【正文】 止勞動合同證明）或者乘人之 危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合 同的； 被依法追究刑事責(zé)任的。部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部專員負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部經(jīng)理面談，報(bào)公司總經(jīng)理。包括： 工作證件；領(lǐng)用的辦公用品；辦公室（辦公桌）鑰匙；借閱資料、物品；公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件、培訓(xùn)資料、公司的技術(shù)資料（包括書面文檔和電子文檔兩類）等 。 ②培訓(xùn)損失賠償金：按雙方簽訂的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議賠償。 經(jīng)各有關(guān)部門簽字證明完成交接清理手續(xù)后持“離職交接表”到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立績效激勵機(jī)制。共分為七等，每 等五級，共 35級。 津貼 凡管理層職務(wù)員工，公司給予一定的職務(wù)津貼作為管理責(zé)任與教練性補(bǔ) 償。 各類休假、病假工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 類 別 條 件 病假工資標(biāo)準(zhǔn) 病假 在六 個月 以內(nèi) 的 連續(xù)工齡不滿兩年的 固定工資的 60% 連續(xù)工齡已滿兩年不滿四年的 固定工資的 70% 連續(xù)工齡已滿四年不滿六年的 固定工資的 80% 連續(xù)工齡已滿六年不滿八年的 固定工資的 90% 連續(xù)工齡已滿八年及八年以上的 固定工資的 100% 病假 在六 個月 以上 的 連續(xù)工齡不滿一年的 固定工資的 40% 連續(xù)工齡已滿一年不滿三年的 固定工資的 50% 連續(xù)工齡已滿三年及三年以上的 固定工資的 60% 說明 以上病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi)，最低不得低于當(dāng)?shù)? 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。對于隨意評論他人薪酬，自行提出加薪或威脅公司給予加薪，造成不良影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視具體情況給與減薪、調(diào)崗、降職直至辭退處理。 暫行目標(biāo) ? 配合薪酬改革的推進(jìn)， 初步建立覆蓋基本指標(biāo)體系、量化到崗位的績效考核體系 。 ? 員工的績效工資實(shí)行全額浮動，與績效考核指標(biāo)得分掛鉤。 分管副總負(fù)責(zé)對所分管部門負(fù)責(zé)人的考核并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門所屬人員的考核并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 工作目標(biāo)值要盡可能量化、清晰、明確，較上月或去年同期應(yīng)有所變化。 人力資源部負(fù)責(zé)對考評分?jǐn)?shù)的計(jì)算核實(shí)。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)各部門考勤的匯總、審核，有權(quán)對各部門的考勤情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 全月內(nèi)累計(jì)遲到或早退 3次（含）以上的，予以通報(bào)批評，并記入個人檔案。 請假審批權(quán)限 請假 一天 以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；一至三天（含）由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部經(jīng)理審批；三天以上由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核， 總經(jīng)理 審批。公司員工不應(yīng)代請假，否則視為請假無效。否則準(zhǔn)假人有權(quán)不予批準(zhǔn)或?qū)⒓倨诤笱?。如本人請假在批?zhǔn)后因自身原因不能按計(jì)劃休假的，再次請假須重新履行請假審批流程。 事假規(guī)定 事假應(yīng)提前一天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工遇有特殊情況無法事先請假，應(yīng)在一個工作日內(nèi)電話報(bào)告部門經(jīng)理并在事后立即向所在部門辦理補(bǔ)假手續(xù)；若未在一個工作日內(nèi)請假或未被批準(zhǔn)事假擅自休假的按曠工處理。如未辦理任何手續(xù)而缺勤者，將視為曠工。 醫(yī)療期有關(guān)規(guī)定 員工患病或非因工負(fù)傷根據(jù)本人實(shí)際參加 工作年限和在本單位工作年限， 給予三個月 到二十四個月的醫(yī)療期。婚假如遇公休日、法定節(jié)假日不再予以順延，員工在異地結(jié)婚的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假，途中交通費(fèi)用自理。公司可根據(jù)路途遠(yuǎn)近適當(dāng)給予本人一定的往返路程時間，往返路程時間按事假處理。員工產(chǎn)假期間的公休日與法定節(jié)假日均包含在該期限內(nèi)，不得再另行享受。符合計(jì)劃生育規(guī)定的第一次流產(chǎn)，休假天數(shù)按醫(yī)院證明為準(zhǔn)；計(jì)劃生育規(guī)定以外的按病假對待處理。屬于晚婚晚育的，男員工可享受十五天的護(hù)理假。 員工累計(jì)工作已滿 1年不滿 10年的，享受年休假 5天；已滿 10年不滿 20年的，享受年休假 10天；已滿 20年的，享受年休假 15天。年休假如遇公休日或法定節(jié)假日自動順延。 跨市工作滿 1年以上 7天 未婚員 工探望 父母 一年 一次 司齡每滿一年增加 1天，最多不超過 30天。 ? 外派經(jīng)理以上人員每季度享受的探親假為七天，其他外派人員享受的探親假為十天。 ? 員工父母和員工的配偶同居一地的，員工在探望配偶時，即同時探望其父母的，按就高不就低的原則休探親假。 加班換休管理規(guī)定 公司不提倡員工加班，因工作量大時間緊迫，員工于規(guī)定工作時間內(nèi)無法完成業(yè)務(wù)工作時，應(yīng)事先通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)起加班申請流程，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核批準(zhǔn)后方可加班。 員工在公休日加班的，在合適機(jī)會首先考慮安排按 1： 1的比例換休。每月累計(jì)換休不得超過三天。 熟悉公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 公司員工培訓(xùn)的種類 基礎(chǔ)類培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)組織部門應(yīng)按照培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期組織實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員等；如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)教師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核，測驗(yàn)考核由組織部門、培訓(xùn)教師或人力資源部負(fù)責(zé)主持；各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出勤狀況進(jìn)行備案；各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 培訓(xùn)評估 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對重要培訓(xùn)每位受訓(xùn)人員要寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在態(tài)度思想、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、公司認(rèn)同感等方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)員工培訓(xùn)檔案。 公司根據(jù)學(xué)員對教師授課效果的評價，對于排名前兩位的培訓(xùn)教師，給予獎勵，對于排名最后位的培訓(xùn)教師，給予批評或處罰。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。 ? 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 ? 總經(jīng)理有權(quán)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，董事會對副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任或者解聘有最終審批權(quán)或否決權(quán)。 ? 干部管理按照權(quán)限實(shí)行分級管理，上級不得越級指揮，下級不得越級匯報(bào)。 ? 第七十三條 員工離職后，人力資源部負(fù)責(zé)按國家規(guī)定將其內(nèi)部人事檔案的相關(guān)材料原件轉(zhuǎn)入其外部人事檔案。 溝通內(nèi)容 ? 公司各方面工作進(jìn)展?fàn)顩r的傳達(dá)了解；公司管理改進(jìn)的探討；工作目標(biāo)、工作計(jì)劃論證考核；存在問題的指導(dǎo)，提出要求、督促進(jìn)展、改進(jìn)工作意見；收集各類建議或意見等。 ? 對于公司的經(jīng)營、管理有任何意見或建議時，負(fù)責(zé)通過直接上級逐級匯報(bào)溝通，以促進(jìn)公司發(fā)展。 定期溝通 ? 個人工作日志、部門工作周報(bào)、月度工作計(jì)劃考核、OA信息