中國500強公司干部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 分管總裁審核，最終由集團公司總裁審批。 干部在職業(yè)道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國家法律的，將追究其法律責任。 五、見習期干部管理 人力資源中心 干部半年度、年度考評為分級考評模式： 各部門、各子（分）公司總經(jīng)理級及以上干部的半年度、年度考評工作由集團公司人力資源中心負責組織，考評結(jié)果上報集團公司董事會審核； 各部門、各子（分）公司科級（含）以下干部的考評工作由各部門和各子（分）公司負責，并報集團公司事業(yè)部、人力資源中心審核。例行考評有月度考評、半年度考評、年度考評等。 干部見習期間，受記過行政處分，應(yīng)延長見習期三個月；受記大過行政處分，應(yīng)延長見習期六個月； 在見習期間實際出勤工作時間不足見習期的 80%，則應(yīng)延長見習期 3～ 6個月。 人力資源中心 五、見習期干部管理 見習干部每月應(yīng)向人事部門（崗）提交工作總結(jié)報告。 （ 3）中高層干部的任命須在集團公司集體會議上由高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源中心總經(jīng)理級干部宣讀；基層干部任命須在所在部門、子（分）公司集體會議上由中高層干部或人事科長宣讀。 ： （ 1）任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以上學歷，年齡在 45周歲以下； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 （ 2）任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷，年齡在 35周歲以下； （ 3）對業(yè)績特別優(yōu)秀，其它方面能夠勝任的候選人，經(jīng)集團公司相關(guān)干部管理機構(gòu)審批，學歷條件可適當放寬。 事業(yè)部總經(jīng)理辦公會成員由事業(yè)部總經(jīng)理級員工構(gòu)成，包括事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，當討論相關(guān)議題時，事業(yè)部相關(guān)員工可根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會要求列席。本制度高層干部指集團公司總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相當級別的人員（含見習）；中層干部指各部門、子（分）公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或相當級別的人員（含見習）；基層干部指各部門處室經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理和各子（分）科長、副科長、科長助理、車間主任級或相當級別的人員（含見習）。 人力資源中心 二、集團干部分類 本制度中“干部”指通過集團公司相關(guān)審批，以集團公司人力資源中心正式文件明確職務(wù)，承擔相應(yīng)管理職責的員工。 集團公司董事長負責集團公司各事業(yè)部、職能部門、子（分）公司高層及中層、事業(yè)部營銷公司分公司經(jīng)理級干部任命審批； 集團公司總裁負責各事業(yè)部營銷系統(tǒng)區(qū)域（大區(qū)）經(jīng)理級干部任命審批； 人力資源中心 三、干部管理的組織機構(gòu)及權(quán)限 集團公司人事分管總裁負責各事業(yè)部營銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級干部任命審批； 因工作原因，需要員工臨時代理主持處（科）室工作的，由集團公司人事分管總裁審批； 各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負責所屬各（子）分公司基層干部任命審批。 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 ： 干部任職須業(yè)績?yōu)橹鳎返?、?jīng)歷、記錄、教育、團隊并重，即“一主五輔”為干部任職資格： （ 1）以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)任免干部； （ 2）審
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