5風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(完整版)
【正文】 對(duì)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響 ? 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力 ? 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗 ? 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展 操作風(fēng)險(xiǎn) ? 操作風(fēng)險(xiǎn) 是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素（包括欺詐活動(dòng)）的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主題隊(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失 （ 1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? （ 3）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）限制向東道國的銀行借款。 。21暴雨 已確認(rèn)身份的 66名遇難者中包括在搶險(xiǎn)救援中因公殉職的 5人。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容 ? 企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類（包括外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)共 11種） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)以及范圍 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等） ? 案例分析 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn) 概述 隨著技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平日益提高。剩余 61名遇難者中，男性 36人，女性 25人。 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 外部風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 概念： 完全或部分由政府官員行使權(quán)利和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。 （ 5）沒收資產(chǎn)。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 就是技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身的復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性，包括純技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其他過程中由于技術(shù)方面的因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn) 管理概述 我們生活的世界越來越不確定 ? 經(jīng)濟(jì) ? 政治 ? 社會(huì) 各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示 —— 前車之鑒、后事之師 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國企業(yè)的新挑戰(zhàn) 合俊倒閉 三鹿破產(chǎn) 更早前的案例 ? 2023年中航油炒作原油期貨，巨虧 ； ? 銀廣夏造假、達(dá)爾曼資金黑洞、托普神話、德隆危機(jī) ? ? 美國金融危機(jī)波及中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)倒閉第一案。 – 2023年 8月，為了緩解資金緊張，合俊以 2700萬元出售其在清遠(yuǎn)市佛岡的一塊土地。 ? 國務(wù)院辦公廳１９日發(fā)出通知，要求各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步做好嬰幼兒奶粉事件處置工作。 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？ 風(fēng)險(xiǎn)管理是管理主體 (可以是個(gè)人、公司、事業(yè)單位、政府部門等 )通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和科學(xué)的決策，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處置，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者使損失減少到最低程度。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的、獲得的信息數(shù)據(jù)和資源，風(fēng)險(xiǎn)分析可以是 定性的、半定量的、定量的或以上方法的組合 。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外包是利用產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工，提高運(yùn)營(yíng)效率的必要措施。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就是放棄或者拒絕可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方案，它是一種被動(dòng)的、消極的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。 例如通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。 風(fēng)險(xiǎn)定性分析往往帶有較強(qiáng)的主觀性，需要憑借分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺，或者是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例為風(fēng)險(xiǎn)各要素的大小或高低程度定性分級(jí)。 定量分析 定量分析比較客觀，是對(duì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險(xiǎn)的所有要素都被賦值，風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過程和結(jié)果就可以量化。 例如保險(xiǎn) 書上 267頁
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