【正文】 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 干部降職、免職程序 （ 1）動(dòng)議提出：人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)、部 門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)干部的業(yè)績(jī)、品德等綜合 表現(xiàn)，對(duì)不符合任職條件的干部提出降職或免職動(dòng)議，并詳細(xì) 說(shuō)明原因； （ 2）審批 中層干部降職、免職須由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。 五、見(jiàn)習(xí)期干部管理 人力資源中心 項(xiàng)目 級(jí)檔 目標(biāo)責(zé)任書(shū)平均完成率（ w） 民意調(diào)查得分（ x） 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)排名（ y） 比例（ z） 優(yōu)秀 w ≥90% x ≥90 前 20％ 10%≤z ＜ 20% 良好 85%≤ w ＜90% 85≤ x ＜ 90 前 20％～50% 30%≤z ＜ 35% 合格 75%≤ w ＜85% 75≤ x ＜ 85 前 50％～80% 20%≤z ＜ 25% 不合格 w ＜ 75% x ＜ 75 后 20％ z≥10% 其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)等方面符合轉(zhuǎn)正條件 五、見(jiàn)習(xí)期干部管理 人力資源中心 等次 原薪酬等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 五、六級(jí) 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 四級(jí) 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 上調(diào) 1檔 三級(jí) 上調(diào) 2檔～ 3檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 上調(diào) 1檔 一、二級(jí) 上調(diào) 5檔～ 6檔 上調(diào) 3檔～ 4檔 上調(diào) 1檔～ 2檔 五、見(jiàn)習(xí)期干部管理 人力資源中心 對(duì)于未按時(shí)轉(zhuǎn)正的見(jiàn)習(xí)干部，如果需要繼續(xù)見(jiàn)習(xí)考察，則可延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期 3～ 6個(gè)月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消見(jiàn)習(xí)干部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各事業(yè)部、職能部門、子（分）公司高層及中層、事業(yè)部營(yíng)銷公司分公司經(jīng)理級(jí)干部任命審批； 集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)區(qū)域（大區(qū)）經(jīng)理級(jí)干部任命審批； 人力資源中心 三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 集團(tuán)公司人事分管總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級(jí)干部任命審批； 因工作原因，需要員工臨時(shí)代理主持處（科）室工作的，由集團(tuán)公司人事分管總裁審批； 各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)所屬各（子）分公司基層干部任命審批。 ： （ 1）任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以上學(xué)歷，年齡在 45周歲以下； 人力資源中心 四、干部的選拔與任命 （ 2）任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大專或大專以上學(xué)歷，年齡在 35周歲以下； （ 3）對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀，其它方面能夠勝任的候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬。例行考評(píng)有月度考評(píng)、半年度考評(píng)、年度考評(píng)等。 八、干部的薪酬 （ 1）干部的薪酬遵循崗變薪變的原則；依照集團(tuán)薪酬相關(guān)制 度執(zhí)行。 六、干部的考評(píng)與輪崗 人力資源中心 七、干部的降職、免職與引咎辭職 對(duì)業(yè)績(jī)落后或嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)