5行業(yè)分析與市場競爭戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 價能力 邁克爾 ? 第三，增強討價還價能力。 ? 差異化途徑 ? 價格差異化 /產(chǎn)品差異化 /服務差異化 /人員差異化 /渠道差異化 /形象差異化 ? （三）集中化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)集中服務于少數(shù)幾個細分市場甚至一個細分市場。這是中國空調企業(yè)首次推行“一年免費包換”政策?！爸苣┦呛⒆拥墓?jié)日”，快樂蜂用店內的玩樂活動和很多吸引人的特色來吸引小孩。 研討題 局的因素？ ？為什么 ? 業(yè)前景？ 演講完畢，謝謝觀看！ ?？鞓贩涞拿總€人都是有趣的代名詞。 市場補缺者戰(zhàn)略 通過專業(yè)化經(jīng)營占據(jù)大企業(yè)不注意的細分市場 最終用戶 專業(yè)化 規(guī)模客戶 專業(yè)化 產(chǎn)品 /服務 專業(yè)化 質量 價格 專業(yè)化 地理市場 專業(yè)化 快樂蜂（ jollibee）對麥當勞：小而美 ? 快樂蜂 集團（ Jollibee Group）由菲律賓華人陳覺中 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為菲律賓規(guī)模最大的餐飲連鎖集團，旗下?lián)碛锌鞓贩?(Jollibee，西式快餐 )、超群 (Chowking，中式快餐 )、格林威治 (Greenwich，經(jīng)營匹薩及各種意大利面食 )、德意法蘭西 (Delifrance，法式面包和咖啡 )等多個品牌。 ? 第二，避開與強大競爭對手的競爭。 ? 第五，抵御行業(yè)的價格戰(zhàn)。 ? 如消費者要選擇一種萬元消費品，他所面臨的選擇就可能有電腦、電視機、攝像機、出國旅游等 ? 一般競爭者 （ Generic Competitors） —— 指提供不同的產(chǎn)品以滿足相同需求的競爭者。波特競爭模型 例：方便面行業(yè)五力分析 潛在進入者 方便面市場趨于飽和 購買者 產(chǎn)品差異化小，品牌轉換壁壘低；買方市場；品牌消費時代 替代品 方便粉絲、方便米飯、餅干、曲奇、饃片等速食產(chǎn)品；中西式快餐 現(xiàn)有競爭者 中國：華龍、白象、華豐、南街村、三太； 臺灣：頂新（康師傅、福滿多）、統(tǒng)一； 韓國：農心集團； 日本：日清食品株式會社 供應商
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