【正文】 %） 難易度 /貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) （ 30%） ◆科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 開(kāi)發(fā) 委 員會(huì) (總經(jīng) 理，副 總 ,部 門(mén)長(zhǎng) ,部 長(zhǎng) ) ◆副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門(mén)別 人才 開(kāi)發(fā) 小委 員會(huì) (部 長(zhǎng) ，科 長(zhǎng) ) 價(jià)者 １４ 直 屬 上 級(jí) 40% 次上 級(jí) 60% 直 屬 上 級(jí) 40% 次上 級(jí) 60% 業(yè)績(jī)加減分（ ≤1 ） 直 屬 上 級(jí) 40% 次上 級(jí) 60% ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 個(gè)人評(píng)價(jià)劃分為 S、 A、 B、 C、 D 5個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)等級(jí)別 詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以『評(píng)價(jià)尺度標(biāo)準(zhǔn)』為基礎(chǔ)，根據(jù)組織別 (部門(mén) /科室 ) 評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者的合議情況 , 具體設(shè)定并實(shí)施各評(píng)價(jià)等級(jí)別目標(biāo) 水準(zhǔn)為原則。 組織別評(píng)價(jià) ◇ 以 個(gè) 人 別絕對(duì)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果和 組織別 相 對(duì)評(píng) 價(jià) 構(gòu) 成比 為 基準(zhǔn)，確定 個(gè) 人 別 最 終評(píng) 價(jià) 等 級(jí) ? .科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 開(kāi)發(fā) 委 員會(huì) 副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門(mén) 人才 開(kāi)發(fā) 委 員會(huì) 最終 相對(duì)評(píng)價(jià) (12月中 ) 評(píng)價(jià)調(diào)整 (12月末 ) 價(jià)方法 １６ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 業(yè)績(jī) (評(píng)價(jià) ) ?業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度 ?難易度 /貢獻(xiàn)度 ?業(yè)績(jī)加減分 能力 ?職務(wù)知識(shí) ?理解 /分析力 ?判斷力 ?企化力 ?業(yè)務(wù)履行力 ?表達(dá) /交涉力 態(tài)度 ? 70% 15% 5% ※ 能力 /態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目基準(zhǔn)全 職級(jí) 相同。 ◇ 評(píng) 價(jià)者 (直 屬 上 級(jí) )的指 導(dǎo) 、支援?！? “目 標(biāo)達(dá) 成的最 終 目的是要提高 對(duì)組織 成果的 貢獻(xiàn) 度。 4) 在 組織 成果中所占的比重 5) 目 標(biāo) 合 議時(shí) 可 預(yù)測(cè) 的 內(nèi) 外 條 件 (商 權(quán) 、 競(jìng)爭(zhēng) 社 動(dòng) 向、相 關(guān) 法律 變 化等 ) 6) 關(guān) 系 舉 例 來(lái)說(shuō) ，有的人使用大量的人力和 預(yù) 算 達(dá) 成目 標(biāo) ，而有的人 節(jié)約 很多 人力和 預(yù) 算 達(dá) 成目 標(biāo) ， 這樣 的 話兩個(gè) 人的 評(píng) 價(jià) 應(yīng) 有差 別 。 177。 ①能否正確理解上司的指示或命令， 導(dǎo) 出解 決 方案 ? ② 對(duì) 突 發(fā) 或 復(fù)雜 困 難 的事件，是否也能 夠 作出 恰 當(dāng) 的判 斷 ? 企劃力 (※ 戰(zhàn)略 設(shè)定能力 ) 設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。 是推 進(jìn) 部 門(mén)內(nèi)實(shí)質(zhì) 性 業(yè)務(wù) 的推 進(jìn) 及 領(lǐng)導(dǎo) 者。 在履行課題時(shí)，幾乎完整地處理，有時(shí)發(fā)生誤差和 實(shí)行錯(cuò)誤。 定義 著眼點(diǎn) 培育下屬的能力、信念和意志，樹(shù)立系統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)的程度和成果。 ※ 制作下 屬 培育度 評(píng) 價(jià)事例 ２５ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 5. 詳細(xì)評(píng) 價(jià)程序 評(píng)價(jià) 要素別 評(píng)價(jià) 1) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 2) 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 3） 業(yè)績(jī) 加 減 分 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) ◆ 綜 合 業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià) : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ① Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ② Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ③ 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40 40%) ④ ⑤ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑥ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑦ 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合（ ⑥ 40 ⑦ 40%)） ⑧ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑨ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑩ 業(yè)績(jī) 加 減 分 評(píng) 價(jià) 綜 合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ? ( ④ 70%) ＋ ⑧ 30 ? ) ? ◆ 能力 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 評(píng) 價(jià)者 Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 能力 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 下 屬 培育度 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 下 屬 培育度度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) 綜合評(píng)價(jià) (評(píng)價(jià)者 ) 評(píng) 價(jià)者 個(gè) 人 別 綜 合 評(píng) 分 [ 絕對(duì)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 ] 副科 長(zhǎng) 及以下 : Σ{(? 70%)＋ (? 20%)＋ (? 10%)} 科 長(zhǎng) 及以上 : Σ{( ? 70%)＋ (? 15%)＋ (? 5%) ＋ ( 10%)} 最終評(píng)價(jià) (調(diào)整 /審議 ,確定 ) 副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門(mén) 人才委 員會(huì) 科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 發(fā) 委 員會(huì) ◆ 根據(jù)各部 門(mén)別 的年度 評(píng) 價(jià)等 級(jí) ，確定部 門(mén)內(nèi)個(gè) 人 別 的最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) （ S、 A、 B、 C、 D）分配比例。 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 個(gè)人評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)年度 : 年 最終評(píng)價(jià)等級(jí)： 被評(píng)價(jià)者 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) 直接上級(jí) 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) ※ 個(gè) 人 評(píng) 價(jià)表的目的是通 過(guò) 明確目 標(biāo) ，本人可做好自我管理，上司可作 為 系 統(tǒng) 地指 導(dǎo) 、支援的指南 來(lái) 用。 ① 是否具備圓滿執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的 專業(yè)知識(shí) ? ② 是否掌握并靈活運(yùn)用與擔(dān)任業(yè)務(wù)有關(guān) 的法規(guī) 、 業(yè)務(wù) 、 處理程序等 ? ③ 是否掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān) 情報(bào)或周邊知識(shí)并靈活運(yùn)用 ? 解決課題能力 理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。 ①能否正確理解上司的指示或命令， 導(dǎo) 出解 決 方案 ? ② 對(duì) 突 發(fā) 或 復(fù)雜 困 難 的事件，是否也能夠 作出恰 當(dāng) 的判 斷 ? 企劃力 設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。 （科長(zhǎng)及以上） 次上級(jí) 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 評(píng)價(jià) 要素別 評(píng)價(jià) 1) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 2) 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 3） 業(yè)績(jī) 加 減 分 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) ◆ 綜 合 業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià) : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ① Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ② Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ③ 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40 40%) ④ ⑤ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑥ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑦ 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合（ ⑥ 40 ⑦ 40%)） ⑧ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑨ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑩ 業(yè)績(jī) 加 減 分 評(píng) 價(jià) 綜 合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ? ( ④ 70%) ＋ ⑧ 30 ? ) ? ◆ 能力 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 評(píng) 價(jià)者 Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 能力 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 下 屬 培育度 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 下 屬 培育度度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) 綜合評(píng)價(jià) (評(píng)價(jià)者 ) 評(píng) 價(jià)者 個(gè) 人 別 綜 合 評(píng) 分 [ 絕對(duì)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 ] 副科 長(zhǎng) 及以下 : Σ{(? 70%)＋ (? 20%)＋ (? 10%)} 科 長(zhǎng) 及以上 : Σ{( ? 70%)＋ (? 15%)＋ (? 5%) ＋ ( 10%)} 最終評(píng)價(jià) (調(diào)整 /審議 ,確定 ) 副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門(mén) 人才委 員會(huì) 科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 發(fā) 委 員會(huì) ◆ 根據(jù)各部 門(mén)別 的年度 評(píng) 價(jià)等 級(jí) ，確定部 門(mén)內(nèi)個(gè) 人 別 的最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) （ S、 A、 B、 C、 D）分配比例。 ◆ 副科 長(zhǎng) 及以下人 員 在部 門(mén)內(nèi)進(jìn) 行排序，科 長(zhǎng) 及以上按科 長(zhǎng)級(jí) 、部 長(zhǎng)級(jí) 在全公 司范 圍內(nèi)進(jìn) 行排序。 (年中 ) 學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，明年要培養(yǎng)戰(zhàn)略性能力。 根據(jù)一定的程序 /規(guī) 定 /基準(zhǔn)，能 夠 履行大部分 簡(jiǎn)單 /反 復(fù) 性的定型 業(yè)務(wù) (= 業(yè)務(wù)執(zhí) 行者 ) 需要上司的指 導(dǎo) /支援 業(yè)務(wù) 履行上多少有些 誤 差和 實(shí) 行 錯(cuò)誤 。 擁 有大部分 獨(dú) 立 決 定 權(quán) 。 ①能否 樹(shù) 立 徹 底的解 決 方案和日程 計(jì)劃 在 規(guī) 定期限 內(nèi) 完成目 標(biāo) ? ②在困 難 的情 況 下 ,是否也完成了所 賦 予的目 標(biāo) ? 表現(xiàn)力 /交涉力 (※ 管理統(tǒng)帥力 ) 對(duì)自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠邏輯地、具體地表達(dá)，并說(shuō)服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。 (2) 業(yè)績(jī) 加 減 分 評(píng) 價(jià) ２０ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 設(shè) 定 業(yè)務(wù) 履行所需的能力和能力 別 要求 (期待 )水準(zhǔn)、 權(quán) 重，以此 為 基準(zhǔn) 對(duì) 被 評(píng) 價(jià)者 個(gè) 人 別 能力水準(zhǔn) 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)。因 為跟當(dāng)初預(yù)想的不同，發(fā)生了變化，使得有的目標(biāo)很容易達(dá)成，而有的目標(biāo)不能達(dá)成。 與 此相 反，也有只 顧 完成自己的目 標(biāo) ，而不 顧組織 整體 創(chuàng) 造成果的人。