中國500強公司干部管理制度-免費閱讀
【正文】 對降職、免職干部，必須明確工作目標(biāo)與崗位責(zé)任。 對不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。 六、干部的考評與輪崗 干部考評分為例行考評及專項考評兩種方式。 對于在同一企業(yè)主持工作超過三年的經(jīng)營類總經(jīng)理級崗位，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要進(jìn)行輪崗調(diào)整。 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 ： 干部任職須業(yè)績?yōu)橹?，品德、?jīng)歷、記錄、教育、團(tuán)隊并重，即“一主五輔”為干部任職資格： （ 1）以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)任免干部； （ 2）審查品德，不得任命品德不端者為干部； （ 3）注重經(jīng)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先任命； （ 4）關(guān)注教育程度，受過良好培訓(xùn)及教育者優(yōu)先任命； （ 5）審核歷史記錄，包括過去的考勤、財務(wù)記錄、對企業(yè)的貢獻(xiàn)情況等； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 （ 6）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級推薦和民意公示； （ 7）通過公開競聘，干部選拔應(yīng)采用競聘方式，競聘的施政目標(biāo)和措施是重要的參考因素； 同一崗位競聘，應(yīng)有兩位或兩位以上合格候選人；如果只有一位候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機構(gòu)審批，可采用公開述職競聘方式。 人力資源中心 二、集團(tuán)干部分類 本制度中“干部”指通過集團(tuán)公司相關(guān)審批，以集團(tuán)公司人力資源中心正式文件明確職務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)的員工。 事業(yè)部總經(jīng)理辦公會成員由事業(yè)部總經(jīng)理級員工構(gòu)成，包括事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，當(dāng)討論相關(guān)議題時，事業(yè)部相關(guān)員工可根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會要求列席。 （ 3）中高層干部的任命須在集團(tuán)公司集體會議上由高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源中心總經(jīng)理級干部宣讀；基層干部任命須在所在部門、子（分）公司集體會議上由中高層干部或人事科長宣讀。 干部見習(xí)期間，受記過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期三個月；受記大過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期六個月； 在見習(xí)期間實際出勤工作時間不足見習(xí)期的 80%，則應(yīng)延長見習(xí)期 3～ 6個月。 五、見習(xí)期干部管理 人力資源中心 干部半年度、年度考評為分級考評模式： 各部門、各子（分）公司總經(jīng)理級及以上干部的半年度、年度考評工作由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，考評結(jié)果上報集團(tuán)公司董事會審核； 各部門、各子（分）公司科級（含）以下干部的考評工作由各部門和各子（分）公司負(fù)責(zé)，并報集團(tuán)公司事業(yè)部、人力資源中心審核。 事業(yè)部基層干部降職、免職須由人力資源中心審核后報人事 分管總裁審核，最終由集團(tuán)公司總裁審批。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 小 結(jié) 集團(tuán)干部分類 干部管理的組織機構(gòu) 干部的選拔與任命條件、原則、流程 見習(xí)期干部管理 干部的考評與輪崗 干部的降職、免職與引咎辭職 干部的調(diào)薪原則 人力資源中心 演講完畢，謝謝觀看！ 。 干部的引咎辭職 因干部工作嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有
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