如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2(完整版)
【正文】 種情況的發(fā)生機(jī)率 (計(jì)算機(jī) )做模擬取樣估算「平均產(chǎn)能」與「最 可行產(chǎn)能」 (Feasible Capability) 二、再與市場變動(dòng)的機(jī)率做系統(tǒng)模擬 =System Simulation 系統(tǒng)模擬 SMPA E6 導(dǎo)入情境 (研判 )管理 一、 Situation 是情境簡稱 Case Ⅰ,CaseⅡ, …… ,情況二 ,…… 二、可借用 6希格瑪指標(biāo) CPK值估算不成功率 3=?Sigma SMPA E7 人人必須認(rèn)識(shí) CA/CP/CPK值 ?好品 質(zhì) 的定 義 規(guī) 格 小 差 ?用 CA/CP/CPK值 TTolerance → SMPA E8 計(jì)算機(jī)電腦化調(diào)配并做 TQM 一、平日收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪兩種 ？ 計(jì)量值 計(jì)數(shù)值 80 177。多利用 OutSource外在資源 管制 Control Planning,計(jì)劃報(bào)告是 Plan 計(jì)劃 Planning Stable 穩(wěn)定機(jī)制 → 生產(chǎn)機(jī)能才易活化 五、 MRP是標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)管理。 三、精益生產(chǎn)必須建立強(qiáng)有力的 SCM供應(yīng)系統(tǒng)與 OEM外包 輔助系統(tǒng)，稽核與強(qiáng)化這二個(gè)體系是首要工作。 SMPA F1 市場低落時(shí)的利用效率 一、 Utility是使用效率 TPMTotal Productive Maintenance全 面生產(chǎn) (設(shè)備 )維護(hù) (保養(yǎng) ) OJT(OnJob Training)提升員工的職能 管理 (Competence Mgt),形成更多的「多能工」 ,以供 未來人力調(diào)配時(shí)的空間 「半成品」 二、全面檢討機(jī)器的稼動(dòng)率 —以 脾酒廠做范例 SMPA F2 銷售部門應(yīng)有生產(chǎn)資訊 一、 PMC—Production Material Control 生產(chǎn)物料管控(簡稱生管 /生控 )人員的專業(yè)技能提升 —憑經(jīng)驗(yàn)做排程 MPS —熟悉電腦技術(shù) —活用電腦與調(diào)配模式 二、 ATP—Available to Promise可應(yīng)允 (接單 )數(shù)量 ATP數(shù)量 (由 MRPⅠ 模式可計(jì)算出來 ) ,PMC再做重新排程研判 SMPA F3 業(yè)務(wù)方面互動(dòng)改善手法 一、建立業(yè)務(wù)開發(fā)的資訊 (訊息 )平臺(tái) ,即先提供資訊 CO分析 s) /改善 /管制 (Analysis/Improve/Control) SMPA D8 MRP的范例 一、 MRPI是雙十字模式，或是圣誕樹模式。例如，交 500箱，可分二次送貨作業(yè) ——就應(yīng)和本公司業(yè)務(wù)聯(lián) 絡(luò)，愈早提供愈能修正生產(chǎn)計(jì)劃（藉由 MRP模式） ☆ _以配合現(xiàn)有生產(chǎn)能量 二、情況二 :本身是成品 (End Product)依市場客戶需求而變化 P M產(chǎn)品市場矩陣 ——分析各小市場區(qū)隔中的數(shù) 量 （ PLC—Product Lift Cycle）中的定位 ——估 算預(yù)測上升或下降趨勢 ——可修正往后的「可能市場需 求」 SMPA B8 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃 — 生產(chǎn)面 一、情況一：在不增加人力 /設(shè)備的狀態(tài)下 ——以合法加班去調(diào)配增加產(chǎn)能 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制對供應(yīng)商做「事先品管」，以 CA/CP/CPK值可 估算不良率 ——以 SPC取代 SQC進(jìn)貨品管與出貨品管，以縮短生產(chǎn) 時(shí)程 JIT同步會(huì)合后拉式流程模式做分階流程管控 ——并以 PASS問 題分析解決策略手法（ Problem Analysis Solving Strategy） 來縮短時(shí)程以提升產(chǎn)能 二、情況二：現(xiàn)有產(chǎn)能不足負(fù)荷必須以增加人力 /設(shè)備的狀態(tài)下： 「人力盤點(diǎn)」做好可能調(diào)配 「次低 TC總成本」或先做半成品以備需求 ——如有 意外共同負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (OutSourcing) SMPA C1 計(jì)劃 Planning是可修正變通的 一、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃的精義 1.≠ 做產(chǎn)銷計(jì)劃書（ Plan） → 因任何計(jì)劃是以 Planning （ ≒ 盤算）為重，而不是以 Plan為重 「可行性」 Feasibility——市場可行性 /技術(shù)可 行性 /預(yù)算可行性 /獲利可行性 =FEAS. Analysis. 二、產(chǎn)銷年度工作計(jì)劃的范例介紹 (銷售 )C→C 副總 +S經(jīng)理 (產(chǎn)品經(jīng)理 ) → 以去年做基礎(chǔ) +增減 %+再加上新 產(chǎn)品 /C是
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