創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念課件-全文預(yù)覽
【正文】 ———— 市場(chǎng)化均衡 ———— 適銷化緊縮擴(kuò)張正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)中的企業(yè)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) = 收入 — 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本重要性：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源配置指示器案例：一業(yè)主投 5萬元開店 年： 收入 雇工 2萬 貨 12萬 折舊 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 3萬分析之（二）市場(chǎng)準(zhǔn)則消費(fèi)者第一理念 哈佛的小路市場(chǎng)導(dǎo)向理念 馬路攤販 “扎堆 ”現(xiàn)象權(quán)力退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷之弊、政府職能（三）全球市場(chǎng)思考 誠信與規(guī)則（四）企業(yè) “三性 ”操作的必要高層 中層 下層思考 （下一步） 做什么 怎么做 認(rèn)真做職能 整體性 功能性 操作性制定 戰(zhàn)略計(jì)劃 可行性計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行理念（執(zhí)行觀）（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力是唯一法寶定義：企業(yè)利用自己擁有的資源創(chuàng)導(dǎo)出一個(gè)或若干個(gè) 主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)、技術(shù)）在行業(yè)中達(dá)到一流內(nèi)容：核心開發(fā)能力 市場(chǎng)應(yīng)變能力 對(duì)外影響能力 組織協(xié)調(diào)能力精髓：主導(dǎo)產(chǎn)品靈魂：創(chuàng)新（三）創(chuàng)新層次與現(xiàn)實(shí)必需現(xiàn)實(shí)分析① 從中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的迫切需要分析② 從上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得失分析（三）虛擬組織與尋機(jī)管理虛擬組織低級(jí)：外協(xié)高級(jí)：借 “腦 ”五、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)理念（競(jìng)爭(zhēng)觀）（一）科學(xué)發(fā)展觀要求以資源消耗為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變 為依靠技術(shù)進(jìn)步宏觀上傳統(tǒng)產(chǎn)品外貿(mào)優(yōu)勢(shì)的消退沒有不可提高技術(shù)含量的產(chǎn)品，只有缺乏創(chuàng)新欲望的經(jīng)營(yíng)者（二）重視一項(xiàng)技術(shù)、一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)人的
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