創(chuàng)新思維訓(xùn)練-橫向思維-文庫吧
2025-02-26 00:11 本頁面
【正文】 維定勢，通過轉(zhuǎn)換思維角度和方向來重新構(gòu)建新概念的思考方法。 ? 六頂帽子思考法屬于水平思考法的一種，是由英國的心理學(xué)家 德 博諾 （ Edwardde Bono）所創(chuàng)立的，其特點(diǎn)是從不同的角度思考同一個問題，每次只思考一個方面，這樣做的效果是便于思考。 Dr. Edward de Bono 愛德華 德 博諾 六頂帽子思考法行為要點(diǎn)須要注意： ? ? ? 六頂帽子思考法的要求 ? ? ? ? 六頂帽子思考法的好處 ? ? ? ? ，而非反應(yīng)性思考 六頂帽子思考法是在答案不唯一的情形下運(yùn)用的一種思維方式。其行為要點(diǎn)是： (1)慎重的思考，而不是隨隨便便的想一想； (2)將意圖轉(zhuǎn)變成表現(xiàn)時必須行動起來； (3)角色扮演，而不是由自我出發(fā)。 六頂帽子的思考方法 白帽 : 資料與信息 紅帽 : 直覺與感情 黑帽 : 邏輯與批判 黃帽 : 積極與樂觀 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險 藍(lán)帽 : 系統(tǒng)與控制 白色帽子 白帽 White Hat 我們 知道些什么？ 我們還需要知道些什么？ 信息 Information 數(shù)據(jù) Data 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 白 帽 思 維 你能像打印機(jī)一樣思考么？ ? 只要中立、客觀地舉出事實就可以。 ? 不要加以解釋，只要提出事實。 ? 這件事情的實際情況究竟如何？ 白帽思維的原則 ?你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。 ?在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。 ?白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。 ?防止過度使用白帽 。 白 帽 思 維 白 帽 ?白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，印象和意見。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。 白 帽 思 維 練習(xí)：請戴上白色帽子，說出學(xué)校的信息 使用要點(diǎn) 216。象一臺按照指令給出事實和數(shù)據(jù)的電腦 216。需要信息的人，采取集中式提問方法來獲取信息，補(bǔ)充資料空缺 216。雙層次的事實系統(tǒng)， 決策的基礎(chǔ)
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