5建設項目采購管理-文庫吧在線文庫
【正文】 共同的項目目標2 相互關系 緊張甚至是敵對的關系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目或合同設定的期限往往是多個項目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設計單位 總承包商 材料設備供應商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項目組織結構 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負責人 項目評價系統(tǒng)負責人 爭議處理系統(tǒng)負責人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結構 Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評價系統(tǒng) 1. 每一步都有明確的時間概念 ， 保證爭議解決的時效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負責 3. 解決方法由簡單到復雜逐步升級 ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方 ， 他與項目 無任何利益關系 ， 并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟 悉 ， 是工程建設方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 3 采購方式的發(fā)展趨勢 ?D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負責項目前期決策階段的策劃、設計和施工； ?D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的設計、施工和物業(yè)管理； ?F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理。 (2)如采用平行發(fā)包模式時，對機電安裝工程施工單位的資格應在招標階段進行考核。 :58:1815:58Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:58:1815:58:1815:582/1/2023 3:58:18 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時 58分 18秒 15:58:181 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 58分 18秒 15:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時 58分 :58February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。在平行承包模式時，由電站土建、基礎處理、機電安裝施工單位聯(lián)合提出申請。另一種是采用平行發(fā)包模式，即基礎處理、電站土建施工、機電安裝工程進行發(fā)包。 CM模式的兩種形式：代理型 CM(CM/Agency） 和非代理型 CM(CM/NonAgency)。 ?費用控制： 對投資的早期控制有利； ?進度控制： 有利于縮短工期； ?質(zhì)量控制： 視具體情況； ?合同管理： 只需簽訂一個建設項目總承包合同，管理量??； ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 設計 施工總包 (DesignBuild)模式的應用 ?在國際工程承包中，設計施工總包應用越來越廣泛。 ?工程建設總指揮部 廣東省水利廳組建了東改工程建設總指揮部，作為其代理人，具體承擔東改工程建設管理任務，行使項目法人的職權。 ?質(zhì)量控制： 對分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負責，對質(zhì)量控制有利。 (2)C企業(yè)和 E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。招標文件中規(guī)定， 10月 18日下午 4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間， 11月 10日發(fā)出中標通知書。 ?評標程序：評標準備、初評、詳評、編寫評標報告。 ? 資格預審 —— 內(nèi)容應考慮到評標的標準 ， 凡評標時考慮的因素 一般在資格預審時不予考慮 。 1 概述 ? 采購的方式 ?世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購： 國際競爭性招標 國內(nèi)競爭性招標 有限國際招標 詢價采購 直接簽訂合同 自營工程 ?1999年頒布實施的《政府采購管理暫行辦法》： 公開招標 邀請招標 競爭性談判 詢價 單一來源 ?《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的招標方式： 公開招標 邀請招標 ?招標 采購的基本程序 招標組織準備 招標申請 編制 招標文件 、標底等文件 發(fā)布資格預審通告和招標通告 資格預審 發(fā)出招標文件 踏勘現(xiàn)場、招標答疑 接受投標文件 開標 評標 發(fā)中標通知書 案例：東深供水改造工程招投標過程圖 招標代理機構的資質(zhì) 由建設行政主管部門審核并認定 ，符合以下幾方面條件（甲級）： 業(yè)績：近 3年代理中標金額 3000萬以上 10個或累計中標金額3億 人員：具有執(zhí)業(yè)注冊資格或中級以上職稱的人員不少于 20
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