【正文】 候選人，經(jīng)集團公司相關(guān)干部管理機構(gòu)審批，學(xué)歷條件可適當放寬。本制度高層干部指集團公司總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相當級別的人員（含見習(xí)）；中層干部指各部門、子（分）公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或相當級別的人員（含見習(xí)）；基層干部指各部門處室經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理和各子（分）科長、副科長、科長助理、車間主任級或相當級別的人員（含見習(xí)）。 集團公司董事長負責(zé)集團公司各事業(yè)部、職能部門、子（分）公司高層及中層、事業(yè)部營銷公司分公司經(jīng)理級干部任命審批； 集團公司總裁負責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)區(qū)域（大區(qū)）經(jīng)理級干部任命審批； 人力資源中心 三、干部管理的組織機構(gòu)及權(quán)限 集團公司人事分管總裁負責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級干部任命審批； 因工作原因，需要員工臨時代理主持處（科）室工作的，由集團公司人事分管總裁審批； 各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負責(zé)所屬各（子）分公司基層干部任命審批。 人力資源中心 （ 1）干部任命一般程序如下：（見流程圖） （ 2）干部任命實行任前談話制，任命為中高層干部的，須由董事長或分管總裁進行任前談話；任命為基層干部的，須由人力資源中心總經(jīng)理級干部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或部門、子（分）公司總經(jīng)理級干部進行任前談話。 五、見習(xí)期干部管理 人力資源中心 項目 級檔 目標責(zé)任書平均完成率（ w） 民意調(diào)查得分（ x） 集團業(yè)績評價排名（ y） 比例（ z） 優(yōu)秀 w ≥90% x ≥90 前 20％ 10%≤z ＜ 20% 良好 85%≤ w ＜90% 85≤ x ＜ 90 前 20％～50% 30%≤z ＜ 35% 合格 75%≤ w ＜85% 75≤ x ＜ 85 前 50％～80% 20%≤z ＜ 25% 不合格 w ＜ 75% x ＜ 75 后 20％ z≥10% 其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)等方面符合轉(zhuǎn)正條件 五、見習(xí)期干部管理 人力資源中心 等次 原薪酬等級 優(yōu)秀 良好 合格 五、六級 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 四級 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 三級 上調(diào) 2檔～ 3檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 一、二級 上調(diào) 5檔～ 6檔 上調(diào) 3檔～ 4檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 五、見習(xí)期干部管理 人力資源中心 對于未按時轉(zhuǎn)正的見習(xí)干部，如果需要繼續(xù)見習(xí)考察，則可延長見習(xí)期 3～ 6個月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消見習(xí)干部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資標準。半年度考評一般在每年六月底進行，年度考評一般在每年年底進行。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 干部降職、免職程序 （ 1）動議提出：人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、部 門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)干部的業(yè)績、品德等綜合 表現(xiàn)，對不符合任職條件的干部提出降職或免職動議，并詳細 說明原因； （ 2）審批 中層干部降職、免職須由集團公司董事長