中國500強公司干部管理制度(文件)
【正文】 宗旨 為貫徹集團的人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，形成富有活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。 集團公司董事長、總裁負責(zé)高層干部任命提名；人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負責(zé)中層干部任命提名；各部門、各子（分）公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)基層干部任命提名。 各子（分）公司總經(jīng)理辦公會成員由子（分）公司總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等構(gòu)成，人事科長、企管 辦主任可列席，當討論相關(guān)議題時，子（分）公司相關(guān)員工可根 據(jù)總經(jīng)理辦公會要求列席。 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 (5)對公司招聘的應(yīng)屆大專、本科畢業(yè)生，在干部晉升時 必須滿足以下最低工作年限要求： (6)對公司招聘的碩士、博士學(xué)歷員工，干部晉升工作年 限可適度降低； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 ： （ 1）公平、公正、公開原則； （ 2）逐級晉升原則： 干部晉升，應(yīng)有下一級別兩個以上崗位的良好工作經(jīng)歷； 干部晉升，應(yīng)遵循助理、副職、正職順序逐級晉升； 各級干部候選人須從后備人才庫或現(xiàn)職干部中選拔； 總部任職干部一般應(yīng)從子（分）公司優(yōu)秀干部中選拔。 行政類、技術(shù)類中層干部任期最長為兩屆，一般情況下，兩屆結(jié)束后，不得連任。 人力資源中心 見習(xí)干部轉(zhuǎn)正基本條件 （ 1）業(yè)績：以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，見習(xí)期間基本能完成公司下達的各項任務(wù)和指標； （ 2）品德：廉潔奉公，生活作風(fēng)正派，無不良記錄； （ 3）專業(yè)知識：具備干部崗位所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能，見習(xí)期間工作思路清晰，管理重點突出、管理措施可行； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)能力：有較強的凝聚力和號召力，所屬員工積極向上，工作士氣旺盛； （ 5）人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)后備人才，積極培養(yǎng)自己崗位的后備人才。 對見習(xí)期間業(yè)績優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出，報集團公司董事會審批，可提前予以轉(zhuǎn)正。干部月度考評為月度目標責(zé)任書考評及集團內(nèi)的行業(yè)管理評價。 六、干部的考評與輪崗 人力資源中心 七、干部的降職、免職與引咎辭職 對業(yè)績落后或嚴重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)的 20%。 干部的引咎辭職 因干部工作嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。 總經(jīng)理（第一負責(zé)人）的離任審計由集團審計部門負責(zé)，其他 干部的離任審計由所在公司的財務(wù)部門負責(zé)。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 小 結(jié) 集團干部分類 干部管理的組織機構(gòu) 干部的選拔與任命條件、原則、流程 見習(xí)期干部管理 干部的考評與輪崗 干部的降職、免職與引咎辭職 干部的調(diào)薪原則 人力資源中心 演講完畢，謝謝觀看！ 。 八、干部的薪酬 （ 1）干部的薪酬遵循崗變薪變的原則；依照集團薪酬相關(guān)制 度執(zhí)行。 事業(yè)部基層干部降職、免職須由人力資源中心審核后報人事
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