干部管理制度改革調研報告(存儲版)
【正文】 工作環(huán)境，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，全面促進全鄉(xiāng)和諧人事制度建設，為我鄉(xiāng)的大開放、大發(fā)展提供有力的人事制度保障。減少了以往選人用人中上的不正之風，使一批年輕優(yōu)秀干部脫穎而出，通過競爭展現(xiàn)自己才華， 第 7 頁 共 7 頁 并走上領導工作崗位，增加了干部職工隊伍的活力，增強全體干部的上進心和危機感，形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。雙向選擇又是在充分尊重個人意愿的基礎上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統(tǒng)一起來，以促進人員的合理流動和合理配置，優(yōu)化人力資源組合。 第 5 頁 共 7 頁 加快推進我鄉(xiāng)實現(xiàn)跨越發(fā)展、創(chuàng)建 XX 縣區(qū)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奮斗目標，一方面取決于我鄉(xiāng)現(xiàn)已有的堅強有力的領導班子，另一方面取決于是否有一支充滿活動力、干事創(chuàng)業(yè)的干部 隊伍。參與民生項目的監(jiān)督檢查等工作，充實了鄉(xiāng)民生項目監(jiān)督特派組一線隊伍，強化了鄉(xiāng)民生工作的監(jiān)督力量。 領導小組擬訂初步實施方案，各分管領導提出部門實際所需崗位、崗位職責建議 。個別干部服務意識不強，工作作風不實，群眾公論較差等等。現(xiàn)有在編干部職工 85人，其中公務員身份 23 人，事業(yè)身份 47 人，工勤人員 6 個，招聘未轉正人員 9 人 。 一 、基本情況 xxxx 鄉(xiāng)現(xiàn)有編制 96 個（不含縣直管理崗位），其中行政編制 24 個，事業(yè)編制 69 個，工勤編制 3 個 。干部年齡結構和工作性質不符，知識結構、專業(yè)結構不夠合理 。 （二）擬定工作方案、規(guī)范操作步驟。涉農補貼、物資的審核發(fā)放 。主要表現(xiàn)在三個方面： （一）通過雙向選擇，激活了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。在競爭的大氛圍下，人人都會感到：不提高素質
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