【摘要】降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧【培訓(xùn)時(shí)間】2022年2月28-3月1上海、3月29-30廣州、4月2-3佛山、5月13-14上海6月14-15深圳、7月19-20廣州、7月25-26北京【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈/物流/采購/倉儲(chǔ)/計(jì)劃/PMC部門經(jīng)理、專業(yè)領(lǐng)域叢業(yè)人員【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討
2025-08-01 14:22
【摘要】第5章細(xì)胞的能量供應(yīng)和利用第1講降低化學(xué)反應(yīng)活化能的酶一、構(gòu)建關(guān)于酶的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化學(xué)本質(zhì)絕大多數(shù)是。少數(shù)是。合成原料合成場(chǎng)所來源生理功能作用原理(一)、酶的本質(zhì)及生理功能蛋白質(zhì)RNA氨基酸核糖核苷酸核糖體細(xì)胞核
2025-12-27 20:22
【摘要】部門:輸液二車間小組名稱:二車間軟袋配制質(zhì)量改進(jìn)QC小組成果發(fā)表:陳康注冊(cè)日期:2023年03月軟袋100ml產(chǎn)品合批1(一)小組概況(四)制定目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容(二)選課題理由(六)主要原因(五)原因分析(七)制定對(duì)策(九)鞏固措施(八)效果檢查(十)總結(jié)及今后打算(三)現(xiàn)狀分析
2026-01-05 19:55
【摘要】1如何降低生產(chǎn)成本2前言企業(yè)賴以生存,就得求取利潤(rùn)。由于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種產(chǎn)品的利潤(rùn)日漸微薄,且經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)漸由“成本決定售價(jià)”的觀念,改位“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。也就只能用此售價(jià)才能在市場(chǎng)中與人競(jìng)爭(zhēng),因此如何控制成本,降低成本才能有利潤(rùn),這是每一位企業(yè)員工均要“全力以赴”去做的,每位員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”
2025-12-30 11:40
【摘要】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)
2025-05-11 23:12
【摘要】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購作業(yè)來談降低成本天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心
2025-10-10 10:04
【摘要】從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).成本標(biāo)準(zhǔn)的
2026-01-05 17:19
【摘要】有效降低介耗途徑和方法陳峰摘要:神東煤炭分公司洗選加工中心所屬各洗煤廠中除大柳塔洗煤廠外,其他各洗煤廠都采用重介洗選工藝,入洗量大,磁鐵礦粉的損耗占生產(chǎn)成本的很大比例。結(jié)合中心所屬各洗煤廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,闡
2025-04-30 18:59
【摘要】降低鋼筋損耗率九冶西安崔俊良QC小組發(fā)布人:孫小虎二〇一四年八月目錄?1、工程概況?2、QC小組概況?3、選題理由?4、現(xiàn)狀調(diào)查?5、目標(biāo)確定和可行性論證?6、原因分析?7、要因確認(rèn)?8、制定對(duì)策?9、組織實(shí)施
2025-05-04 18:02
【摘要】上海通用打倒存貨“魔鬼”降低物流成本上海通用目標(biāo)建一個(gè)在‘精益生產(chǎn)’指導(dǎo)方式下的全新理念的工廠精益生產(chǎn)的思想——及時(shí)供貨(JIT—JustInTime),及時(shí)供貨的外延就是縮短交貨期。?物流最根本的思想就是怎樣縮短供貨周期來達(dá)到低成本、高效率。這個(gè)交貨周期包括從原材料到零部件,再從零部件
2025-10-10 07:05
【摘要】精品資料網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)
2026-01-11 18:37
【摘要】降低成本與工作改善干部教育訓(xùn)練李世治一、成本變與不變的學(xué)問?(一)成本概念?(二)為什么要降低成本(一)成本概念1.定義取得財(cái)物、勞務(wù)并可以用所付價(jià)格(或?qū)肀仨氈Ц犊铐?xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本(一)成本概念2.分類(用途)總制
2025-12-27 16:42