中國500強(qiáng)公司干部管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 查品德，不得任命品德不端者為干部； （ 3）注重經(jīng)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先任命； （ 4）關(guān)注教育程度，受過良好培訓(xùn)及教育者優(yōu)先任命； （ 5）審核歷史記錄，包括過去的考勤、財(cái)務(wù)記錄、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)情況等； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 （ 6）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級(jí)推薦和民意公示； （ 7）通過公開競聘，干部選拔應(yīng)采用競聘方式，競聘的施政目標(biāo)和措施是重要的參考因素； 同一崗位競聘，應(yīng)有兩位或兩位以上合格候選人；如果只有一位候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，可采用公開述職競聘方式。 人力資源中心 （ 1）干部任命一般程序如下：（見流程圖） （ 2）干部任命實(shí)行任前談話制，任命為中高層干部的，須由董事長或分管總裁進(jìn)行任前談話；任命為基層干部的，須由人力資源中心總經(jīng)理級(jí)干部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或部門、子（分）公司總經(jīng)理級(jí)干部進(jìn)行任前談話。 對(duì)于在同一企業(yè)主持工作超過三年的經(jīng)營類總經(jīng)理級(jí)崗位，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要進(jìn)行輪崗調(diào)整。 五、見習(xí)期干部管理 人力資源中心 項(xiàng)目 級(jí)檔 目標(biāo)責(zé)任書平均完成率（ w） 民意調(diào)查得分（ x） 集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)排名（ y） 比例（ z） 優(yōu)秀 w ≥90% x ≥90 前 20％ 10%≤z ＜ 20% 良好 85%≤ w ＜90% 85≤ x ＜ 90 前 20％～50% 30%≤z ＜ 35% 合格 75%≤ w ＜85% 75≤ x ＜ 85 前 50％～80% 20%≤z ＜ 25% 不合格 w ＜ 75% x ＜ 75 后 20％ z≥10% 其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)等方面符合轉(zhuǎn)正條件 五、見習(xí)期干部管理 人力資源中心 等次 原薪酬等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 五、六級(jí) 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 四級(jí) 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 三級(jí) 上調(diào) 2檔～ 3檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 一、二級(jí) 上調(diào) 5檔～ 6檔 上調(diào) 3檔～ 4檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 五、見習(xí)期干部管理 人力資源中心 對(duì)于未按時(shí)轉(zhuǎn)正的見習(xí)干部，如果需要繼續(xù)見習(xí)考察，則可延長見習(xí)期 3～ 6個(gè)月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消見習(xí)干部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 六、干部的考評(píng)與輪崗 干部考評(píng)分為例行考評(píng)及專項(xiàng)考評(píng)兩種方式。半年度考評(píng)一般在每年六月底進(jìn)行，年度考評(píng)一般在每年年底進(jìn)行。 對(duì)不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 干部降職、免職程序 （ 1）動(dòng)議提出：人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)、部 門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)干部的業(yè)績、品德等綜合 表現(xiàn)，對(duì)不符合任職條件的干部提出降職或免職動(dòng)議，并詳細(xì) 說明原因； （ 2）審批 中層干部降職、免職須由集團(tuán)公司董事長審批。 對(duì)降職、免職干部，必須明確工作目標(biāo)與崗位
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