5建設(shè)項(xiàng)目采購管理-文庫吧在線文庫
【正文】 共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限往往是多個(gè)項(xiàng)目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 1. 每一步都有明確的時(shí)間概念 ， 保證爭議解決的時(shí)效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí) ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方 ， 他與項(xiàng)目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟 悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 3 采購方式的發(fā)展趨勢(shì) ?D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工； ?D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理； ?F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。 (2)如采用平行發(fā)包模式時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在招標(biāo)階段進(jìn)行考核。 :58:1815:58Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:58:1815:58:1815:582/1/2023 3:58:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 58分 18秒 15:58:181 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 58分 18秒 15:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時(shí) 58分 :58February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。在平行承包模式時(shí)，由電站土建、基礎(chǔ)處理、機(jī)電安裝施工單位聯(lián)合提出申請(qǐng)。另一種是采用平行發(fā)包模式，即基礎(chǔ)處理、電站土建施工、機(jī)電安裝工程進(jìn)行發(fā)包。 CM模式的兩種形式：代理型 CM(CM/Agency） 和非代理型 CM(CM/NonAgency)。 ?費(fèi)用控制： 對(duì)投資的早期控制有利； ?進(jìn)度控制： 有利于縮短工期； ?質(zhì)量控制： 視具體情況； ?合同管理： 只需簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，管理量小； ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 設(shè)計(jì) 施工總包 (DesignBuild)模式的應(yīng)用 ?在國際工程承包中，設(shè)計(jì)施工總包應(yīng)用越來越廣泛。 ?工程建設(shè)總指揮部 廣東省水利廳組建了東改工程建設(shè)總指揮部，作為其代理人，具體承擔(dān)東改工程建設(shè)管理任務(wù)，行使項(xiàng)目法人的職權(quán)。 ?質(zhì)量控制： 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量控制有利。 (2)C企業(yè)和 E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。招標(biāo)文件中規(guī)定， 10月 18日下午 4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間， 11月 10日發(fā)出中標(biāo)通知書。 ?評(píng)標(biāo)程序：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。 ? 資格預(yù)審 —— 內(nèi)容應(yīng)考慮到評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ， 凡評(píng)標(biāo)時(shí)考慮的因素 一般在資格預(yù)審時(shí)不予考慮 。 1 概述 ? 采購的方式 ?世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購： 國際競爭性招標(biāo) 國內(nèi)競爭性招標(biāo) 有限國際招標(biāo) 詢價(jià)采購 直接簽訂合同 自營工程 ?1999年頒布實(shí)施的《政府采購管理暫行辦法》： 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 競爭性談判 詢價(jià) 單一來源 ?《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式： 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) ?招標(biāo) 采購的基本程序 招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請(qǐng) 編制 招標(biāo)文件 、標(biāo)底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告 資格預(yù)審 發(fā)出招標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑 接受投標(biāo)文件 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書 案例：東深供水改造工程招投標(biāo)過程圖 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì) 由建設(shè)行政主管部門審核并認(rèn)定 ，符合以下幾方面條件（甲級(jí)）： 業(yè)績：近 3年代理中標(biāo)金額 3000萬以上 10個(gè)或累計(jì)中標(biāo)金額3億 人員：具有執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格或中級(jí)以上職稱的人員不少于 20
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1