【正文】 、信息的交換時間安排、成本界限等。 ? (3)在項目的實施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。 1123 ? 1200 仸務(wù) 工程項目范圍管理 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? 工作單元是項目分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。 ? 12)建立工作順序系統(tǒng)。 ? 5)確定項目的組成結(jié)構(gòu)。 ? 6)便于劃分和分派責(zé)任，自上而下地將項目目標(biāo)落實到具體的工作上，并將這些工作交給項目內(nèi)外的個人或組織去完成。這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)。項目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了項目總體的結(jié)構(gòu)框架。 Page 21 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? （ 2） 項目結(jié)構(gòu)分解的要求 ? 1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 Page 19 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? Page 20 工作內(nèi)容 項目的界定 項目目標(biāo)的確定程序 項目范圍的界定 項目范圍說明書的形成 明確制定項目目標(biāo)的主體 描述項目目標(biāo) 形成項目目標(biāo)文件 項目的基本目標(biāo)是什么。 ? (3)項目的限制條件和制約因素。 Page 9 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? 2．工程項目的特點 Page 10 工程項目的特點 影響的長期性 實施的不可逆性 條件的約束性 投資的風(fēng)險性 目標(biāo)的明確性 管理的復(fù)雜性 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? ? 項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標(biāo)，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。 ? 作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方 ——咨詢（投資）工程師 、 造價工程師 、 監(jiān)理工程師 、 房地產(chǎn)估價師 、 資產(chǎn)評估師 等。 —— 美國項目管理學(xué)者 保羅 自 2023年實現(xiàn) 135米水位運行之后，三峽工程已累計發(fā)電 3500多億千瓦時，三峽船閘累計通過貨運量已突破 3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運行 22年的總和，初步實現(xiàn)了發(fā)電和航運效益。 Page 17 項目周期各階段 策劃與決策階段 準(zhǔn)備階段 實施階段 竣工驗收和總結(jié)階段 工作內(nèi)容 投資機會研究 預(yù)可行性研究 可行性研究 設(shè)計 招標(biāo) 工程項目施工 協(xié)調(diào) 生產(chǎn)人員培訓(xùn) 試生產(chǎn) 竣工驗收 總結(jié)評價 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? ? 工程項目范圍確定是指明確項目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項目設(shè)計、計劃、實施和評價項目成果的依據(jù)。 ? (4)對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (WBS)工作。 項目目標(biāo)。 ? 1)樹型結(jié)構(gòu)圖。 Page 28 XX項目結(jié)構(gòu)分析表 表 12 編 碼 活動名稱 負(fù)責(zé)人（單位） 預(yù)算成本 計劃工期 …… 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 仸務(wù) 工程項目范圍管理 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的含義 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是項目管理中的一種基本方法。以此類推，一直分解到第六級 (或認(rèn)為合適的等級 )。 ? 3)針對各獨立單元，進(jìn)行時間、費用和資源需要量的估算，提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性。確定項目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度（即 WBS的分層數(shù)）。 ? 9)建立職能矩陣。 1113 – 1120 187。工作界面分析指對界面中的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。 ? (4)在界面處設(shè)置檢查驗收點、決策點和控制點，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同各方面主動地進(jìn)行界面分析。范圍變更會導(dǎo)致費用、工期和組織責(zé)任的變化以及實施計劃的調(diào)整、索賠和合同爭執(zhí)等問題發(fā)生。 ? (3)組織對重大的項目范圍變更，應(yīng)提出影響報告。通常需要總結(jié)下列內(nèi)容： ? (1)項目范圍管理 程序 和 方法 方面的經(jīng)驗。 ? 表 13 兩種項目管理規(guī)劃的概念 Page 47 種 類 服務(wù)范圍 編制時間 編制者 主要特征 主要目標(biāo) 項目管理 規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約 投標(biāo)書編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟效益 項目管理 實施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗收 簽約后開工前 項目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益 仸務(wù) 工程項目管理規(guī)劃 ? Page 48 2 6 3 4 5 項目管理目標(biāo)的分析 項目實施環(huán)境分析 項目范圍的劃定和項目結(jié)構(gòu)分解 項目實施方針和組織策略的制定 項目實施總規(guī)劃 項目組織設(shè)計 1 仸務(wù) 工程項目管理規(guī)劃 ? 3．項目范圍的劃定和項目結(jié)構(gòu)分解 ? (1)根據(jù)項目管理目標(biāo)分析劃定項目的范圍。 ? (2)項目總體的實施順序。 ? (6)項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報價和工程成本，是企業(yè)通過承攬該項目所期望的經(jīng)濟成果。 Page 54 仸務(wù) 工程項目管理規(guī)劃 ? ? 1．明確項目目標(biāo)。 Page 56 仸務(wù) 工程項目管理規(guī)劃 ? 2．項目范圍管理規(guī)劃 ? 項目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。 ? (4)項目的目標(biāo)水平應(yīng)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實際的過高目標(biāo)會使項目經(jīng)理部失去努力的信心，過低會使項目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營效益會降低。 ? (2)信息中心的建立規(guī)劃。 ? 2．與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 ? 2．對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析。 ? 項目管理實施規(guī)劃的主要編制依據(jù)有： 項目管理大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工合同等 。 22:37:4722:37:4722:37Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:4722:37Feb236Feb23 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 22:37:4722:37:4722:372/6/2