創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念課件(完整版)
【正文】 80萬材料人工固定費(fèi)分?jǐn)? 20萬項(xiàng)目計(jì)劃利潤 15萬報(bào)價(jià) 125萬標(biāo)的 86萬，承接與否 ?（二）面向未來的若干例民航機(jī)票打折存量房出租郵政訂報(bào)未來市場（ 22%市場）開拓（三）邊際分析最優(yōu)原理有條件約束下 MR = MC案例：農(nóng)民施肥（肥每公斤 30元，作物每公斤 15元）每畝施肥 收獲 邊際產(chǎn)量 邊際收入 邊際成本 邊際利潤0 201 30 10 150元 30元 120元2 38 8 120元 30元 90元3 43 5 75元 30元 45元4 46 3 45元 30元 15元5 48 2 30元 30元 0元6 49 1 15元 30元 15元7 49 0 0元 30元 30元最佳投入量？有條件約束下不同方向上邊際值相等案例：集團(tuán)公司 6千個(gè)任務(wù)，二廠如何分配？產(chǎn)量（千）總成本（萬）邊際陳本0 01 2 22 6 43 12 64 20 85 30 10產(chǎn)量（千）總成本（萬）邊際成本0 01 1 12 3 23 6 34 10 45 15 5甲廠： 乙廠：三、市場導(dǎo)向的經(jīng)營理念（市場觀）（一）供需關(guān)系的基本法則宏觀經(jīng)濟(jì)目前面臨的失衡調(diào)控方案 的運(yùn)行溝通 ———— 市場化均衡 ———— 適銷化緊縮擴(kuò)張正確認(rèn)識(shí)市場中的企業(yè)利潤 經(jīng)濟(jì)利潤 = 收入 — 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本重要性：經(jīng)濟(jì)利潤是資源配置指示器案例：一業(yè)主投 5萬元開店 年： 收入 雇工 2萬 貨 12萬 折舊
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