中國(guó)500強(qiáng)公司干部管理制度(完整版)
【正文】 信息動(dòng)議、推薦，形成決議 審核公示及民意調(diào)查競(jìng)聘研究、審核 任前談話 人事部門包括 人力資源中心及人 事科（處） 總經(jīng)理辦公會(huì) 人力資源中心 人力資源中心 人力資源中心集團(tuán)董事會(huì) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心 公開宣讀與發(fā)文公示 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 ： 各類干部可根據(jù)經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)績(jī)適時(shí)實(shí)施優(yōu)進(jìn)后退，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位； 中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。 人力資源中心 三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 各部門總經(jīng)理辦公會(huì)成員由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理等構(gòu)成，當(dāng)討論相關(guān)議題時(shí)，部門相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦 公會(huì)要求列席。人力資源中心 干部管理制度 人力資源中心 干部管理制度案例 案例介紹： 人力資源中心 干部管理制度案例 請(qǐng)問： 濱海匯利肉類加工有限公司此干部任命文件符合 集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定嗎？ 案例介紹： 人力資源中心 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、制度建設(shè)宗旨 二、集團(tuán)干部分類 三、干部管理的組織機(jī)構(gòu) 四、干部的選拔與任命 五、見習(xí)期干部管理 六、干部的考評(píng)與輪崗 七、干部的降職、免職與引咎辭職 八、干部的薪酬 人力資源中心 一、制度建設(shè)宗旨 為貫徹集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，形成富有活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。 各子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員由子（分）公司總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等構(gòu)成，人事科長(zhǎng)、企管 辦主任可列席，當(dāng)討論相關(guān)議題時(shí)，子（分）公司相關(guān)員工可根 據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求列席。 行政類、技術(shù)類中層干部任期最長(zhǎng)為兩屆，一般情況下，兩屆結(jié)束后，不得連任。 對(duì)見習(xí)期間業(yè)績(jī)優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批，可提前予以轉(zhuǎn)正。 六、干部的考評(píng)與輪崗 人力資源中心 七、干部的降職、免職與引咎辭職 對(duì)業(yè)績(jī)落后或嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)的 20%。 總經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)由集團(tuán)審計(jì)部門負(fù)責(zé)，其他 干部的離任審計(jì)由所在公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。 八、干部的薪酬 （ 1）干部的薪酬遵循崗變薪變的原則；依照集團(tuán)薪酬相關(guān)制 度執(zhí)行。 干部在職業(yè)道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國(guó)家法律的，將追究其法律責(zé)任。例行考評(píng)有月度考評(píng)、半年度考評(píng)、年度考評(píng)等。 人力資源中心 五、見習(xí)期干部管理 見習(xí)干部每月應(yīng)向人事部門（崗）提交工作總結(jié)報(bào)告。 ： （ 1）任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以上學(xué)歷，年齡在 45周歲以下； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 （ 2）任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大專或大專以上學(xué)歷，年齡在 35周歲以下； （ 3）對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀，其它方面能夠勝任的
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