5建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理(完整版)
【正文】 個(gè)，其中造價(jià)工程師不少于 2人 法人代表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員為本公司專職人員，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格及10年從事工程管理工作經(jīng)驗(yàn) 注冊(cè)資金 100萬(wàn)元 ? 招標(biāo)文件 —— 是投標(biāo)人編制投標(biāo)書的主要依據(jù) ， 必須使文件中 各項(xiàng)目?jī)?nèi)容明確而不含糊 ， 以便最大限度地減少 誤解和爭(zhēng)議 。page 1 1 概述 2 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 3 采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì) 第五章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 1 概述 ? 采購(gòu)的含義 采購(gòu)人通過(guò)購(gòu)買、租賃、委托或雇傭等方式獲取 工程 、 貨 物 或 服務(wù) 的行為。 ?投標(biāo)邀請(qǐng)書 ?投標(biāo)人須知 ?合同主要條款 ?投標(biāo)文件格式 ?采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 ?技術(shù)條款 ?設(shè)計(jì)圖紙 ?評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 ?投標(biāo)輔助材料 ? 投標(biāo)邀請(qǐng)書 ?業(yè)主單位和招標(biāo)的性質(zhì) ?資金來(lái)源 ?工程概況 ?分標(biāo)情況 ?主要工程量和工期要求 ?承包人為完成本工程所需提供的服務(wù)內(nèi)容，如施工、設(shè)備和材料采購(gòu) ?發(fā)售招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、售價(jià)；投標(biāo)書送交的地點(diǎn)、份數(shù)和截止時(shí)間 ?提交投標(biāo)保證金的規(guī)定額度和時(shí)間；開(kāi)標(biāo)的日期、時(shí)間和地點(diǎn) ?現(xiàn)場(chǎng)考察和召開(kāi)標(biāo)簽會(huì)議的日期、時(shí)間和地點(diǎn) ? 投標(biāo)人須知 —— 指導(dǎo)投標(biāo)者正確進(jìn)行投標(biāo)的文件 ， 他告訴投標(biāo)者應(yīng)遵守的 各項(xiàng)規(guī)定 ， 以及編制標(biāo)書和投標(biāo)時(shí)所應(yīng)注意 、 考慮的問(wèn) 題 。 資格預(yù)審是對(duì)投標(biāo) 人整體資格的綜合評(píng)定 。 ?評(píng)標(biāo)方法：專家評(píng)議法、綜合評(píng)分法等。在投標(biāo)截止時(shí)間之前， A、 B、 D、 E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但 C企業(yè)于 10月 18日下午 5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車； 10月 21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。 (3)請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。 ?合同管理： 分包合同的招投標(biāo)、合同簽訂大多由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大 ?組織與協(xié)調(diào)： 由總包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小。 ?管理模式 —— 項(xiàng)目管理承包 總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)和施工，而僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，因此，該工程的總包模式既不同于一般意義的施工總承包模式，也不同于 EPC模式，而是一種項(xiàng)目管理承包模式，即在承包整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們來(lái)承擔(dān)具體的工程設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，東改工程建設(shè)總指揮部?jī)H負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。 ?從開(kāi)始的住宅項(xiàng)目延伸到石油化工、水電以及一些高新技術(shù)項(xiàng)目等。 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM） CM/Agency （代理型 CM） 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 CM模式與 MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別 CM單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)。機(jī)電安裝工程中的發(fā)電機(jī)組由建設(shè)單位選定的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 58分 18秒 15:58:181 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 下午 3時(shí) 58分 :58February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :58:1815:58:18February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時(shí) 58分 :58February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 3時(shí) 58分 18秒 下午 3時(shí) 58分 15:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 15:58:1815:58:1815:582/1/2023 3:58:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 Q2:在上述兩種發(fā)包模式下，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格考核應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行 ? Q3:如果采用施工總承包模式，電站土建施工單位是否需要對(duì)基礎(chǔ)處理和機(jī)電安裝施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ?為什么 ? Q4:在上述兩種發(fā)包模式下，整個(gè)工程完工驗(yàn)收應(yīng)由什么單位提出申請(qǐng) ? 參考答案 2.(1)如采用總承包發(fā)包模式時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在分包合同簽訂前考核。這種協(xié)定突破 了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ) 上通過(guò)確定 共同的項(xiàng)目目標(biāo) ，建立工作小組，及時(shí)的 溝通 以避免爭(zhēng)議和訴訟 的發(fā)生，培育相互合作的良好 工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和 成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目 標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 ?在我國(guó)，已有少數(shù)工程采用這種建設(shè)模式，都取得良好效果，但應(yīng)用仍不普遍。 ?建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生 ?□設(shè)計(jì)工作是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位有 ? 時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，而且我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)是根據(jù)投 ? 資額的百分比來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利； □設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行 □在設(shè)計(jì)時(shí)還不能確定由誰(shuí)施工，因而不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn) 和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，但在確定了施工單位以后，又可能會(huì)引起設(shè) 計(jì)修改； □施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) □施工單位按圖施工，基本處于被動(dòng)地位，影
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