中國500強公司干部管理制度-預覽頁
【正文】 查品德，不得任命品德不端者為干部； （ 3）注重經(jīng)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先任命； （ 4）關(guān)注教育程度，受過良好培訓及教育者優(yōu)先任命； （ 5）審核歷史記錄，包括過去的考勤、財務記錄、對企業(yè)的貢獻情況等； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 （ 6）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級推薦和民意公示； （ 7）通過公開競聘，干部選拔應采用競聘方式，競聘的施政目標和措施是重要的參考因素； 同一崗位競聘，應有兩位或兩位以上合格候選人；如果只有一位候選人，經(jīng)集團公司相關(guān)干部管理機構(gòu)審批，可采用公開述職競聘方式。 人力資源中心 （ 1）干部任命一般程序如下：（見流程圖） （ 2）干部任命實行任前談話制，任命為中高層干部的，須由董事長或分管總裁進行任前談話；任命為基層干部的，須由人力資源中心總經(jīng)理級干部、事業(yè)部領(lǐng)導或部門、子（分）公司總經(jīng)理級干部進行任前談話。 對于在同一企業(yè)主持工作超過三年的經(jīng)營類總經(jīng)理級崗位，應根據(jù)集團公司發(fā)展需要進行輪崗調(diào)整。 五、見習期干部管理 人力資源中心 項目 級檔 目標責任書平均完成率（ w） 民意調(diào)查得分（ x） 集團業(yè)績評價排名（ y） 比例（ z） 優(yōu)秀 w ≥90% x ≥90 前 20％ 10%≤z ＜ 20% 良好 85%≤ w ＜90% 85≤ x ＜ 90 前 20％～50% 30%≤z ＜ 35% 合格 75%≤ w ＜85% 75≤ x ＜ 85 前 50％～80% 20%≤z ＜ 25% 不合格 w ＜ 75% x ＜ 75 后 20％ z≥10% 其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導能力、人才培養(yǎng)等方面符合轉(zhuǎn)正條件 五、見習期干部管理 人力資源中心 等次 原薪酬等級 優(yōu)秀 良好 合格 五、六級 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 四級 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 三級 上調(diào) 2檔～ 3檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 一、二級 上調(diào) 5檔～ 6檔 上調(diào) 3檔～ 4檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 五、見習期干部管理 人力資源中心 對于未按時轉(zhuǎn)正的見習干部，如果需要繼續(xù)見習考察，則可延長見習期 3～ 6個月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消見習干部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資標準。 六、干部的考評與輪崗 干部考評分為例行考評及專項考評兩種方式。半年度考評一般在每年六月底進行，年度考評一般在每年年底進行。 對不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 干部降職、免職程序 （ 1）動議提出：人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、部 門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)干部的業(yè)績、品德等綜合 表現(xiàn)，對不符合任職條件的干部提出降職或免職動議，并詳細 說明原因； （ 2）審批 中層干部降職、免職須由集團公司董事長審批。 對降職、免職干部，必須明確工作目標與崗位
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