創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念課件-預覽頁
【正文】 經(jīng)濟作用案例：東北大米 戰(zhàn)斗機 水下機器人 水牛產(chǎn)奶等（三）質(zhì)量是技術(shù)的標志有質(zhì)有量，無質(zhì)無量， 優(yōu)質(zhì)擴量，以質(zhì)求量。CompanyLOGO創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念——— 凌國平《 管理經(jīng)濟學 》 之要點背景一、決策思考的全局理念（全局觀）（一）客觀、全面、動態(tài)資源與配置優(yōu)化的再認識（ 1）（ 2）資源優(yōu)勢 ≠ 配置優(yōu)勢市場環(huán)境變化看國企困境 經(jīng)濟指標分析的全局觀資金利潤率 =銷售利潤投入資金= x y0yxx 蓋茨（二）美國的人才理念（三）形而上學的人才觀 權(quán)本位 ——— 唯文憑“沒有最好崗位，只有最合適崗位 ”“德才兼?zhèn)?，人崗匹?”———— 海爾用人之道七、管理平臺提升的改革理念（改革觀）三大定律沖擊傳統(tǒng)管理摩爾定律梅特卡夫定律馬太定律 品牌管理價值管理時效管理與與與（一）摩爾定律芯片功能每 18個月為周期翻番，價格以 50%速度下降時效管理 “快 ”吃 “慢 ” 傳統(tǒng)管理 “大 ”吃 “小 ”海爾的時效管理 以時間消滅空間 以空間消滅時間（二）梅特卡夫定律網(wǎng)絡價值 = （節(jié)點數(shù)） 2傳統(tǒng)管理 —— 剛性 —— 以制度為基礎(chǔ) 價值管理 —— 柔性 —— 以文化為基礎(chǔ)用戶價值 = —————— 產(chǎn)品功能產(chǎn)品價格企業(yè)價值 = —————— 企業(yè)收入企業(yè)成本用戶價值 = ———— 最高目標 ———— 創(chuàng)中國的世界名牌216。企業(yè)風氣 ———— 迅速反應216。CompanyLOGOThank You !CompanyLOGO演講完畢，謝謝觀
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