： 1： 3— 5的比例 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 22 等待的浪費 ?定義： ? 機器、人、原材料都在“睡覺”，不產(chǎn)生價值的活動。 ?信息流浪費是企業(yè)最可怕的浪費，它能導(dǎo)致加班加點干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)的根本。 ?實物流程：從供應(yīng)商送貨 /入庫 /出庫 /制造 /成品出貨 /到客戶手中實物流程。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 17 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費 ?庫存的浪費 ?過量生產(chǎn)的浪費 ?不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費 ?搬運的浪費 ?動作的浪費 ?等待的浪費
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1