【正文】 力分析 3/23/2023 3 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【資源評估】 1．資源評估 ? 就是對資源庫 —— 可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估和 分析。 3/23/2023 10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 1．資源的使用分析 —— 對怎樣使用資源的評估 價值鏈系統(tǒng) 供應(yīng)商 銷售渠道 顧客的 的價值鏈 的價值鏈 價值鏈 組織的價值鏈3/23/2023 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 關(guān)鍵點(diǎn) ? 價值活動（包括供應(yīng)和分銷鏈中的價值活動）和它們之間的聯(lián)系是組織競爭優(yōu)勢的源泉； ? 進(jìn)一步確認(rèn)支持競爭優(yōu)勢（關(guān)鍵成功要素）的價值活動和資源很重要，在關(guān)鍵活動基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。 3/23/2023 14 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 幾種聯(lián)系對戰(zhàn)略的意義 — 基礎(chǔ)活動之間可能還存在重要聯(lián)系，應(yīng)保持一致 性。 應(yīng)努力維持一個連接供應(yīng)商、代理商、分銷商和客戶的價值網(wǎng)絡(luò)。 — 對作為中介的組織（如商業(yè)組織）最為重要，因為， 它們通過自己的活動而增加的價值很低。服務(wù)期望 ? 縱向一體化（ vertical integration）通過對價值體系各個部分的擁有權(quán)來進(jìn)行控制。因而要求有與貨幣價值有緊密 聯(lián)系的衡量經(jīng)營狀況和業(yè)績的指標(biāo)。 ? 有一種觀點(diǎn)： 懷疑公司總部通過這種固定的過程（購買、出售、開發(fā)或在單個的單位內(nèi)運(yùn)營）以保持組合的均衡是否真正能夠增加價值。其目的：是確認(rèn)組織的當(dāng)前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢和劣勢之間的相關(guān)程度，以及組織處理和應(yīng)付環(huán)境變化的能力。企業(yè)的市場位置是否清楚企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)能力如何顧客和供應(yīng)商討價還價的能力有何變 化?? 3/23/2023 42 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 道斯動態(tài)分析 現(xiàn)在加 T2 ? 現(xiàn)在加 T1 現(xiàn)在 時間 過去 S WO S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T3/23/2023 43 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? SWOT分析的具體應(yīng)用 — 根據(jù)關(guān)鍵組織內(nèi)部狀態(tài)環(huán)境問題對進(jìn)行打分； — 有時候，幾個內(nèi)在因素可以和幾個外在因素 有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生一個可供選擇的戰(zhàn)略； — 戰(zhàn)略選擇的陳述要具體化。 :16:0001:16Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:16:0001:16:0001:162/1/2023 1:16:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 1時 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :16:0001:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:16:0001:16:0001:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:0001:16:00February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 3/23/2023 45 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 以下四個問題可以測試組織的核心能力 具有怎樣的地位 — 誰擁有核心能力？是組織還是個人？ — 競爭力的持久性怎樣？ （若不持久，則靈活而又具有選擇性的小公司更 有機(jī)會，屬它們的核心能力） — 競爭力的可轉(zhuǎn)移性如何？ （如：商標(biāo)、商譽(yù)等就不容易轉(zhuǎn)移） — 競爭力的可仿造性如何？ 3/23/2023 46 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 表 4 － 2 SWO T 戰(zhàn)略選擇模型矩陣企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢－ S 企業(yè)內(nèi)部弱點(diǎn)－ W一、 在國內(nèi)具有品牌優(yōu)勢二、 生產(chǎn)設(shè)備在國內(nèi)屬一流三、 新產(chǎn)品開發(fā)搶得先機(jī)四、 產(chǎn)品系列發(fā)展均衡， 99年上半年總產(chǎn)量