【正文】 公開性，提高執(zhí)行的透明度。 制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。 公司內(nèi)推行全面人力資源管理制度，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 招聘程序 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定 人力資源需求計劃 報人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，提交公司總經(jīng)理辦公會議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 通過面試（或筆試）成績合格但因職位空缺有限而暫時未能錄用者，存入人才后備庫，人力資源部定期跟蹤調(diào)查，公司再有此類職位空缺進行外部招聘時，可優(yōu)先考慮人才后備庫中的儲備人才。新員工試用期內(nèi)，每月進行一次總結(jié)考核 。員工勞動合同期滿而公司不同意續(xù)簽的，勞動合同自然終止。員工在公司就職期間所有領用資料、物品的移交，填寫《離職人員物品交接清單》須經(jīng)交接雙方確認簽字。 當月工資：在扣除違約金、賠償金后，發(fā)放離職人員正常出勤工資剩余部分，不足扣除部分由離職人員補交后方可辦理離職手續(xù)。 崗位工資 依據(jù)崗位確定，考慮員工所在崗位發(fā)揮的價值，充分體現(xiàn)不同崗位 所承擔的責任、風險、工作重要性以及對公司的貢獻等的不同?？冃ЧべY以 崗位工資的 30％為基數(shù)，與當月績效考核結(jié)果掛鉤后按月發(fā)放。 ? 考評的結(jié)果主要用于薪酬管理、職務調(diào)整、工作改進反饋。 職責分工 人力資源部是績效管理的主管部門， 負責績效管理的監(jiān)督、檢查、核實 。 凡考評分數(shù)與自評不一致的，考評人必須與當事人反饋溝通。遲到、早退一次，給予罰款 20元。因協(xié)同辦公系統(tǒng)出現(xiàn)故障或不具備條件的，均須事先填寫書面請假審批單，經(jīng)相關準假人簽字同意后，送人力資源部審核、存檔。 如遇特殊情況確需連休者，經(jīng)批準后可根據(jù)相關假種規(guī)定的天數(shù)，按休假天數(shù)就高不就低的原則準休一種假。如屬急癥、重病不能在當天親自遞交病假單的，必須及時用電話向部門負責人和人力資源部請假，并于第一個工作日補辦請假手續(xù)。員工結(jié)婚可享受婚假三天；如屬晚婚初婚者（女滿 23周歲以上，男滿 25周歲以上）可增加婚假十四天。 ? 懷孕七個月以上（含七個月）的女員工，每天給予工間休息一小時，記作工作時間。 ? 護理假規(guī)定 配偶生產(chǎn)時，男員工可享受七天的護理假，難產(chǎn)的可增加兩天。 年休假應在滿一年后的第二個年度內(nèi)休完 ,此后每一年度結(jié)束，員工均可在下年度享受上年度年休假，年休假在一個年度內(nèi)可以集中休假，也可以分批分次休假，一般不得跨年度休假。 ? 外派經(jīng)理級以上人員必須在派駐地滿三個月，外派其它員工在派駐地滿半年才能享有探親假，享有探親假的員工不再享有年休假。往返路途時間享受探親假待遇。員工申請換休時，應事先通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)起換休申請流程，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核批準后方可換休。 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。人力資源部負責員工培訓檔案的建立，所有正式培訓必須填寫培訓記錄，有必要的應進行開卷或閉卷考試，考試試卷、結(jié)果連同培訓記錄、考勤簽到表一同存檔備查。培訓講師授課后，培訓組織部門或人力資源部組織學員填寫《課堂教學質(zhì)量評價表》由培訓對象對培訓教師做出綜合評價。 ? 培訓期間遲到、早退、曠課（視同曠工）按公司考勤管理制度的規(guī)定辦理。 ? 部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理工作，對部門經(jīng)理負責。工作中需要得到其他部門的支持與配合時，可通過 OA工作協(xié)同、工作聯(lián)系等方式與相關部門的負責人及執(zhí)行人進行溝通，保障工作配合時不會出現(xiàn)因溝通不暢而產(chǎn)生的問題。 溝通渠道和方式 ? 面對面座談溝通、電話溝通、會議溝通、文件溝通、網(wǎng)絡溝通、舉辦活動等。 溝通要求 ? 溝通時應事先做好準備，事后做好溝通紀要，對所溝通對象所提問題能解答的當場解答，不能解決的把問題帶回，經(jīng)請示有關領導后及時將問題解決方案反饋給所溝通對象。 ? 第七十七條 員工溝通職責 ? 當工作中出現(xiàn)需要與上、下級或同級同事溝通的事項立即溝通，以促進工作績效。 干部行為規(guī)范 決策科學、工作誠信、承擔責任、愛崗敬業(yè)、為人親和、團結(jié)協(xié)作、效率優(yōu)先、持續(xù)學習、紀律嚴明、公正廉潔、忠誠公司、執(zhí)行到位、不弄虛作假、不拉幫結(jié)派、不收受禮金和有價饋贈、不私自從事營利性活動、不以權謀私、公飽私囊、不挪用公款、假公濟私、不泄露公司商業(yè)秘密。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 培訓費用 由公司選派參加繼續(xù)教育、學歷培訓（進修）的公司員工，須經(jīng)人力資源部、總經(jīng)理批準，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待取得合格證書后，其學費、報名費、資料教材費由公司與個人分別承擔 70%和 30%，相關差旅費用按同等級別人員的差旅標準執(zhí)行。 培訓評估對象包括培訓教師、受訓人員、培訓組織者 。 公司年度培訓計劃的制訂 人力資源部負責培訓計劃的制定工作，于每年 12月底 之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)營目標，結(jié)合培訓需求調(diào) 查，制定年度培訓計劃，報總經(jīng)理審批。除銷售部和健身會所外，員工所有加班記錄必須兩個月內(nèi)換休完畢。部門經(jīng)理加班由分管副總、人力資源部審核批準。如遇公休日或法定節(jié)假日不再予以順延。 員工提出年休假申請，但公司因工作需要不能批準安排年休假的，對員工應休未休的年休假天數(shù)，公司另外按該員工日工資收入的 300%支付年休假工資報酬，此報酬于年度末由人力資源部核算后并入員工薪資，于次年一月份發(fā)放。 工傷假規(guī)定 從事公司日常工作或公司領導臨時指定的工作，非酒后上崗，在工作中發(fā)生事故的；經(jīng)公司指派外出從事銷售、采購、服務及其他工作，在領導指定或與工作有關的區(qū)域和路線范圍內(nèi)，進行工作活動時，發(fā)生的交通事故或意外傷害的；公司指派因公出差，途中因不可抗力遭受意外傷害的，或途中患疾病但由于條件限制未在縣級以上醫(yī)院搶救而致殘、死亡的；經(jīng)公司或分管車輛的領導指派或批準出車，發(fā)生行車事故的；在緊急情況下，未經(jīng)領導指定或同意，從事公司搶險、救災救人和維護公司利益等活動造成傷害的；依據(jù)勞動法律法規(guī)規(guī)定其他可認定為工傷的情況。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理；但續(xù)假時間不得超過一個月。申請婚假時需提前兩周履行完審批手續(xù)，以便作好工作安排。 ? 凡連續(xù)病假超過一個月的，病愈希望返回工作崗位時，本人持有縣（區(qū)）級以上醫(yī)院醫(yī)生出具的健康及恢復工作的證明，提出書面申請，經(jīng)批準后可返回工作崗位，報人力資源部。 法定節(jié)假日、公休日規(guī)定 所有員工每年均可享受以下的法定假期：公歷一月一日；農(nóng)歷除夕、正月初一、初二；農(nóng)歷清明節(jié)；公歷五月一日；農(nóng)歷端午節(jié)；農(nóng)歷中秋節(jié)；公歷十月一日、二日、三日。無緊急情況不得事后補假，上班后 1小時內(nèi)未與部門負責人和人力資源部聯(lián)系的，視為私自休假，按曠工處理。 曠工處罰規(guī)定 ? 遲到、早退 1次超過 30分鐘的；請假未經(jīng)批準擅