5建設項目采購管理(存儲版)
【正文】 、特點、合同結(jié)構、應用情況、作者的觀點 10001500字 第 10周上交 論文格式要求： CM(Construction Management)模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 采取有條件的“ 邊設計 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 。此外，還有分水建筑物、橋梁、閘、堰、檢修泵房等次要建筑物和附屬建筑物。 2 工程項目承發(fā)包模式 平行承發(fā)包 設計－施工總包 EPC模式 CM模式 PM模式 平行承發(fā)包模式 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位1 設計單位2 平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包， 是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、 項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解， 將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位， 各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同， 施工平行發(fā)包案例 —— 某房屋建筑工程施工合同結(jié)構 業(yè) 主 甲施工單位 打樁工程 乙施工單位 主體土建工程 丙施工單位 設備安裝工程 丁施工單位 裝修工程施工 * 施工單位 * 工程施工 ?特點： ?費用控制： 對投資的早期控制不利； ?進度控制： 多次招標，招標花費時間較多； ?質(zhì)量控制： 符合他人控制，但需注意界面管理，否則對質(zhì)量控 制不利； ?合同管理： 業(yè)主工作量大； ?組織與協(xié)調(diào)： 各工種之間難度大 施工總承包 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC TIME 設計 施工 招投標 GC的項目開展順序 ?特點 ： ?費用控制： 對投資的早期控制有利； ?進度控制： 建設周期長； ?質(zhì)量控制： 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大； ?合同管理： 業(yè)主工作量較?。? ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC 意為管理型承包 施工總承包 管理 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 不參與具體工程的施工，施工的部分需要通過招標，分包給分包商來完成。 B、 A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完成，施工圖及有關技術資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。 ?投標或者投標文件屬下列情況之一的，作為廢標處理： 逾期送達的或者未送達指定地點的； 未按招標文件要求密封的； 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的； 投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）； 投標人名稱或組織結(jié)構與資格預審時不一致的； 未按招標文件要求提交投標保證金的； 聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。設計、工 程咨詢、工程監(jiān)理等服務。 服務： 除工程和貨物以外的任何采購對象，如勘察。 ?登記表冊由讀標人、記錄人和公證人簽名后作為開標的正式記 錄，由招標人存檔備查。項目計劃于 2023年 12月 28日開工。評標委員會于 10月 28日提出了評標報告。 (6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 東深供水改造工程計劃總投資 49億元，計劃建設工期 3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵 (有壓和無壓 )、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。 項目總承包單位的介入時間 項目決策 方案競賽 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 項目總承包 1 項目總承包 2 項目總承包 3 項目總承包 4 施工總承包 設計 施工總包 (DesignBuild)模式 設計單位 1 設計單位 2 施工分包 供貨單位 2 設計分包 設計分包 施工單位 i 施工分包 設計施工總包 業(yè) 主 咨詢工程師 EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式 業(yè)主 EPC總承包商 計劃 設計 施工 采購 在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，工藝設備的設計、制造、 采購與安裝成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心；而工藝設備的設計、制造、 采購與安裝又與整個工藝的設計緊密相關，因此，又稱設計、采購、施工總承包。 序號比較方面 傳統(tǒng)建設模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標 三大控制：投資、進度和質(zhì)量將項目參與各方的目標融為一個
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