單元1項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 理力量。 ? (4)項(xiàng)目管理模式的確定。因?yàn)槭侵袠?biāo)之前規(guī)劃的，只能是綱領(lǐng)性的。 ? 6．有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息。 ? 7．匯總整理，報(bào)送審批。 ? (2)有時(shí)組織的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和本項(xiàng)目的實(shí)施策略會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)一并加以規(guī)劃。 Page 60 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 6．項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 ? 7．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃包括質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。 ? 3．追求管理效率和良好效果 。 ? 4．施工合同等。 ? 8．報(bào)批。 22:37:4722:37:4722:372/6/2023 10:37:47 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 37分 47秒 22:37:476 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。該項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較典型，值得開(kāi)發(fā)商及承包商 …… 大膽創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理模式 Page 68 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 6．統(tǒng)一審稿。 ? 2．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。 Page 62 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? ? 1．是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理依據(jù)。 Page 59 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 5．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 ? 工程項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。 ? 5．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。 ? 4．工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)際上是投標(biāo)之前對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程所進(jìn)行的規(guī)劃。 ? (2)項(xiàng)目分標(biāo)策劃。 Page 49 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 4．項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 ? (1)如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目，控制到什么程度。 Page 44 Page 45 仸務(wù) 工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? ? 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。 ? (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 Page 41 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 1．工程項(xiàng)目范圍變更管理的概念 ? 工程項(xiàng)目范圍變更是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。 Page 39 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍控制是指保證在預(yù)定的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)，施工、采購(gòu)等），對(duì)工程項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。 Page 37 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 3．工作界面分析的原則 ? (1)保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有相同的規(guī)格。工作單元的定義通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求和組織責(zé)任等內(nèi)容。 ? 13)建立報(bào)告和控制系統(tǒng)。 ? 6)建立編碼體系。 ? 7)確定工作內(nèi)容和工作順序。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。 Page 30 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 例如 ，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。 Page 23 圖 2 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 子項(xiàng)目 任務(wù) 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項(xiàng) 目 單 元 項(xiàng)目 子結(jié)構(gòu)圖 某交通涵工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 杭州某大道交 通涵工程 110 施工準(zhǔn)備 110 基礎(chǔ)施工 120 邊墻施工 130 回填施工 140 蓋板施工 150 竣工驗(yàn)收 160 項(xiàng)目管理 170 技術(shù)準(zhǔn)備 111 物資準(zhǔn)備 112 人員設(shè)備 進(jìn)場(chǎng) 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開(kāi)挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工 153 拆模養(yǎng)護(hù) 154 資料整理 161 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 162 竣工移交 163 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 示例 ?假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按 WBS為他制定一份工作的分解計(jì)劃。 ? 2)一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。 必須做的工作有哪些。 ? (4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 Page 11 工程項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理 咨詢項(xiàng)目管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? Page 12 項(xiàng)目承攬階段的工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 施工階段的工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容 質(zhì) 量 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 投 資 進(jìn) 度 三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是： 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 對(duì)立關(guān)系 對(duì)立關(guān)系 對(duì)立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 追求的目 標(biāo) 、投資（成本）、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系 Page 14 仸務(wù) 工程項(xiàng)目
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