中國500強(qiáng)公司干部管理制度(存儲版)
【正文】 重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。干部月度考評為月度目標(biāo)責(zé)任書考評及集團(tuán)內(nèi)的行業(yè)管理評價(jià)。 人力資源中心 見習(xí)干部轉(zhuǎn)正基本條件 （ 1）業(yè)績：以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，見習(xí)期間基本能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)； （ 2）品德：廉潔奉公，生活作風(fēng)正派，無不良記錄； （ 3）專業(yè)知識：具備干部崗位所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能，見習(xí)期間工作思路清晰，管理重點(diǎn)突出、管理措施可行； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)能力：有較強(qiáng)的凝聚力和號召力，所屬員工積極向上，工作士氣旺盛； （ 5）人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)后備人才，積極培養(yǎng)自己崗位的后備人才。 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 (5)對公司招聘的應(yīng)屆大專、本科畢業(yè)生，在干部晉升時(shí) 必須滿足以下最低工作年限要求： (6)對公司招聘的碩士、博士學(xué)歷員工，干部晉升工作年 限可適度降低； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 ： （ 1）公平、公正、公開原則； （ 2）逐級晉升原則： 干部晉升，應(yīng)有下一級別兩個(gè)以上崗位的良好工作經(jīng)歷； 干部晉升，應(yīng)遵循助理、副職、正職順序逐級晉升； 各級干部候選人須從后備人才庫或現(xiàn)職干部中選拔； 總部任職干部一般應(yīng)從子（分）公司優(yōu)秀干部中選拔。 集團(tuán)公司董事長、總裁負(fù)責(zé)高層干部任命提名；人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)中層干部任命提名；各部門、各子（分）公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)基層干部任命提名。 人力資源中心 集團(tuán)管理干部素質(zhì)要求、選拔基本原則 集團(tuán)管理干部 7個(gè)選擇法 集團(tuán) 7433干部素質(zhì)評價(jià)模型 總經(jīng)理的 12項(xiàng)修煉 7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)品格： 忠誠、主動、勤奮、負(fù)責(zé)、專業(yè)、大局觀、團(tuán)隊(duì)精神； 4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力： 執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力； 3項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點(diǎn) 3項(xiàng)創(chuàng)新能力： 創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新能力 營銷管理 品質(zhì)管理 成本管理 研發(fā)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 采購管理 工程管理 物流管理 合作共事 公共關(guān)系 五項(xiàng)人才考察： 以業(yè)績?yōu)橹?，品德一票否決制，教育，經(jīng)歷，記錄并重； 兩項(xiàng)選拔程序： 民意推薦和競聘 五項(xiàng)干部選拔原則： 三公原則、業(yè)績?yōu)橹鲀?yōu)進(jìn)后退、品德一票否決制、逐級晉升、競聘 人力資源中心 三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 干部管理的機(jī)構(gòu)有集團(tuán)公司董事會、人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、各部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會等。 (4)對公司招聘的社會人才，任命為中層干部時(shí)，必須具備兩年以上其他企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，且在公司工作六個(gè)月以上；如不具備其它企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，須在公司工作一年以上。見習(xí)期滿后，應(yīng)向人事部門（崗）遞交轉(zhuǎn)正申請； 見習(xí)干部轉(zhuǎn)正事宜經(jīng)所在部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會專題討論后，人事部門（崗）須將見習(xí)干部的業(yè)績評定結(jié)果、總經(jīng)理辦公會見習(xí)干部轉(zhuǎn)正會議紀(jì)要、見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評價(jià)表報(bào)人力資源中心； 集團(tuán)人力資源中心綜合事業(yè)部及部門、子 (分 )
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