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業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(完整版)

2025-02-08 03:36上一頁面

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【正文】 本節(jié)主要知識點(diǎn): ●基本競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略的綜合分析 ——“戰(zhàn)略鐘” ●中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ●藍(lán)海戰(zhàn)略 (一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 含義 企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 (二)差異化戰(zhàn)略 含義 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi) 獨(dú)具特色 ,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢 ( 1)形成進(jìn)入障礙。 ( 2)由于集中戰(zhàn)略避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭,所以,對于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說,集中戰(zhàn)略的實(shí)施可以增強(qiáng)它們相對的競爭優(yōu)勢。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦,他們對品牌的忠誠度不高,但對價(jià)格變動(dòng)非常敏感。這時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者,使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭者,以提高市場份額。 原因 ( 1)進(jìn)入 障礙低 或存在 退出障礙 。 ③地理區(qū)域?qū)iT化 ( 1)避免尋求支配地位。 ( 5)避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。 ④萌芽企業(yè)和另立門戶。(帶來降低成本的壓力) ( 1)塑造 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) (建立游戲規(guī)則 ) ( 2)正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 外在性(產(chǎn)業(yè)整體利益與企業(yè)個(gè)體利益 ) ( 3)注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng) 地位 ( 4)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與 領(lǐng)域 當(dāng)下列基本情況具備時(shí),早期進(jìn)入是 適當(dāng) 的 ①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要,企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。針對以上特征,適合該公司采取的戰(zhàn)略類型是( )。 【原則二】注重全局而非 數(shù)字( ↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)) 建議繪制 戰(zhàn)略布局圖 將一家企業(yè)在市場中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺形式表現(xiàn)出來,開啟企業(yè)組織 各 類人員的創(chuàng)造性,把視線引向藍(lán)海。動(dòng)力障礙(缺乏有干勁的員工); 【藍(lán)海觀點(diǎn)】 突破 狹窄視野,搞清楚什么因素決定顧客選擇。 路徑六:跨躍時(shí)間(正確預(yù)測外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢) 【紅海思維】 :制定戰(zhàn)略只關(guān)注現(xiàn)階段的競爭威脅。 例如: O2O(美容、汽車保養(yǎng)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合) 肉搏式競爭 開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè) 專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者 審視他擇產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略群體 專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位 跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場 買方群體 專注于更好地為買方群體服務(wù) 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 產(chǎn)品或服務(wù)范圍 專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化 放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù) 功能 ——情感導(dǎo)向 專注于產(chǎn)業(yè)既定功能 ——情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善 重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向 時(shí)間 專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流 跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流 【例題 【教材例子】 N公司(諾和諾德公司,一家胰島素廠商),關(guān)注醫(yī)
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