【摘要】潤滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?潤滑油行業(yè)及市場?科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測1CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤滑油車輛專用潤
2025-01-12 16:20
【摘要】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架——業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型31stKnowledgeSharingMeetingJan.15,2023內(nèi)容1.BLM簡要介紹2.BLM在某知名咨詢公司的應(yīng)用3.BLM相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)4.討論2BLM是某知名咨詢公司幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人解決戰(zhàn)略問題的統(tǒng)一語言和思維框架BLM以關(guān)鍵業(yè)務(wù)差距為導(dǎo)向,有效連接戰(zhàn)略與執(zhí)
2025-01-22 07:54
【摘要】開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:
2025-03-09 20:01
2025-03-09 20:02
【摘要】1?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會(huì)目標(biāo)?對流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向
2025-02-08 12:44
【摘要】第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析第三節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略第三章企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃●了解營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略層次中的位置;●熟悉企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的劃分方法;●掌握企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析的方法,并能根據(jù)分析結(jié)果對不同的業(yè)務(wù)做出正確的決策;●熟練掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的分類和選擇方法。本章目
2025-01-12 20:57
【摘要】第9章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,第1節(jié)基本競爭戰(zhàn)略,一、什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:指公司通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)。所有的企業(yè)都需要業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。它是公司...
2024-10-20 20:45
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團(tuán)(SEPG)希望成為中國最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項(xiàng)目管理上采用最佳做法,在與國內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。SEPG將通過建立強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水
2025-01-24 04:15
【摘要】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平48競爭戰(zhàn)略選擇(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;目標(biāo)集中戰(zhàn)略;最佳陳本戰(zhàn)略。競爭選擇方式:進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-19 01:22
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-19 02:20
【摘要】電信全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營銷管理20231一、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略的實(shí)施背景二、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略解讀與實(shí)踐思考三、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目錄2中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入第二階段調(diào)整準(zhǔn)備期2023-2023攻堅(jiān)突破期2023-2023完善提升期2023-2023第一階段(2-3年)完成四大準(zhǔn)備:?思想準(zhǔn)備?市場準(zhǔn)備?組織準(zhǔn)備?資源
2025-02-26 23:39
【摘要】潤滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?潤滑油行業(yè)及市場?科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤滑油車輛專用潤
2025-02-26 11:38