上海通用打倒存貨魔鬼降低物流成本(完整版)
【正文】 去大量的資金占用。這個(gè)交貨周期包括從原材料到零部件，再?gòu)牧悴考秸?，每一段都有一個(gè)交貨期，這是對(duì)敏捷化至關(guān)重要的一個(gè)方面。這種生產(chǎn)方式對(duì)供應(yīng)商的要求極高，即供應(yīng)商必須時(shí)常處于“時(shí)刻供貨”的狀態(tài) 。 ? 這便是上海通用汽車模式！ ? 站在巨人的肩膀上，使自己成為巨人！ 上海通用的目標(biāo) 通用充分利用國(guó)際資源 上海通用具備國(guó)際級(jí)的眼光，充分利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)資源并加以整合，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走出一條創(chuàng)新之路。 上海通用汽車成長(zhǎng)的動(dòng)力 ? 上海通用汽車員工平均年齡只有 ，大專以上學(xué)歷占 45％ …… ? 圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀，通用 2600多名員工，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展，也為了自我價(jià)值的充分發(fā)揮，盡心盡力，開(kāi)拓、創(chuàng)新、一絲不茍 。 在上海通用汽車車間里，有一個(gè)大轉(zhuǎn)盤，這是柔性化制造的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)商在原材料、零部件方面有種
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