創(chuàng)新思維訓(xùn)練-橫向思維(文件)
【正文】 信息的人，采取集中式提問方法來獲取信息，補(bǔ)充資料空缺 216。 ? 我的紅帽思維告訴我 ,這個做法行不通。 紅 帽 思 維 ?我現(xiàn)在有什么感受 ? ?我的感覺告訴我什么 ? ?我的直覺反應(yīng)是什么 ? 紅帽思維的用途 ?承認(rèn)情感是思維的一部分。 紅 帽 思 維 紅帽思維的使用原則 ?正確認(rèn)識和運用直覺與情緒。 ?須在 30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。 黃帽思維的用途 探求事物的優(yōu)點 。 黃 帽 思 維 練習(xí)：請戴上黃色帽子，談?wù)剬W(xué)校的優(yōu)點 使用要點 v 需要深思熟慮，有邏輯關(guān)系和相應(yīng)依據(jù)，理由充分 v 對黑帽思維做出補(bǔ)充 v 強(qiáng)化了創(chuàng)造性方法和新的思維方向 v 必須給出理由 v 當(dāng)和黑帽思維一起使用時，是一個強(qiáng)大的評估工具 黑色帽子 黑色是陰沉、負(fù)面的。 黑帽思維的原則 ?黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維。 ?新的想法、建議和假設(shè)是什么？ ?我們還有其他方法做這件事情嗎 ? 綠 帽 思 維 如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作 去掉基本特征的聯(lián)想 桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單 …… 綠 帽 思 維 如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。 負(fù)面判斷、為什么它 行不通。 藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。 ?黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。 黑 帽 思 維 ?它會起作用嗎？ ?它的缺點是什么？ ?它為什么不能這樣做？ ?這樣做會存在什么危險？ 當(dāng)你戴黑色思考帽的時候，比如他說：“不行，這件事情有問題。 當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。 黃 帽 思 維 為什么可以做這件事情？ 優(yōu)點是什么？ 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？ ? 它代表正面積極樂觀的思考，專注于事物的正面，追求好事成真的結(jié)果的建設(shè)性思考。 ?認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。
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