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工程項目管理課件(ppt58頁)(完整版)

2025-02-03 17:33上一頁面

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【正文】 標和 范圍 概念 性策 劃和 可行 性研 究 方案 設計 / 初步 設計 施 工 圖 設 計 項 目 計 劃 施 工 竣 工 試 運 行 階 段 交 付 使 用 運 營 和 維 修 使 用 期 完 成 建 筑 設 施 的 處 理 項 目 生 命 的 過 程 工程項目的生命周期與建設期 工程項目 的建設程序 我國現行工程項目 建設程序 長期計劃 五年計劃 預備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設計工作 建設準備 建設實施 竣工決算 生產準備 竣工驗收 交付使用 可行性研究 投資估算 設計總概算 施工圖預算 建設程序圖 注 :紅色標注框為我國工程項目 建設程序的六個階段,即項目建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。 工程項目 涉及到的咨詢是多方面的,有技術型咨詢,也有管理型咨詢。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:40 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺,數里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程項目 管理。 表 不同類型工程項目管理的主要區(qū)別 業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍(可涉及到全過程或其中的某個或幾個階段) 工程監(jiān)理項目 監(jiān)理(咨詢)單位 工程監(jiān)理項目管理 主要是設計階段,但其范圍也隨業(yè)主要求而變化(重點在設計階段) 工程設計項目 設計單位 工程設計項目管理 承包商所從事的工作范圍(重點在施工階段) 工程承包項目 承包單位 工程承包項目管理 涉及到從項目構思,策劃,實施,到項目建成交付使用為止 工程項目 業(yè)主 工程項目 從項目構思,策劃,實施,使用直至終止的全過程 工程項目 業(yè)主 工程項目管理 管理范圍 管理對象 管理主體 名 稱 表 工程項目 管理與一般生產管理的區(qū)別 體現成果的水平 體現客觀的成果 未來的變化小 未來的不確定性高 注重往后看(關心已經做了什么) 注重往前看(關心將要做什么) 靜態(tài)的生產班組 流動的生產班組 資源固定 資源不定 生產變化小 生產變化頻繁 生產狀態(tài)不變 生產狀態(tài)變化大 產品流動,生產固定 產品固定,生產流動 計劃無終點 事先計劃性強 產品的大批量重復生產 產品的一次性 一般生產管理 工程項目 管理 工程項目 管理目標及目標間的關系 ? 定義 工程項目 管理的基本目標就是有效利用有限資源,用盡可能少的費用和盡可能快的速度建成該項目,使其實現預定的質量(功能)。) 工程承包項目 針對承包商而言,主要在建設階段。國際標準化組織 (ISO)把標準和規(guī)章制度做出了如上區(qū)分( ISO/IEC Guide2: 1996)。項目管理計劃是規(guī)劃過程組的成果之一,其重點是研究范圍、技術、風險和費用的所有方面。 計劃可以提高效率。 項目管理的任務、職能: 任務:對項目及其資源的計劃、組織、協調、控制。在建設工程項目管理過程中,信息不對稱是客觀存在的,土地征用、技術服務、設備材料供應、人員聘用等各環(huán)節(jié)中都存在信息不對稱,而且簽訂的合同都或多或少地存在信息的不對稱, 因此,如何處理信息不對稱可能帶來的問題是進行利害關系者管理時需要重點解決的問題。 從亞當 壽命 周期性。 ? 總國外營業(yè)額 4769百萬美元 , 不及位列第五的法國布依格公司 。 意義:現代項目管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系,成為現代管理學的重要分支。 項目的成功 20世紀 70年代 20世紀 70年代 后期 ~ 80年代 采用項目管理模式已成為企業(yè)重要的管理手段。 ? 20世紀 60年代初,在著名數學家華羅庚教授倡導下,就引入了我國,在國民經濟各個部門試點應用,當時將這種方法命名為“統籌法” ? 但是,與發(fā)達國家相比,我國的項目管理尚處在較低水平 2023年全球最大 225家國際工程承包公司總營業(yè)額前 10名 單位:百萬美元 排名 公司名稱 國別 總營業(yè)額 1 維西公司 法國 16126 2 大成建設株式會社 日本 13432 3 布依格公司 法國 12656 4 柏克德集團公司 美國 12390 5 霍克蒂夫公司 德國 12033 6 鹿島建設株式會社 日本 11791 7 清水建設株式會社 日本 11407 8 大林組株式會社 日本 10933 9 斯堪斯卡公司 瑞典 10808 10 竹中工務店 日本 10729 2023年全球最大 225家國際工程承包公司國外營業(yè)額前 10名 單位:百萬美元 排名 公司名稱 國別 國外營業(yè)額 1 霍克蒂夫公司 德國 9107 2 斯堪斯卡公司 瑞典 8640 3 柏克德集團公司 美國 6811 4 維西公司 法國 6324 5 布依格公司 法國 5664 6 鮑維斯林德租賃公司
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