【正文】 出一個(gè)變幻無(wú)窮的世界，產(chǎn)生出美妙動(dòng)聽(tīng)音樂(lè)，描繪出色彩斑斕的圖景，做出美味可口的佳肴。東西就是那幾件，關(guān)鍵在于你的思維變化，是否善于進(jìn)行綜合思考。 2/24/2023 55 創(chuàng)新思維 當(dāng)思維選擇空間已經(jīng)拓展，條件已經(jīng)具備時(shí)，縮短思維時(shí)間和提高思維速度就成為關(guān)鍵因素。后來(lái)，人們就把它稱(chēng)之為 “布里丹效應(yīng)”， 用以諷刺那種因優(yōu)柔寡斷而錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)、導(dǎo)致失誤和失敗的現(xiàn)象。 因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中是不存在最優(yōu)、最佳選擇的。 印度大詩(shī)人泰戈?duì)栐v過(guò)一個(gè)有關(guān)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的故事 2/24/2023 57 創(chuàng)新思維 無(wú)論是怎樣的選擇，都不會(huì)是最佳、最優(yōu)的選擇。 創(chuàng)新能力 第 二，避 免 最 亂 ? 任何創(chuàng)新活動(dòng)都不能雜亂無(wú)章，必須按照一定標(biāo)準(zhǔn)明確排優(yōu)的先后順序。 思維創(chuàng)新，既要善于選擇，還應(yīng)學(xué)會(huì)放棄。 機(jī)會(huì)就被別人搶跑了，課題、項(xiàng)目就被別人拿走了；項(xiàng)目出來(lái)后也就過(guò)時(shí)了。 這樣，才能應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的復(fù)雜局面，牢牢把握住創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)的目的是為顧客提供具有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程 推動(dòng)新企業(yè)向前發(fā)展 企業(yè)的成長(zhǎng)管理 新企業(yè)的創(chuàng)立 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 2/24/2023 63 創(chuàng)新思維 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，三個(gè)階段的各主要活動(dòng)的邏輯關(guān)系如圖 11所示。這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略定位也越來(lái)越明確，這一過(guò)程稱(chēng)為機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程，一些研究也稱(chēng)之為機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，或者機(jī)會(huì)規(guī)劃過(guò)程。 2/24/2023 68 創(chuàng)新思維 2/24/2023 69 創(chuàng)新思維 特別是在產(chǎn)品研究方面，不管新舊產(chǎn)品，及時(shí)了解消費(fèi)者和市場(chǎng)的反應(yīng)，需要經(jīng)常進(jìn)行與產(chǎn)品有關(guān)的各種調(diào)查研究來(lái)為產(chǎn)品技術(shù)與銷(xiāo)售服務(wù)注入新的元素。許多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，認(rèn)為自己的創(chuàng)意或者技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的，因此就不存在競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而忽略了競(jìng)爭(zhēng)分析的重要性。 2/24/2023 71 創(chuàng)新思維 2/24/2023 72 創(chuàng)新思維 2/24/2023 73 創(chuàng)新思維 2/24/2023 74 創(chuàng)新思維 商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)做進(jìn)一步分析的必要步驟，同時(shí)還是真正創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，是說(shuō)服自己、更是說(shuō)服創(chuàng)業(yè)投資者投資的重要文件。因此，商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于確定創(chuàng)業(yè)資源狀況、獲得所需資源和管理新企業(yè)是必不可少的。 創(chuàng)新能力 ? （三）管理新企業(yè) ? 在獲取所需資源之后，創(chuàng)業(yè)者就可按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃建立新創(chuàng)企業(yè)。 創(chuàng)新能力 ? （ 1）新企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的方向性定位。新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)抓住自己和市場(chǎng)上已有企業(yè)的差異性來(lái)做文章，形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。 領(lǐng)兵打仗，貴在不重復(fù)使用自己或他人的舊戰(zhàn)法，應(yīng)根據(jù)具體情況，不斷調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 創(chuàng)新能力 ? （ 2）新企業(yè)的危機(jī)管理 ? 從企業(yè)發(fā)展的生命周期來(lái)說(shuō)，新創(chuàng)企業(yè)需要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、早期成長(zhǎng)期、快速成長(zhǎng)期和成熟期。在不同的階段，企業(yè)的工作重心有所不同。喬贏不失時(shí)機(jī)地喊出“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”的口號(hào)?！眴腾A在他的《永不言敗：我挑戰(zhàn)了麥當(dāng)勞》一書(shū)中寫(xiě)道。 2/24/2023 83 創(chuàng)新思維 ? 1997年?yáng)|南亞率先爆發(fā)了金融危機(jī)，隨后國(guó)內(nèi)外有一大批企業(yè)因此破產(chǎn)或倒閉。我還考察了北京亞運(yùn)村、東單、西單、復(fù)興門(mén)、前門(mén)、東四、東大橋等地方的麥當(dāng)勞。 創(chuàng)新能力 案例 紅高粱快餐興亡反思 ? 1995年 4月，喬贏創(chuàng)辦了第一家紅高粱快餐店，在鄭州繁華的二七廣場(chǎng)亮相，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，是中原人愛(ài)吃的羊肉燴面。因此，新創(chuàng)企業(yè)的管理者要常備危機(jī)意識(shí)。 這個(gè)案例也啟示我們：只有打破權(quán)威型、習(xí)慣型、經(jīng)驗(yàn)型思維定勢(shì)，不斷調(diào)整和改進(jìn)戰(zhàn)略的方式和方法，才能更有成效。 創(chuàng)新能力 。是選擇持續(xù)技術(shù)開(kāi)發(fā)占據(jù)技術(shù)前沿，還是選擇市場(chǎng)開(kāi)發(fā)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，這種選擇本質(zhì)上決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。這里既包括企業(yè)管理的方式問(wèn)題，也包括確定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素并加以把握的問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)建立起一個(gè)控制系統(tǒng)，以對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。 創(chuàng)新能力 ? （ 3）確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需的各種資源 ? 對(duì)創(chuàng)業(yè)需要的各種資源進(jìn)行客觀的分析和整合，原則就是以最低的成本和最少的控制來(lái)獲取所需的資源。 2/24/2023 76 創(chuàng)新思維 2/24/2023 75 創(chuàng)新思維 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)不斷調(diào)整。良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建新企業(yè)的基本前提。進(jìn)入這個(gè)階段，才是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。競(jìng)爭(zhēng)者暫時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)，不代表以后也不會(huì)出現(xiàn)。 創(chuàng)新能力 ? 產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。 ? 一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估有如下步驟： 1．對(duì)市場(chǎng)的了解與把握。相對(duì)整體意義上的機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程，這里的機(jī)會(huì)識(shí)別應(yīng)當(dāng)是狹義的識(shí)別，即從創(chuàng)意中篩選合適的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)新能力 ? 階段 1：機(jī)會(huì)的搜尋。 創(chuàng)新能力 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 需求與滿足需求的方式的匹配程度 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略 管理與危機(jī)管理 創(chuàng)辦新企業(yè) 構(gòu)建商業(yè)模式 獲取創(chuàng)業(yè)資源 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)立企業(yè)的決策 2/24/2023 66 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新能力 ? 在每一階段中，新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷不同的環(huán)境。稱(chēng)之為創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程。 創(chuàng)新能力 五、創(chuàng)業(yè)思維在的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的實(shí)踐 2/24/2023 61 創(chuàng)新思維 必要時(shí)寧可適當(dāng)降低目標(biāo)， 也要贏得時(shí)間。 只有善于放棄，才能有效整合資源，集中精力和力量，保證重點(diǎn)，推動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 2/24/2023 59 創(chuàng)新思維 ? 布里丹寓言中小驢，面對(duì)那么好的草堆餓死了，致命的問(wèn)題就是沒(méi)有及時(shí)確定重點(diǎn)和排序。就騎驢而言，不論是孫子騎、爺爺騎、還是爺孫倆一塊騎，只要根據(jù)爺孫倆身體狀況和驢承受能力，達(dá)到既省時(shí)、省力又走得快的滿意目標(biāo)就可以了。 ? 是側(cè)重歷史，還是側(cè)重未來(lái)？是依法、依理，還是以情？或者是情理兼具？是采取悲觀策略、樂(lè)觀策略，還是最小遺憾策略？等等。 最優(yōu)、最佳 是相對(duì)于一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)而言的，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只要達(dá)到 滿意程度就可以了。 創(chuàng)新能力 第 一，避 免 最 優(yōu) ? 創(chuàng)新 : 作為一種選擇性活動(dòng)是有限制條件的，占有資料、個(gè)人能力和時(shí)間等都會(huì)有不同程度限制。 丹麥哲學(xué)家：布里丹效應(yīng) 從前有一頭可愛(ài)的小毛驢，在兩堆同樣肥美的草堆間進(jìn)行選擇，看到左邊的草很茂盛、品種好，便跑到左邊；到了左邊，又覺(jué)得右邊的草顏色更綠，于是又跑到右邊。 創(chuàng)新既是實(shí)力角逐和能力、智慧競(jìng)賽，也是時(shí)間和速度的較量。中醫(yī)治病，特別強(qiáng)調(diào) “整體恒動(dòng)” 和 “辨證論治”， 講究 “望、聞、問(wèn)、切” 的綜合把握。 創(chuàng)新能力 ? 計(jì)算機(jī)進(jìn)位不外乎是 “ 0 ”和 “ 1 ” 的變化，然而它卻把一個(gè)信息世界展現(xiàn)在人們的眼前。 創(chuàng)新能力 孫子曰： 聲不過(guò)五，五聲之變，不可勝聽(tīng)也； 色不過(guò)五，五色之變，不可勝觀也； 味不過(guò)五，五味之變，不可勝?lài)L也； 戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也。連續(xù)多年，新加坡的旅游收入位列亞洲第三。” 商人回信說(shuō)： “我向你借的是 2023元，不是 2500元，到時(shí)候就還給你。 創(chuàng)新能力 有些東西看似不可思議，看似復(fù)雜難解，但只要我們換一個(gè)思考問(wèn)題的角度，跳出習(xí)慣思維的框框，就會(huì)得出異乎尋常的答案。 2/24/2023 49 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新能力 打開(kāi)思維空間，跳出就事論事模式 愛(ài)迪生讓助手測(cè)量一個(gè)鴨梨形玻璃器皿的容積 不同的思維向度、角度決定著不同的思維效果。 思維長(zhǎng)期局限在一個(gè)狹小的環(huán)境中，是很容易僵化的。 商業(yè)奇才用敏銳眼光和獨(dú)特思維方 式從另一個(gè)角度看到了發(fā)財(cái)之路 20世紀(jì) 50年代，美國(guó)芝加哥博覽會(huì)上，漢斯 “遺牌招徠”策略 2/24/2023 47