生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)課件(ppt 54頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 司 12 VSM分析兩個(gè)流程 ?信息流程：從市場(chǎng)接到客戶（或預(yù)測(cè)）客戶需求到變成采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的（情報(bào)）流程。 ?信息流浪費(fèi)是企業(yè)最可怕的浪費(fèi)，它能導(dǎo)致加班加點(diǎn)干通宵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)的根本。 ?副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動(dòng)。 ?經(jīng)驗(yàn)： 1： 3— 5的比例 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 22 等待的浪費(fèi) ?定義： ? 機(jī)器、人、原材料都在“睡覺(jué)”，不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。 ? 經(jīng)驗(yàn)： ?所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場(chǎng)安排 。 傾聽(tīng) 信息 產(chǎn)生意念 表達(dá)方式 發(fā)送 領(lǐng)悟 接受 行動(dòng) 接收 ?與優(yōu)柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。 （怎樣理解） 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 41 標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物） ?標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全） ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（ 飛機(jī)機(jī)長(zhǎng) ,鐵路、亮劍） ?標(biāo)準(zhǔn)的量化 （ 中國(guó)人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ） ?標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核） 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 42 思維二 :削減采購(gòu)的成本 從痛痛感最小的地方開(kāi)始 (小故事 ) 控制采購(gòu)成本的點(diǎn) : 降低采購(gòu)價(jià)格 物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 43 思維三，削減物流成本 ?最有效的辦法 ： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 44 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 45 單件流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 46 思維四、削減換型時(shí)間 ?有效的方法： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 47 快速切換的要領(lǐng) ?內(nèi)準(zhǔn)備 ?必須停機(jī)才能做的工作 ?外準(zhǔn)備 ?不用停機(jī)就可以做的工作 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 48 思維五，不斷尋找瓶頸 ?瓶頸制約理論： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 49 TOC技術(shù) ? TOC(theory of constraints)制約理論 ? TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù) ? TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)均衡 ?生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位 ?它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 50 思維六，削減機(jī)器損耗成本 ?機(jī)械成本： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 51 故障下的缺陷 機(jī)會(huì)隱藏在外表之下 磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過(guò)熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 52 TPM小資料 ?自然劣化（ 30%） ?強(qiáng)制劣化（ 70%） ?環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和
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