5行業(yè)分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 價(jià)能力 邁克爾 ? 第三，增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。 ? 差異化途徑 ? 價(jià)格差異化 /產(chǎn)品差異化 /服務(wù)差異化 /人員差異化 /渠道差異化 /形象差異化 ? （三）集中化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)集中服務(wù)于少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)甚至一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。這是中國(guó)空調(diào)企業(yè)首次推行“一年免費(fèi)包換”政策?！爸苣┦呛⒆拥墓?jié)日”，快樂(lè)蜂用店內(nèi)的玩樂(lè)活動(dòng)和很多吸引人的特色來(lái)吸引小孩。 研討題 局的因素？ ？為什么 ? 業(yè)前景？ 演講完畢，謝謝觀看！ ?？鞓?lè)蜂的每個(gè)人都是有趣的代名詞。 市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)占據(jù)大企業(yè)不注意的細(xì)分市場(chǎng) 最終用戶 專業(yè)化 規(guī)?？蛻? 專業(yè)化 產(chǎn)品 /服務(wù) 專業(yè)化 質(zhì)量 價(jià)格 專業(yè)化 地理市場(chǎng) 專業(yè)化 快樂(lè)蜂（ jollibee）對(duì)麥當(dāng)勞：小而美 ? 快樂(lè)蜂 集團(tuán)（ Jollibee Group）由菲律賓華人陳覺(jué)中 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為菲律賓規(guī)模最大的餐飲連鎖集團(tuán)，旗下?lián)碛锌鞓?lè)蜂 (Jollibee，西式快餐 )、超群 (Chowking，中式快餐 )、格林威治 (Greenwich，經(jīng)營(yíng)匹薩及各種意大利面食 )、德意法蘭西 (Delifrance，法式面包和咖啡 )等多個(gè)品牌。 ? 第二，避開(kāi)與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 第五，抵御行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。 ? 如消費(fèi)者要選擇一種萬(wàn)元消費(fèi)品，他所面臨的選擇就可能有電腦、電視機(jī)、攝像機(jī)、出國(guó)旅游等 ? 一般競(jìng)爭(zhēng)者 （ Generic Competitors） —— 指提供不同的產(chǎn)品以滿足相同需求的競(jìng)爭(zhēng)者。波特競(jìng)爭(zhēng)模型 例：方便面行業(yè)五力分析 潛在進(jìn)入者 方便面市場(chǎng)趨于飽和 購(gòu)買者 產(chǎn)品差異化小，品牌轉(zhuǎn)換壁壘低；買方市場(chǎng)；品牌消費(fèi)時(shí)代 替代品 方便粉絲、方便米飯、餅干、曲奇、饃片等速食產(chǎn)品；中西式快餐 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 中國(guó)：華龍、白象、華豐、南街村、三太； 臺(tái)灣：頂新（康師傅、福滿多）、統(tǒng)一； 韓國(guó)：農(nóng)心集團(tuán)； 日本：日清食品株式會(huì)社 供應(yīng)商
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