創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念課件(文件)
【正文】 3……SO：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)WO：利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)威脅 T 3……ST：利用優(yōu)勢(shì)避開(kāi)威脅WT：克服劣勢(shì)避開(kāi)威脅二、面向未來(lái)的分析理念（未來(lái)觀(guān)）（一）面向未來(lái) ———— 邊際分析方法數(shù)學(xué)上：邊際為導(dǎo)數(shù) ——— dydx經(jīng)濟(jì)上：決策不考慮沉沒(méi)因素，考慮增量因素沉沒(méi)成本：本該支付與已經(jīng)支付的成本包工隊(duì)招標(biāo)案例：標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備費(fèi) 10萬(wàn)項(xiàng)目成本 80萬(wàn)材料人工固定費(fèi)分?jǐn)? 20萬(wàn)項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn) 15萬(wàn)報(bào)價(jià) 125萬(wàn)標(biāo)的 86萬(wàn)，承接與否 ?（二）面向未來(lái)的若干例民航機(jī)票打折存量房出租郵政訂報(bào)未來(lái)市場(chǎng)（ 22%市場(chǎng)）開(kāi)拓（三）邊際分析最優(yōu)原理有條件約束下 MR = MC案例：農(nóng)民施肥（肥每公斤 30元，作物每公斤 15元）每畝施肥 收獲 邊際產(chǎn)量 邊際收入 邊際成本 邊際利潤(rùn)0 201 30 10 150元 30元 120元2 38 8 120元 30元 90元3 43 5 75元 30元 45元4 46 3 45元 30元 15元5 48 2 30元 30元 0元6 49 1 15元 30元 15元7 49 0 0元 30元 30元最佳投入量？有條件約束下不同方向上邊際值相等案例：集團(tuán)公司 6千個(gè)任務(wù)，二廠(chǎng)如何分配？產(chǎn)量（千）總成本（萬(wàn)）邊際陳本0 01 2 22 6 43 12 64 20 85 30 10產(chǎn)量（千）總成本（萬(wàn)）邊際成本0 01 1 12 3 23 6 34 10 45 15 5甲廠(chǎng)： 乙廠(chǎng)：三、市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念（市場(chǎng)觀(guān)）（一）供需關(guān)系的基本法則宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目前面臨的失衡調(diào)控方案 的運(yùn)行溝通
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